Beiträge
Employee Experience unter Transformationsdruck: Warum wir über Reibung und Agentic Services diskutieren
Zufriedenheit und Engagement allein sagen noch nicht, ob Mitarbeitende eine Transformation bewältigen können. Zum Employee Experience SUMMIT diskutieren wir, wo Reibung notwendig ist – und wie Agentic AI Employee Services tatsächlich verändert.
Employee Experience in der KI-Transformation: Was veränderte Arbeit für HR bedeutet
KI verändert zunehmend nicht nur einzelne Tätigkeiten, sondern die Bedingungen, unter denen Arbeit organisiert und ausgeführt wird. Für HR entsteht daraus eine Folgefrage: Wenn sich Aufgaben, Rollen, Entscheidungswege und Kompetenzanforderungen verändern, müssen auch Workforce-Planung, Learning, Führung und Employee Experience darauf reagieren.
Employee Experience im Wandel: Wenn Transformation zur Kernanforderung wird
Employee-Experience-Programme haben HR in den vergangenen Jahren stark geprägt. Wir stellen die Frage, ob das bisherige Verständnis noch trägt – und welche Verschiebungen sich abzeichnen, wenn organisationale Transformation zur eigentlichen Kernanforderung wird.
US HR-Tech-Analysten im Streitdialog zur Zukunft von Enterprise HR-Systemen - und meine 5 Cents.
Diese Woche haben zwei Beiträge die HR-Tech-Diskussion aufgemischt. Joe Schmidt IV bei a16z prophezeit Workday das Ende. Thomas Otter widerspricht öffentlich. Beide haben in Teilen recht – meine Lesart aus DACH-Perspektive ist aber eine andere.
Josh Bersins "Reinvention of HR" und welche Fragen sich jetzt für die HR-Transformation stellen
Bei der Vorbereitung des HR Innovation SUMMIT ist uns Josh Bersins Beitrag zur "Great Reinvention of HR" untergekommen. Im Beitrag machen wir eine Zusammenfassung und Interpretation
HR 2026: Drei strukturelle Verschiebungen und ein Transformationsparadox
HR 2026 steht zwischen KI-Autonomie, Skill-Orchestrierung und kultureller Stabilität – drei Verschiebungen und ihr Transformationsparadox.
