Employee Experience im Wandel: Wenn Transformation zur Kernanforderung wird
Employee-Experience-Programme haben HR in den vergangenen Jahren stark geprägt. Wir stellen die Frage, ob das bisherige Verständnis noch trägt – und welche Verschiebungen sich abzeichnen, wenn organisationale Transformation zur eigentlichen Kernanforderung wird.
Neue Kompetenzprofile für L&D-Teams: Was jetzt gebraucht wird
L&D-Teams werden nicht nur besser in dem, was sie schon immer gemacht haben. Sie müssen ihr Tätigkeitsfeld erweitern. Vier Kompetenzfelder werden in KI-geprägten Organisationen wichtiger und gehen deutlich über klassisches Kursdesign hinaus.
From Uncertainty to Indispensable: David James on How L&D Leaders Stay Relevant in the Age of AI
AI can produce content. What AI cannot do is secure L&D's strategic value. David James, CLO at 360Learning, on the content factory problem, the Learning Architect role and why L&D has to earn its own relevance.
Was die EU Pay Transparency Directive für HR-Systeme bedeutet
Die EU Pay Transparency Directive erzeugt weit mehr als einen Reporting-Druck. Für viele HR-Systemlandschaften bedeutet sie einen Modernisierungsimpuls, der deutlich früher beginnt als beim Bericht.
Vibe Learning und KI: Warum Lernen im Arbeitsfluss neue Reibung braucht
KI liefert Antworten, die reichen um weiterzumachen. Ob wir dabei wirklich gelernt haben, ist eine andere Frage. Jan Foelsing über Vibe Learning, Cognitive Offloading und den Compiler, der beim Lernen fehlt.
Entgelttransparenz 2026: Trotz fehlendem nationalem Gesetz kein Aufschub
Deutschland hat noch kein nationales Umsetzungsgesetz zur EU-Entgelttransparenzrichtlinie. Die Umsetzungsfrist läuft bis zum 7. Juni 2026, die konkrete nationale Ausgestaltung ist weiterhin offen. Für HR entsteht daraus aber keine echte Atempause.
Wenn KI zum Lernereignis wird – was bleibt als Aufgabe für L&D?
Kognitive Souveränität heißt: wissen, was man der KI gibt, was man von ihr erwarten kann und was nicht. Lucca Spohn beschreibt diese Herausforderung für Schulen. Im Corporate Learning stellt sich dieselbe Frage. Nur fehlt dort bisher häufig das passende Koordinatensystem.
Wie KI das Lernverhalten verändert — was Lerntheorie und L&D daraus ableiten
Mitarbeitende lernen situativ, kontextnah, KI-gestützt — und das ist lerntheoretisch erst mal kein Problem. Was Situated Learning, Desirable Difficulties und die Kernspannung zwischen Nutzerbedarf und Organisationslogik für L&D-Angebote bedeuten.
Von der Pyramide zur Raute: Warum HR sein Betriebsmodell neu ordnen muss
Zentrales Thema beim Shift/HR Innovation SUMMIT 2026 war das HR-Betriebsmodell der Zukunft und wie wir es neu denken müssen.
US HR-Tech-Analysten im Streitdialog zur Zukunft von Enterprise HR-Systemen - und meine 5 Cents.
Diese Woche haben zwei Beiträge die HR-Tech-Diskussion aufgemischt. Joe Schmidt IV bei a16z prophezeit Workday das Ende. Thomas Otter widerspricht öffentlich. Beide haben in Teilen recht – meine Lesart aus DACH-Perspektive ist aber eine andere.
KI antwortet sofort - was müssen wir im Corporate Learning nun anders machen?
Die Erwartungen an L&D haben sich weiter verschoben und das grundlegender als bisher. Immer mehr gilt, dass Mitarbeitende für alles direkte Antworten haben wollen. Lernen passiert dabei im Prozess des Findens.
Agentic AI trifft HR — und die Antworten müssen jetzt kommen
Wir stecken mitten in der Vorbereitung des HR Innovation SUMMIT — und merken: Der Erwartungsdruck hat sich verändert. Agentic AI macht die eigentlichen Probleme von HR sichtbar. Die Diskussionen können diesmal nicht bei der Diagnose stehen bleiben.
Josh Bersins "Reinvention of HR" und welche Fragen sich jetzt für die HR-Transformation stellen
Bei der Vorbereitung des HR Innovation SUMMIT ist uns Josh Bersins Beitrag zur "Great Reinvention of HR" untergekommen. Im Beitrag machen wir eine Zusammenfassung und Interpretation
HR 2026: Drei strukturelle Verschiebungen und ein Transformationsparadox
HR 2026 steht zwischen KI-Autonomie, Skill-Orchestrierung und kultureller Stabilität – drei Verschiebungen und ihr Transformationsparadox.
Workforce Management 2025: Zwischen Skillorientierung, KI und adaptiver Steuerung
Erstes Fazit zur Workforce Management Konferenz 2025: Strategischer, intelligenter und immer noch menschzentriert – wie KI, Skills und neue Steuerungsmodelle die Personalplanung revolutionieren.
Warum adaptives Lernen jetzt zum strategischen Muss wird
Adaptives Lernen wird zur Pflicht: Warum wir Lernformate jetzt strategisch neu denken müssen
HR neu denken - mit dem HR Operating Model for the AI Era von TI PEOPLE
Volker Jacobs und TI PEOPLE fordern in einem Research-Papier nicht weniger als den radikalen Umbau des HR Operating Models. Was bedeutet das für Strukturen, Rollen und Verantwortung in der Praxis?
Adaptives Lernen wird real – und bringt, was lange gefehlt hat
KI macht’s möglich: Lernprozesse passen sich endlich an Menschen an – was das für L&D bedeutet, diskutieren wir hier.
Employee Experience Management weiterdenken – und endlich wirksam machen
Warum EXM 2025 liefern muss – und wie KI, Struktur und Verantwortung helfen, echte Wirkung im Arbeitsalltag zu entfalten.
Lernen strategisch weiterentwickeln – was 2025 im L&D zählt
Fünf Themenfelder, die Learning & Development 2025 prägen – und was wir dazu auf der Shift/HR Konferenz weiterdenken wollen.
Employee Experience 2025: Vom Wohlfühlversprechen zum strategischen Hebel
Auswertung des Qualtrics-Reports zu EX 2025: Entwicklungslinien, strategische Relevanz und Voraussetzungen wirksamer Umsetzung.
Warum wir jetzt über smarte Zusammenarbeit, Human-Agent Collaboration und KI-Adoption reden müssen
Smarte Zusammenarbeit, Human-Agent Collaboration und KI-Adoption: Warum HR jetzt neue Enablement- und Organisationsstrategien gestalten muss.
CHROs im Wandel: Neue Wege, neue Anforderungen – und was HR daraus lernen muss
CHRO-Rollen im Wandel: Neue Karrierepfade, strategische Anforderungen und Entwicklungsimpulse aus dem Shift/HR SUMMIT und Bersin-Report.
HR im doppelten Wandel – Funktion ausrichten, Organisation entwickeln
Doppelter Wandel in HR: Wie sich Funktion und Rolle der HR neu ausrichten – und welche Praxisimpulse auf dem HR Innovation Summit 2025 dafür inspirieren.
Resilienz, Veränderungswille und Vielfalt: Der neue Maßnahmenkoffer für eine wirksame HR-Transformation
Welche Haltung, Methoden und Hebel braucht HR, um Resilienz, Veränderungswille und Vielfalt wirksam zu fördern? Der Beitrag sucht nach Antworten.
