Human Performance wirksam gestalten – zwischen Technologie, Prozessen und Organisation
Jetzt anmeldenDer HR Innovation SUMMIT 2026 steht unter dem Leitthema „Human Performance wirksam gestalten – zwischen Technologie, Prozessen und Organisation“. Im Zentrum der Online-Konferenz am 5. bis 7. Mai 2026 steht die Frage, wie HR auf steigenden Wirksamkeitsdruck, begrenzte Ressourcen und den zunehmenden Einsatz von KI im HR-Umfeld antworten kann. Diskutiert wird, wie sich HR-Services, Prozesse und Operating Models weiterentwickeln müssen, um Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen wirksam zu unterstützen.
Als Jahreskonferenz der Shift/HR Plattform greift der HR Innovation SUMMIT aktuelle Veränderungen und Projektherausforderungen in der Transformation von HR und Personalmanagement auf. Der Fokus liegt auf praxisnaher Einordnung, Erfahrungsaustausch und der Frage, wie Human Performance unter realen organisatorischen und technologischen Bedingungen nachhaltig ermöglicht werden kann.
Frauke Bauer
Geschäftsführerin, kirda Solutions GmbH
Jens Bender
Founder & Managing Director , WorkTech Advisory
Raimund Bernhardt-Meisl
Principal Consultant, Bechtle
Nico Decock
CHRO, Distrilog & Partner, Bloor Research International
Dr. Frank Edelkraut
Managing Director, Mentus
Thomas Faust
Senior Referent Transformation Strategy, Concepts and Processes, Lufthansa
Manuel Fessen
Product Manager, easy software
Katja Grimm
HR Transformation & Organizational Design, kirda Solutions GmbH
Irina Hagen
People & Culture Architektin, MenschWert Consulting
Volker Jacobs
CEO & Founder, TI People und FOUNT
Jonas Klay
Presales Consultant, easy software
Dimitri Knysch
Co-CEO, Cammio
Alexander Koehne
Global Employment Specialist, Remote.com
Vera Koltermann
Inhaberin, Lucky you
Tobias Kreis
Senior Account Executive, humera
PD Dr. Olena Linnyk
Vice President for AI, Consulting and Research, EMBRACE
Ewa Malinowska-Benning
HR Interim Managerin, Beraterin & Coach, Founder, TAKE OFF WITH HR
Michael Schubert
Founder / Principal, Schubert HR Consulting
Dr. Dieter Veldsman
Chief Scientist, AIHR
HR befindet sich in einer Phase grundlegender Neuausrichtung. Steigende Effizienzanforderungen, knappe Budgets, Fachkräftemangel und technologische Umbrüche wirken gleichzeitig auf Organisationen ein. KI, Automatisierung und datenbasierte Steuerung verändern dabei nicht nur einzelne HR-Prozesse, sondern stellen das gesamte Selbstverständnis von HR infrage. Gleichzeitig wächst der Anspruch, Mitarbeitende besser zu unterstützen, Engagement zu fördern und Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern.
Der HR Innovation SUMMIT setzt genau an diesem Punkt an. Er betrachtet Human Performance nicht als isolierte Zielgröße, sondern als Ergebnis wirksamer HR-Arbeit im Zusammenspiel mit Organisation, Führung und Technologie. Das Programm ist so aufgebaut, dass es zunächst Orientierung über zentrale Trends und Verschiebungen gibt, anschließend konkrete Innovations- und Prozessansätze diskutiert und zum Abschluss die Integrations- und Steuerungsfragen adressiert, die für eine nachhaltige Wirkung entscheidend sind.
Der HR Innovation SUMMIT 2026 ist entlang klarer Schwerpunkte aufgebaut. Jeder Tag setzt einen eigenen Fokus und adressiert konkrete Fragestellungen aus der HR-Praxis. Ziel ist es, Orientierung zu geben, Wirksamkeit zu diskutieren und umsetzbare Ansatzpunkte sichtbar zu machen.
Tag 1 – Trends, KI & Recruiting
- Einordnung zentraler HR- und Technologietrends
- Realitätscheck zum Einsatz von KI im HR-Management
- Neupositionierung von Recruiting und Talent Akquisition
- Automatisierung, Qualität und Fairness in Recruiting-Prozessen
Tag 2 – HR-Prozesse, Services & Workforce
- Weiterentwicklung des HR Operating Models
- Wirksame HR-Services für Engagement und Performance
- Workforce Management zwischen Planung, Steuerung und KI
- Praxisnahe Vertiefung in interaktiven Workshops
Tag 3 – Organisation, Führung & Human Performance
- Zusammenspiel von HR, Führung und Technologie
- Steuerung und Enablement in der Organisation
- Verdichtung von Erfahrungen und Empfehlungen
- Gemeinsame Reflexion zur Rolle von HR als Gestalter von Human Performance
Der HR Innovation SUMMIT ist als interaktive Online-Konferenz konzipiert. Im Mittelpunkt stehen Austausch, Diskussion und gemeinsames Lernen – nicht reine Frontalvorträge.
- Keynotes und Impulse geben Orientierung, ordnen Entwicklungen ein und setzen Denkanstöße.
- Diskussions- und Panelformate ermöglichen unterschiedliche Perspektiven und einen offenen Realitätscheck aus der Praxis.
- Praxis- und Erfahrungsberichte zeigen, wie Organisationen mit konkreten Herausforderungen umgehen und welche Ansätze sich bewährt haben.
- Interaktive Workshops schaffen Raum für Vertiefung, Austausch und gemeinsames Weiterdenken ausgewählter Fragestellungen.
- Virtuelle Networking-Phasen bieten Gelegenheit zum Dialog, zur Vernetzung und zum informellen Austausch zwischen den Sessions.
Der Summit lebt vom Mitmachen. Teilnehmende können sich aktiv einbringen, Fragen stellen und Erfahrungen teilen – über Organisations- und Branchengrenzen hinweg. Ziel ist ein Format, das Orientierung gibt, Diskussion ermöglicht und konkrete Impulse für die eigene HR-Praxis liefert.
BLOCK 1: HR IM SPANNUNGSFELD VON WIRKSAMKEITSDRUCK UND TECHNOLOGIETRENDS
Leading HR in 2026 and beyond: Market signals and shifts required for the future
What are the real benefits of AI transformation in HR?
BLOCK 2: HR INNOVATION – ANSATZPUNKTE & ERFAHRUNGEN
Was kostet dich mehr Kraft – deine Tools oder echte HR-Arbeit?
Email-basierter Self-Service: Ein KI-Praxisfall
Wirksame HR-Transformation: Praxiseinblicke aus der Organisationsberatung
HR Tech Trends - Was sind die Themen der HR Startup-Szene?
Leitfragen für die Diskussionsrunde:
- Welche HR-Tech-Trends aus der Startup-Szene haben das Potenzial, die HR Prozesse wirklich zu verändern?
- Wie filtert ihr als HR-Verantwortliche relevante Innovationen von kurzlebigen Trends?
- Welche Technologien sind in eurer Praxis bereits angekommen — und wo bleibt die Wirkung noch aus?
- Was fehlt der HR-Startup-Szene, um die Anforderungen aus eurer Praxis besser zu treffen?
BLOCK 3: RECRUITING & TALENT AKQUISITION IM SPANNUNGSFELD VON KANDIDATENORIENTIERUNG UND AUTOMATISIERUNG
Lost in translation – Employer Branding für blue collar
Bewerbung-Tsunami: Ertrinken in Bewerbungen, hungern nach Talenten
Recruitng Trends - Gestern, heute, morgen
Auswahl, Entscheidung und Fairness im KI-Zeitalter neu denken
Leitfragen für die Diskussionsrunde:
- Wie verändert KI die Entscheidungsprozesse in der Personalauswahl — und wo entstehen dabei neue Risiken?
- Wie stellt ihr sicher, dass KI-gestützte Auswahlprozesse fair und transparent bleiben?
- Wer trägt die Verantwortung für Fehlentscheidungen, wenn Algorithmen beteiligt sind?
- Welche Fähigkeiten brauchen Recruiter, um mit KI-Unterstützung bessere Entscheidungen zu treffen?
BLOCK 5: NEUDENKEN DES HR OPERATING MODELS
Warum das klassische HR Business Modell neu zu denken ist!
Smartes HR-Management - mit wenig HR-Ressourcen viel bewirken
Erfolgsfaktoren von wirksamen HR-Prozesse für die Human Performance
Leitfragen für die Diskussionsrunde:
- Welche HR-Prozesse haben den größten direkten Einfluss auf die Performance eurer Organisation?
- Wo seht ihr die größten Reibungsverluste im aktuellen HR Operating Model?
- Wie messt ihr die Wirksamkeit von HR-Prozessen — jenseits von Effizienz und Kosten?
- Was müsste sich strukturell verändern, damit HR stärker als echter Business Partner wahrgenommen wird?
BLOCK 6: INNOVATIONEN FÜR MEHR EMPLOYEE ENGAGEMENT & PERFORMANCE
Fokus auf Strategie: Administrative Entlastung, Konsolidierung & KI als Schlüssel für HR-Business-Partner
Von der Pflicht zur Innovation: Digitale Personalakte, Entgeltunterlagen & KI-gestützte HR-Prozesse
Strategic Skillmanagement in Business Transformation Programs
HR Service Design und Employee Journey - was sind die Qualitätsfaktoren?
Leitfragen für die Diskussionsrunde:
- Was sind aus eurer Sicht die entscheidenden Qualitätsfaktoren für eine positive Employee Journey?
- Wie gestaltet ihr HR-Services so, dass sie als hilfreich und nicht als Bürokratie wahrgenommen werden?
- Welche Touchpoints in der Employee Journey werden am häufigsten unterschätzt?
- Wie lässt sich Service Design im HR-Kontext messbar mit Engagement und Retention verknüpfen?
BLOCK 7: INNOVATIONEN FÜR DAS WORKFORCE MANAGEMENT
Von statischer Planung zu dynamischer Workforce-Steuerung
KI-gestützte Einsatz- und Kapazitätsplanung
Planung und Steuerung – Einsatzszenarien, Grenzen, Voraussetzungen
Leitfragen für die Diskussionsrunde:
- In welchen Szenarien bringt KI-gestützte Planung im Workforce Management echten Mehrwert — und wo stößt sie an Grenzen?
- Welche organisatorischen Voraussetzungen müssen bei euch gegeben sein, damit intelligente Steuerung funktioniert?
- Wie verändern sich Rollen und Verantwortlichkeiten in der Einsatzplanung durch neue Technologien?
- Was sind die häufigsten Fehler bei der Einführung von KI-gestützten Planungslösungen?
Welche Rolle Analytics im Workforce Management wirklich spielt
BLOCK 9: HR ZWISCHEN ORGANISATION, FÜHRUNG UND TECHNOLOGIE
Leadership auf den Kopf gestellt - Neue Anforderungen an Organisation und Führung
Warum 2026 zum Wendepunkt für den CHRO wird
HR-Technologien für mehr Human Performance - Hebel & Grenzen?
Leitfragen für die Diskussionsrunde:
- Welche HR-Technologien haben in eurer Erfahrung die stärkste Wirkung auf die Human Performance erzielt?
- Wo liegen die echten Grenzen von Technologie, wenn es um Führung und menschliche Performance geht?
- Wie verhindert ihr, dass Technologie-Investitionen im HR zu "Shelfware" werden?
- Was braucht es, damit HR-Technologie nicht nur Effizienz, sondern echte Wirksamkeit erzeugt?
BLOCK 10: EMPFEHLUNGEN ZUR STEIGERUNG DER HUMAN PERFORMANCE
Erfahrungsbericht: Führungskräfteentwicklung für eine resiliente Organisation
Mitarbeiterservices, die helfen - Merkmale & Erfolgsfaktoren
Empfehlungen für besseres Employee Feedback
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