Bench Learning verbindet die Arbeit am eigenen HR-Projekt mit dem strukturierten Erfahrungsaustausch in einer festen Gruppe. Über mehrere Termine vergleichen die Teilnehmenden ihre Vorgehensweisen, diskutieren unterschiedliche Lösungsansätze und entwickeln ihre eigenen Projekte weiter. Fachliche Impulse und Moderation helfen, Erkenntnisse anderer Organisationen für das eigene Vorhaben nutzbar zu machen.

Kuratierter Erfahrungsaustausch für eigene HR-Projekte

In einer festen Lerngruppe bringen die Teilnehmenden ihre eigenen HR-Projekte ein. Der Austausch folgt einer gemeinsamen fachlichen Fragestellung; die Lösungsansätze für die jeweilige Organisation können unterschiedlich ausfallen.

Konzept
Mehrmonatige Peer-Learning-Gruppe
Fokus
Eigene HR-Projekte und Fragestellungen
Begleitung
Strukturierte Moderation und Fachimpulse
Ergebnis
Weiterentwicklung der eigenen Vorgehensweise
Bench Learning ist kein loses Networking. Die Teilnehmenden arbeiten über mehrere Termine an realen Projektfragen und nutzen die Erfahrungen der Gruppe, um die eigene Vorgehensweise fundiert weiterzuentwickeln.

Vorgehensweise überprüfen

Die eigene Ausgangslage wird mit anderen Organisationen gespiegelt. So werden Annahmen, blinde Flecken und offene Entscheidungen sichtbar.

Lösungsansätze vergleichen

Unterschiedliche Ansätze werden nach Voraussetzungen, Konsequenzen und Übertragbarkeit auf die eigene Organisation betrachtet.

Das eigene Projekt weiterentwickeln

Erkenntnisse aus der Gruppe fließen in die weitere Projektarbeit ein. Fortschritte und neue Fragen können beim nächsten Termin wieder aufgegriffen und gemeinsam reflektiert werden.

Aktuelles Programm

Benchlearning Skill Management

Ihr möchtet Skill Management in Eurer Organisation etablieren oder weiterentwickeln? Im Bench-Learning-Programm vergleicht Ihr Eure Vorgehensweisen mit anderen HR-Verantwortlichen und arbeitet über mehrere Termine an Fragen rund um Skill-Modelle, Skill-Daten, die Integration in HR-Prozesse und die organisatorische Verankerung.
Mit Nathalie Frensel, Penta|Balance

Wie verändern Skills bestehende Modelle und wo braucht es neue Strukturen?

Erfassung, Validierung, Granularität und Aktualisierung von Skill-Daten.

Verbindung zu Learning, Talent Management und Entwicklungswegen.

Rolle von HR-Plattformen, Skill-Technologien, Automatisierung und KI.

Zum Programm
Vormerkbar

Bench Learning: HR Operating Model KI-fest machen

Passt Euer HR-Betriebsmodell noch zu KI-gestützter HR-Arbeit? Im Bench-Learning-Programm unterzieht Ihr Rollenlogik, Serviceverantwortung, Entscheidungswege und Governance-Strukturen gemeinsam mit anderen…

Zum Programm
Vormerkbar

Bench Learning: Job-Architekturen skill-basiert neu ordnen

Passt Eure Job-Architektur noch zu skill- und KI-basierter Arbeit, oder haltet Ihr an einer stellenbasierten Logik fest, die Tätigkeiten und Skills nicht mehr sauber abbildet? Im Bench-Learning-Programm vergleicht Ihr…

Zum Programm
Der Prozess verbindet Peer-Vergleich, Reflexion, fachliche Erweiterung und die Übertragung auf die eigene Organisation.
1

Eigene Ausgangslage einbringen

Projektstand, Ziele und offene Fragen werden sichtbar.

2

Vorgehensweisen vergleichen

Die Gruppe diskutiert Erfahrungen, Lösungsansätze und Unterschiede zwischen den Organisationen.

3

Perspektiven erweitern

Fachliche Impulse ergänzen den Erfahrungsaustausch und helfen bei der Einordnung.

4

Handlungsoptionen ableiten

Jede teilnehmende Organisation überträgt passende Erkenntnisse auf ihre eigene Projektarbeit.

5

Fortschritte reflektieren

Zwischen den Terminen werden Ansätze im Unternehmen geprüft; neue Erfahrungen und Fragen fließen in die nächste Runde ein.

Format Primärer Nutzen Typischer Output
Seminar Wissen und Methoden kennenlernen Fachliches Verständnis
Beratung Externe Analyse und Empfehlung Konkreter Lösungsvorschlag
Bench Learning Eigene Fragestellung an anderen Organisationsrealitäten spiegeln Orientierung und Handlungsoptionen

Ein Bench-Learning-Programm umfasst mehrere Gruppentermine über einen längeren Zeitraum. Zwischen den Terminen arbeiten die Teilnehmenden an ihren eigenen Vorhaben weiter. Die konkreten Termine, die Dauer und der zeitliche Umfang stehen auf der jeweiligen Programmseite.

Der Austausch soll die offene Diskussion eigener Projekterfahrungen ermöglichen. Welche Informationen geteilt werden dürfen und welche Vertraulichkeitsregeln gelten, klären wir im Rahmen der Teilnahmebedingungen des jeweiligen Programms.

Unterschiedliche Ausgangslagen können den Erfahrungsaustausch bereichern. Welche Voraussetzungen für ein konkretes Programm sinnvoll sind, steht auf dessen Detailseite.

Der Teilnehmerkreis richtet sich nach dem jeweiligen Programm. Die konkreten Bedingungen für eine Teilnahme aus einer Organisation findest Du auf der Programmseite.