Impulse für die Projektoptimierung

Expert Briefing

Fachliche Unterstützung für konkrete Fragen in eurem HR-Projekt. Ihr möchtet einen Lösungsweg einordnen, eine geplante Vorgehensweise überprüfen oder offene Umsetzungsfragen klären? Im Expert Briefing arbeitet euer Team mit einer passenden Fachperson an eurer konkreten Fragestellung.

Wir bereiten das Gespräch anhand eurer Ausgangssituation vor, verbinden einen gezielten fachlichen Impuls mit der Diskussion eurer Herausforderungen und dokumentieren die Projektergebnisse. So gewinnt ihr Orientierung für eure nächsten Projektschritte.

Eigene Fragestellung besprechen Anwendungsbeispiele ansehen

Die Ausgangsfrage

Womit möchtet ihr in eurem Projekt weiterkommen?

Ein Expert Briefing eignet sich insbesondere für euer Team, wenn es …

einen konkreten Lösungsansatz fachlich überprüfen möchte
technische oder organisatorische Anforderungen klären muss
mögliche nächste Schritte abwägen möchte
Wofür das Format gedacht ist

Kein allgemeiner Vortrag. Sondern Antworten auf eure Fragen.

Ihr bringt das Anliegen eures Teams mit. Wir organisieren ein Austauschformat mit fachlicher Perspektive und gemeinsamer Diskussion, um eure konkrete Situation zu betrachten, statt ein Thema nur allgemein zu beleuchten.
1

Eine konkrete Frage

Was soll euer Team fachlich klären, bevor das Projekt weitergeht?

2

Passende Expertise

Ein gezielter Impuls stellt Erfahrungen und Lösungswege zur Diskussion.

3

Bezug zu eurem Projekt

Euer Team ordnet die Impulse für die eigene Ausgangssituation ein.

Mögliche Anwendungsfälle

Vier Situationen, für die ihr ein Expert Briefing nutzen könnt

Die Beispiele zeigen typische Projektanlässe im Personalwesen und der HR-Transformation. Sie sind Anregungen für eure Projektfragestellung – keine Berichte über bereits durchgeführte Kundenprojekte.

HR-Digitalisierung

Die HR-Funktion digital weiterentwickeln: Wo setzt ihr die Prioritäten?

Ausgangssituation

Euer Team möchte die HR-Funktion strategisch und digital weiterentwickeln, mehrere Prozesse und Systeme stehen gleichzeitig zur Diskussion. Es fehlt eine klare Priorisierung, wo ihr zuerst ansetzen solltet.

Im Briefing klären

  • Welche Prozesse profitieren am meisten von einer Digitalisierung?
  • Welche Systeme und Schnittstellen sind dafür entscheidend?
  • Wie bindet ihr die Belegschaft frühzeitig ein?
Möglicher Nutzen

Ihr könnt eure nächsten Digitalisierungsschritte begründet priorisieren.

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Skills & Workforce

Skills strukturiert erfassen: Wie macht ihr sie für die Personalplanung nutzbar?

Ausgangssituation

Skills eurer Mitarbeitenden liegen bislang verteilt und uneinheitlich vor. Für die Personalplanung fehlt eine verlässliche, strukturierte Übersicht.

Im Briefing klären

  • Welche Skills sind für eure Personalplanung entscheidend?
  • Wie erfasst ihr sie strukturiert und aktuell?
  • Wie überführt ihr die Daten in eure Planungsprozesse?
Möglicher Nutzen

Ihr erhaltet eine fachliche Einordnung für den Aufbau eures Skills-Managements.

Ähnliche Fragestellung anfragen
People Analytics

Kennzahlen zu Engagement einordnen: Was bedeuten sie für euer Team?

Ausgangssituation

Ihr erhebt bereits Kennzahlen zu Engagement und Employee Experience, tut euch aber schwer, daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten.

Im Briefing klären

  • Welche Kennzahlen sind für euer Anliegen wirklich aussagekräftig?
  • Wie interpretiert ihr Veränderungen richtig?
  • Welche Maßnahmen leiten sich daraus sinnvoll ab?
Möglicher Nutzen

Ihr könnt Engagement-Daten gezielter für Entscheidungen nutzen.

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Learning & Talent

Upskilling und Reskilling planen: Wo steigt ihr sinnvoll ein?

Ausgangssituation

Euer Unternehmen steht vor wachsendem Qualifizierungsbedarf, ein klarer Fahrplan für Upskilling und Reskilling fehlt bislang.

Im Briefing klären

  • Welche Kompetenzen sind für euch strategisch am wichtigsten?
  • Welche Formate eignen sich für euren Kontext?
  • Wie messt ihr den Lernerfolg?
Möglicher Nutzen

Ihr könnt einen ersten Fahrplan für Upskilling und Reskilling begründet festlegen.

Ähnliche Fragestellung anfragen

Eure Fragestellung ist eine andere?

Die vier Beispiele begrenzen das Angebot nicht. Entscheidend ist eine konkrete fachliche Frage aus eurem HR-Projekt.

Eigene Fragestellung besprechen

Der Standardablauf

So wird aus eurer Fragestellung ein gemeinsames Expert Briefing

1

Fragestellung erfassen

Ein Vorab-Themenassessment erfasst eure Ausgangssituation, den Wissensstand und die konkreten Fragen des Teams.

2

Briefing konzipieren

Wir stimmen den Fokus ab und wählen eine zum Thema passende Fachperson aus.

3

Fachlichen Impuls erhalten

Die ausgewählte Fachperson stellt relevante Hintergründe, Erfahrungen und Lösungsansätze zur Diskussion.

4

Eigene Situation reflektieren

In der moderierten Diskussion ordnet das Team die Ansätze auf das eigene Projekt ein. Ein passendes interaktives Element kann dies unterstützen.

Im bestehenden Standardpaket enthalten:

Vorab-Themenassessment, Konzeption einer individuellen Online-Teamveranstaltung, Moderation, ein Experten-Impuls sowie ein interaktives Assessment oder Szenario-Game mit anschließender Diskussion. Die konkrete Methode richtet sich nach der Fragestellung.

Ein Expert Briefing ersetzt kein Beratungsprojekt. Aber es unterstützt euer Team dabei, unterschiedliche Herangehensweisen zu verstehen und die nächste fachliche Diskussion fundierter zu führen.

  • 1
    Handlungsoptionen besser verstehen
  • 2
    Geplante Vorgehensweisen fachlich einordnen
  • 3
    Offene Anforderungen und Entscheidungen identifizieren
  • 4
    Nächste Projektschritte besser priorisieren

Für HR- und Personalentwicklungs-Verantwortliche mit einer konkreten Fragestellung, zu der ein individuelles Expertengespräch mehr bringt als ein allgemeiner Vortrag.

Weder ein allgemeines Fachwebinar noch ein umfangreiches Beratungsprojekt: Im Mittelpunkt stehen eure eigene Fragestellung, ein gezielter Experten-Impuls und die moderierte Einordnung möglicher Vorgehensweisen für euer Team.

Ein Vorab-Themenassessment, die individuelle Konzeption einer Online-Teamveranstaltung, Moderation, ein Experten-Impuls und ein interaktives Element mit anschließender Diskussion. Welche Methode eingesetzt wird, hängt vom Thema ab.

Dauer und Teilnehmerkreis stimmen wir individuell mit euch ab. Bitte nennt uns bei eurer Anfrage den gewünschten Teilnehmerkreis und den zeitlichen Rahmen, damit wir die Möglichkeiten klären können.

Falls eure Fragestellung interne oder sensible Informationen berührt, sprecht die Anforderungen an Vertraulichkeit bitte vorab in der Anfrage an. Konkrete Vereinbarungen klären wir vor einer gemeinsamen Bearbeitung.

Schildert uns kurz eure Fragestellung. Die Anfrage dient dazu, euer Anliegen und die passende Ausgestaltung des Briefings zu klären; sie ist keine direkte Buchung.

Der nächste Schritt

Welche Frage möchtet ihr mit eurem Team klären?

Beschreibe uns kurz euer Projektanliegen. Wir können dann gemeinsam prüfen, wie ein Expert Briefing fachlich darauf ausgerichtet werden kann.