Employer Branding ist für KMUs von strategischer Bedeutung, um im Wettbewerb um Talente sichtbar zu bleiben. Ein zentrales Problem ist die mangelnde Sichtbarkeit vieler Unternehmen, die sich oft nur auf ihre Branche oder Region beschränkt. Diese eingeschränkte Wahrnehmung führt zu einem Missverhältnis zwischen den tatsächlichen Qualitäten eines Arbeitgebers und seiner Außenwahrnehmung. Ein blinder Fleck liegt in der fehlenden HR-Kommunikation und der unklaren Definition der Employer Value Proposition (EVP). Die Verantwortung für Employer Branding wird häufig zwischen HR und Unternehmenskommunikation hin- und hergeschoben, was zu uneinheitlichen Botschaften führt. Diese strukturellen Widersprüche verhindern eine authentische und konsistente Darstellung der Unternehmenskultur, die für die Gewinnung von Talenten entscheidend ist.

Der Beitrag fordert KMUs auf, ihre interne Kultur klar zu definieren und authentisch nach außen zu kommunizieren. Mitarbeitende sollten als Markenbotschafter eingebunden werden, um echte Einblicke in das Unternehmen zu geben. Dies erfordert eine Verschiebung der Perspektive von einer kontrollierten zu einer vertrauensbasierten Kommunikation. Die strategische Zielsetzung, eine Lovebrand zu werden, beginnt mit der internen Verankerung von Werten und Visionen. Operativ bedeutet dies, auf Stockfotos zu verzichten und stattdessen echte Mitarbeitende zu zeigen, um emotionale Bindungen zu schaffen. Der kulturelle Wandel hin zu einer offenen Kommunikationskultur ist notwendig, um die HR-Abteilung als treibende Kraft im Unternehmen zu etablieren. Der Beitrag leistet somit einen wichtigen Impuls für KMUs, ihre Employer Branding-Strategien zu überdenken und anzupassen, um langfristig im Talentwettbewerb erfolgreich zu sein.