HR Transformation & Innovation beschreibt den übergreifenden Wandel der HR-Funktion: die Neuausrichtung von einer verwaltenden zu einer gestaltenden Rolle, die Verbindung von HR mit Business- und Transformationszielen und die Frage, wie HR unter technologischen und wirtschaftlichen Bedingungen wirksamer werden kann.
Das Denken im Feld hat sich weg vom klassischen Ulrich-Modell der spezialisierten HR Business Partner bewegt, hin zu einem ganzheitlichen gestalterischen Ansatz, mit Fokus auf Employee Experience, digitaler Handlungsfähigkeit und Mitarbeiterbindung als strategische Hebel. Treiber der Beschleunigung sind Digitalisierung, Arbeitskräfteknappheit und der wachsende Anspruch, Employee Experience als Wettbewerbsfaktor zu behandeln, bei gleichzeitig steigendem Druck, den Business Impact von HR-Initiativen konkret nachzuweisen.
Auf dem Shift/HR Innovation SUMMIT wird HR Transformation als Systemfrage diskutiert: Wie verschiebt sich die Rolle von HR von der Ausführung zur Steuerung, welche Organisationsmodelle tragen den Wandel, und wie lässt sich Transformationsfähigkeit dauerhaft statt projektförmig aufbauen?
Transformation darf kein Projekt bleiben. Es geht darum, die Transformationsfähigkeit der Organisation dauerhaft aufzubauen, messbar zu machen und in die Alltagslogik zu integrieren. — Sonja Moosburger
Agentische KI verbindet Arbeit, Kompetenzen und Personalplanung enger als bisher. Neue Konzepte von Workday und Oracle zeigen, wie Skill Management, Workforce Planning und operative Steuerung zusammenrücken können.
KI-Agenten in HR-Prozessen, genauere Analysen von Problemen im Arbeitsalltag und neue digitale Employee Services: Unser Rückblick auf den Employee Experience SUMMIT 2026 mit konkreten Erfahrungen, Methoden und Impulsen für die eigene EX-Praxis.
Zufriedenheit und Engagement allein sagen noch nicht, ob Mitarbeitende eine Transformation bewältigen können. Zum Employee Experience SUMMIT diskutieren wir, wo Reibung notwendig ist – und wie Agentic AI Employee Services tatsächlich verändert.
David Green (Insight222) macht in einem aktuellen LinkedIn-Beitrag eine klare Ansage: HR muss Workforce Transformation selbst führen, nicht nur begleiten. Anlass, einzuordnen, wohin sich Workforce Management davon ausgehend jetzt bewegt.
Drei Perspektiven auf die Workforce Transformation: David Green über die Führungsrolle von HR, Perceptyx-Daten über Change Fatigue und Josh Bersins Zukunftsbild einer agentischen HR-Funktion.
KI verändert zunehmend nicht nur einzelne Tätigkeiten, sondern die Bedingungen, unter denen Arbeit organisiert und ausgeführt wird. Für HR entsteht daraus eine Folgefrage: Wenn sich Aufgaben, Rollen, Entscheidungswege und Kompetenzanforderungen verändern, müssen auch Workforce-Planung, Learning, Führung und Employee Experience darauf reagieren.