Recruiting & Talent Acquisition umfasst die Gewinnung von Talenten und die Gestaltung des Zugangs zur Organisation: Recruiting-Prozesse, Talent Acquisition als strategische Funktion, Employer Branding, Candidate Experience, Active Sourcing und daten- sowie KI-gestützte Optimierung der Gewinnungslogik.
Das Denken hat sich weg von stellenorientierter Besetzung hin zu einem Conversion- und beziehungsorientierten Ansatz verändert: Recruiting Funnel, Candidate Journey und Talentpools folgen zunehmend Marketing-Logiken. KI-gestützte Selektion, Interview Intelligence und automatisiertes Matching verändern den Prozess grundlegend, gleichzeitig rückt die Frage nach Fairness, Bias und echter Candidate Experience in den Vordergrund.
Auf dem Shift/HR Recruiting FORUM wird diskutiert, wie Organisationen Automatisierungseffizienz und authentische Kandidateninteraktion zusammen denken, und wie Talent Communities aufgebaut werden, bevor ein konkreter Bedarf entsteht.
Recruiter sind heute mehr denn je Beziehungsmanager: Sie müssen bewusst entscheiden, wo Menschlichkeit zählt und wo KI sinnvoll unterstützt, um eine Arbeitsbeziehung auf Augenhöhe zu gestalten. — Lisa Prommer
Analyse der zentralen Trends im Recruiting 2025: Der Einfluss von KI, neue Talentstrategien und die Balance zwischen Effizienz und wertschätzender Personalarbeit.
Wie lassen sich Effizienz, Nachhaltigkeit und KI im Recruiting vereinen? Der Beitrag liefert Impulse und stellt die zentralen Fragen zur Diskussion.
Wie gelingt Recruiting 2025? Unser Beitrag diskutiert aktuelle Trends, KI-Potenziale und die Balance zwischen Effizienz und Erlebnis.
Im Beitrag beleuchten wir verschiedene Diskussionspunkte zu den Anwendungspotenzialen und den Grenzen von KI im Recruiting.
Im Beitrag geben wir Einblicke in die Themen des Shift/HR Recruiting FORUMs mit Diskussionen zu den Herausforderungen und Chancen der KI im Bereich Employer Branding und Candidate Experience
Wir haben einen Blick auf die HR-Trends 2024 geworfen und sie zusammengefasst. Das Ergebnis unterstreicht die Dringlichkeit eines proaktiven Transformationsmanagements in HR.