HR Transformation & Innovation
HR Transformation & Innovation beschreibt den übergreifenden Wandel der HR-Funktion: die Neuausrichtung von einer verwaltenden zu einer gestaltenden Rolle, die Verbindung von HR mit Business- und Transformationszielen und die Frage, wie HR unter technologischen und wirtschaftlichen Bedingungen wirksamer werden kann.
Das Denken im Feld hat sich weg vom klassischen Ulrich-Modell der spezialisierten HR Business Partner bewegt, hin zu einem ganzheitlichen gestalterischen Ansatz — mit Fokus auf Employee Experience, digitaler Handlungsfähigkeit und Mitarbeiterbindung als strategische Hebel.
Talent Acquisition strategisch verstanden: Definition, Abgrenzung zu Recruiting und Talent Management, die fuenf Kernprozesse und wie KI und Skills-based Hiring die Talentgewinnung 2026 veraendern.
Employee-Experience-Programme haben HR in den vergangenen Jahren stark geprägt. Wir stellen die Frage, ob das bisherige Verständnis noch trägt – und welche Verschiebungen sich abzeichnen, wenn organisationale Transformation zur eigentlichen Kernanforderung wird.
L&D-Teams werden nicht nur besser in dem, was sie schon immer gemacht haben. Sie müssen ihr Tätigkeitsfeld erweitern. Vier Kompetenzfelder werden in KI-geprägten Organisationen wichtiger und gehen deutlich über klassisches Kursdesign hinaus.
Diese Woche haben zwei Beiträge die HR-Tech-Diskussion aufgemischt. Joe Schmidt IV bei a16z prophezeit Workday das Ende. Thomas Otter widerspricht öffentlich. Beide haben in Teilen recht – meine Lesart aus DACH-Perspektive ist aber eine andere.
Wir stecken mitten in der Vorbereitung des HR Innovation SUMMIT — und merken: Der Erwartungsdruck hat sich verändert. Agentic AI macht die eigentlichen Probleme von HR sichtbar. Die Diskussionen können diesmal nicht bei der Diagnose stehen bleiben.
Bei der Vorbereitung des HR Innovation SUMMIT ist uns Josh Bersins Beitrag zur "Great Reinvention of HR" untergekommen. Im Beitrag machen wir eine Zusammenfassung und Interpretation
