Employee Engagement & People Analytics
Employee Experience, Engagement & People Analytics bündelt die Erfahrungs-, Bindungs- und Analyseperspektive auf Arbeit und Organisation: Employee Experience, Employee Engagement, People Analytics, Listening- und Feedback-Prozesse sowie die Übersetzung von Rückmeldungen und Daten in wirksame Handlungsentscheidungen.
Die aktuelle Herausforderung liegt nicht mehr im Messen, sondern im Handeln: Listening allein reicht nicht. Rückmeldungen und Analytics-Erkenntnisse müssen in konkrete Handlungs- und Verantwortungslogiken übersetzt werden — Datenschutz und ethische Nutzung von Mitarbeiterdaten bleiben dabei strukturelle Spannungsfelder.
Employee-Experience-Programme haben HR in den vergangenen Jahren stark geprägt. Wir stellen die Frage, ob das bisherige Verständnis noch trägt – und welche Verschiebungen sich abzeichnen, wenn organisationale Transformation zur eigentlichen Kernanforderung wird.
Diese Woche haben zwei Beiträge die HR-Tech-Diskussion aufgemischt. Joe Schmidt IV bei a16z prophezeit Workday das Ende. Thomas Otter widerspricht öffentlich. Beide haben in Teilen recht – meine Lesart aus DACH-Perspektive ist aber eine andere.
Bei der Vorbereitung des HR Innovation SUMMIT ist uns Josh Bersins Beitrag zur "Great Reinvention of HR" untergekommen. Im Beitrag machen wir eine Zusammenfassung und Interpretation
HR 2026 steht zwischen KI-Autonomie, Skill-Orchestrierung und kultureller Stabilität – drei Verschiebungen und ihr Transformationsparadox.
Warum EXM 2025 liefern muss – und wie KI, Struktur und Verantwortung helfen, echte Wirkung im Arbeitsalltag zu entfalten.
Auswertung des Qualtrics-Reports zu EX 2025: Entwicklungslinien, strategische Relevanz und Voraussetzungen wirksamer Umsetzung.
