Bench Learning

Kuratierter Erfahrungsaustausch für HR und Personalentwicklung

Das Shift/HR Bench Learning Programm ist ein strukturierter, unternehmensübergreifender Erfahrungsaustausch für Projektverantwortliche in HR, Learning & Talent und Organisationsentwicklung. 

Zusammen mit Projektverantwortlichen aus anderen Organisationen erarbeitet die Gruppe in einem vertrauensvollem Rahmen gemeinsam an Lösungsansätzen und Antworten zu strategischen Fragestellungen - moderiert, methodisch aufgebaut und mit dokumentierten Handlungsergebnissen. Das Bench Learning Programm ist kein Seminar, keine klassische Wissensvermittlung, sondern eine Art kollegialer Beratung im organisationsübergreifenden Kontext. Die Teilnehmenden bringen ihre eigene Praxis ein und reflektieren gemeinsam, was daraus gelernt werden kann.

Programm 001: Skills als neues Fundament der Personalentwicklung (Start 08.09.)

Personalentwicklung verändert sich. Klassische Talentprogramme, rollenorientierte Kompetenzmodelle und lineare Karrierepfade reichen in vielen Organisationen nicht mehr aus, um neue Anforderungen an Agilität, KI, lebenslanges Lernen und dynamische Arbeitsorganisation abzubilden. Skills entwickeln sich dadurch zu einem neuen Ordnungsprinzip für HR, Learning und Talent Management. Gleichzeitig stehen viele Unternehmen noch am Anfang. Es gibt unterschiedliche Begriffe, verschiedene technologische Ansätze und viele offene Fragen zur organisatorischen Umsetzung.

Das Bench Learning bringt Verantwortliche aus Unternehmen zusammen, um diese Entwicklung gemeinsam zu reflektieren. Im Mittelpunkt steht nicht die Suche nach einer allgemeingültigen Lösung. Vielmehr entwickelt die Peer Group einen gemeinsamen Orientierungsrahmen und dokumentierte Handlungsergebnisse für die eigene Praxis. Damit entsteht ein strukturierter Raum, in dem Organisationen ihre eigenen Annahmen prüfen, Vorgehensweisen vergleichen und konkrete Handlungsoptionen ableiten können.

Leitfrage:
Wie verändert ein skill-orientierter Ansatz die Personalentwicklung – und welche Handlungsoptionen ergeben sich daraus für HR, Learning und Talent Management?

Das Shift/HR Bench Learning folgt einer festen Methodik. Ausgangspunkt ist das Erfahrungswissen der Peer Group. Erst danach werden neue Perspektiven, Themenentwicklungen oder technologische Innovationen eingebracht. So entsteht ein Prozess, der nicht bei abstrakter Wissensvermittlung beginnt, sondern bei den realen Herausforderungen der teilnehmenden Organisationen. Die einzelnen Termine bauen aufeinander auf und führen Schritt für Schritt zu gemeinsamen Handlungsergebnissen.

Termin 1 (08.09. / virtuell): Kick-off & Assessment

Der erste Termin findet virtuell statt und dient dem gemeinsamen Einstieg. Die Organisationen stellen sich vor, ordnen ihre Ausgangssituation ein und benennen Erwartungen, Zielbilder und Leitfragen. Damit entsteht eine gemeinsame Grundlage für die weitere Arbeit. Beim Skill-Thema steht dabei die Frage im Mittelpunkt, wo die Organisationen heute stehen und welche Fragestellungen sie gemeinsam beantworten möchten.

Termin 2 (Sept / hybrid in naheliegendem Ballungszentrum der Gruppe): Peer-Austausch in Präsenz

Beim Peer-Austausch geht es konkret um das gegenseitige Kennenlernen und Voneinander-Lernen. Die Organisationen stellen ihren Projektstatus vor, die bisherigen Initiativen (oder auch nur Planungen), die Herausforderungen sowie die organisatorischen Rahmenbedingungen. Gerade bei strategischen Themen wie skill-orientierter Personalentwicklung ist dieser Vertrauensrahmen wichtig, damit auch offene Fragen und Unsicherheiten besprochen werden können.

Termin 3 (Sept/Okt / virtuell): Peer-Austausch in Präsenz

Auch der zweite Peer-Austauschtermin folgt der gleichen Intention und soll weitere Vertiefung in bisherige Erfahrungswerte und Projektthemen der Gruppe geben. Diskutiert werden unter anderem Kompetenzmodelle, Skill Frameworks, erste Skill-Projekte, organisatorische Herausforderungen, Akzeptanzfragen und Governance-Themen. Der Fokus liegt darauf, Muster und Unterschiede der verschiedenen Lösungswege zu entschlüsseln und im Kontext der jeweiligen Organisationsrealität zu betrachten.

Termin 4 (Okt): Trends & Impulse für die Projektthemen

Im vierten Termin werden aktuelle Entwicklungen und neue fachliche Impulse passend zu den offenen Fragestellungen eingebracht. Gestaltet und aufbereitet durch die fachliche Begleitung von Nathalie Frensel (Penta|Balance) diskutieren wir wichtige Entwicklungen aus der Praxis sowie technologische und theoretische Erkenntnisse. KI ist ein zentraler Hebel für das Neu- bzw. Überdenken aktueller Skill-Management-Ansätze. Die Diskussion darüber, welche Annahmen sich verändern und welche Handlungsoptionen daraus entstehen, ist Gegenstand dieses Termins.

Termin 5 (Nov): Handlungsoptionen für Optimierung und Transformation

Nach den Impulsen erfolgt die Reflexion der neuen Themen im Kontext der bestehenden Erfahrungen und Projektherausforderungen. 

Termin 6 (Dez): Abschluss & dokumentierte Handlungsergebnisse

Der Abschluss dient der gemeinsamen Reflexion des gesamten Erkenntnisprozesses. Die Erkenntnisse werden verdichtet und die dokumentierten Handlungsergebnisse in einem gemeinsamen Arbeitspapier verdichtet und diskutiert. Zusätzlich werden offene Fragestellungen und mögliche Folgethemen diskutiert. So endet das Bench Learning nicht mit einer losen Abschlussrunde, sondern mit einem dokumentierten Ergebnis, das die Organisationen für ihre weitere Arbeit nutzen können.

Aktuelles Programm: Skills als neues Fundament der Personalentwicklung

Start: 08. September 2026 · 5 gemeinsame Termine über 6 Monate

Das Bench Learning Programm 2026 widmet sich der Frage, wie Skills künftig als Ordnungsprinzip für Personalentwicklung, Talent Management und Kompetenzaufbau genutzt werden können. Die Gruppe diskutiert reale Herausforderungen aus den Teilnehmerorganisationen, teilt Erfahrungen und entwickelt gemeinsam Handlungsansätze.

Themen des Programms: 

  • Kompetenzmodelle und Skill Frameworks
  • Skill Management in der Praxis
  • Skill-basierte Personalentwicklung
  • Kompetenznachweise und Sichtbarkeit
  • Transfer und Verankerung im Unternehmen

Für wen ist das Bench Learning gedacht?

Das Bench Learning richtet sich an Unternehmen, die ihre Personalentwicklung, ihr Talent Management oder ihre HR-Strategie weiterentwickeln möchten. Angesprochen sind insbesondere Verantwortliche aus Personalentwicklung, Learning & Development, Talent Management, People Development, HR Transformation, HR Business Partnering, Organisationsentwicklung, Workforce Strategy und Skill Management. Pro Organisation nimmt eine verantwortliche Person teil, damit der Austausch verbindlich bleibt und die Ergebnisse in die eigene Organisation zurückgetragen werden können.

Die Gruppe ist bewusst auf acht bis zehn Organisationen begrenzt. Dadurch entsteht ein geschützter Rahmen für einen offenen Austausch über Ausgangssituationen, Erfahrungen, Unsicherheiten und nächste Schritte. Der Nutzen entsteht nicht durch Präsentationen einzelner Lösungen, sondern durch die strukturierte Reflexion unterschiedlicher Organisationsrealitäten. So können Teilnehmende besser einordnen, welche Ansätze zur eigenen Situation passen und welche Fragen zuerst geklärt werden müssen.

Was die teilnehmenden Organisationen mitnehmen

Nach sechs Monaten verfügen die teilnehmenden Organisationen über ein gemeinsames Verständnis zentraler Begriffe und Konzepte, Orientierung zu aktuellen Entwicklungen im Skill Management und Einblicke in unterschiedliche Vorgehensweisen anderer Unternehmen. Sie reflektieren eigene Annahmen, Strategien und Umsetzungsfragen und entwickeln daraus konkrete Handlungsoptionen für HR, Learning und Talent Management. Ergänzend entsteht ein organisationsübergreifendes Netzwerk von Verantwortlichen, die an vergleichbaren Fragestellungen arbeiten.

Die Ergebnisse werden nicht nur mündlich diskutiert, sondern dokumentiert. Dazu gehören ein Bench Paper zum Thema „Skills als neues Fundament der Personalentwicklung“, ein Orientierungsrahmen für die Skill-Transformation, Handlungsoptionen für HR, Learning und Talent Management, Kompetenzfelder einer skill-orientierten Personalentwicklung sowie Leitfragen für die eigene Transformationsplanung. Dadurch entsteht ein Ergebnis, das über den Austausch hinaus nutzbar bleibt.

Was ist Bench Learning?

Bench Learning ist ein kuratierter Peer-Reflection-Circle zu strategischen Zukunftsthemen. Die teilnehmenden Organisationen arbeiten über sechs Monate an einer klar definierten Fragestellung. Sie bringen ihre eigenen Erfahrungen ein, reflektieren unterschiedliche Organisationsrealitäten und verdichten die Erkenntnisse gemeinsam. Die Moderation strukturiert den Prozess, führt durch die Reflexionsphasen, stellt Leitfragen, verdichtet Muster und sorgt dafür, dass aus dem Austausch dokumentierte Handlungsergebnisse entstehen.

Bench Learning ist kein Seminar, keine Vortragsreihe, keine Beratung und kein informeller Lernzirkel. Es geht nicht darum, ein fertiges Modell zu übernehmen oder allgemeine Best Practices zu präsentieren. Der Wert entsteht durch einen moderierten Erkenntnisprozess zwischen Organisationen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Dadurch verbindet Bench Learning die Erfahrung einer kuratierten Peer Group mit einer klaren methodischen Struktur und einem konkreten Ergebnisanspruch.

Bench Learning und Lernzirkel: Zwei Formate, zwei Funktionen

Bench Learning und die offenen Lernzirkel auf Shift/HR ergänzen sich — übernehmen aber unterschiedliche Aufgaben.

 LernzirkelBench Learning
ZugangOffen, kostenfrei nach Plattform-RegistrierungKuratiert, Aufnahme nach Anfrage
GruppeOffen, wechselnde ZusammensetzungFeste Gruppe aus 8–10 Organisationen
FormatAsynchron, selbstorganisiert5 strukturierte Termine über 6 Monate
ErgebnisAustausch, VernetzungDokumentierte Handlungsergebnisse
ModerationKeineProfessionell moderiert

Die Lernzirkel sind der offene Einstieg in ein Thema. Bench Learning ist das vertiefte, kuratierte Format für Organisationen, die strukturiert an einer strategischen Fragestellung arbeiten wollen.

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