Workforce Planning: Wenn Skills vom Profil in den Prozess wandern
Agentische KI verbindet Arbeit, Kompetenzen und Personalplanung enger als bisher. Neue Konzepte von Workday und Oracle zeigen, wie Skill Management, Workforce Planning und operative Steuerung zusammenrücken können.
HR Impulse #004: Wie HR Arbeit, Skills und Wertschöpfung neu steuern muss
Fünf aktuelle Studien und Fachbeiträge von Deloitte, IBM, McKinsey und Payscale zeigen, wie KI die Personalplanung, Kompetenzentwicklung und Vergütungsentscheidungen verändert, und warum HR diese Felder stärker zusammenführen muss.
Employee Experience SUMMIT 2026: Wie EX die Transformation von Unternehmen unterstützen kann
KI-Agenten in HR-Prozessen, genauere Analysen von Problemen im Arbeitsalltag und neue digitale Employee Services: Unser Rückblick auf den Employee Experience SUMMIT 2026 mit konkreten Erfahrungen, Methoden und Impulsen für die eigene EX-Praxis.
HR Impulse #003: Wenn feste Strukturen der Beweglichkeit weichen
David Green über kontinuierliches Organisationsdesign, Josh Bersin über agentische Recruiting-Prozesse und Deloitte über die Grundlagen einer skillbasierten Arbeitsorganisation.
Employee Experience unter Transformationsdruck: Warum wir über Reibung und Agentic Services diskutieren
Zufriedenheit und Engagement allein sagen noch nicht, ob Mitarbeitende eine Transformation bewältigen können. Zum Employee Experience SUMMIT diskutieren wir, wo Reibung notwendig ist – und wie Agentic AI Employee Services tatsächlich verändert.
Wenn HR die Workforce Transformation führen muss: Wohin sich Workforce Management gerade bewegt
David Green (Insight222) macht in einem aktuellen LinkedIn-Beitrag eine klare Ansage: HR muss Workforce Transformation selbst führen, nicht nur begleiten. Anlass, einzuordnen, wohin sich Workforce Management davon ausgehend jetzt bewegt.
Total Compensation 2026: Von der Entgelttransparenz zur Gestaltungsaufgabe
Die Total Compensation Konferenz 2026 zeigte: Die Entgelttransparenzregulierung erhöht den Handlungsdruck – die eigentliche Arbeit beginnt aber bei Job- und Vergütungsarchitektur. Sechs Learnings, sechs Empfehlungen – und der Auftakt zu Lernzirkel und Benchlearn-Programm.
HR Impulse #002: Die Lücke zwischen gelebter und gestalteter Arbeit
Drei Perspektiven auf die Workforce Transformation: David Green über die Führungsrolle von HR, Perceptyx-Daten über Change Fatigue und Josh Bersins Zukunftsbild einer agentischen HR-Funktion.
Entgelttransparenz: Die drei Rechtsfragen aus Personios Playbook, die vor der Live-Demo zählen
Laut Personio stehen 54 Prozent der HR-Teams bei der Entgelttransparenz noch am Anfang. Das Playbook mit Arbeitsrechtsexpertin Livia Merla beantwortet zehn Praxisfragen. Wir greifen drei auf und zeigen, wie Personio das am 10.9. per Live-Demo auf unserer Total Compensation Konferenz weiterführt.
Contingent Workforce in der Personalplanung: Gemeinsam planen, unterschiedlich steuern
Externe Arbeitskräfte gehören zur betrieblichen Realität, laufen aber oft außerhalb der Planungslogik der Stammbelegschaft. Für die strategische Workforce-Planung entsteht daraus eine Aufgabe: interne und externe Kapazitäten gemeinsam sichtbar machen, ohne die Beschäftigungsformen gleichzusetzen.
Total Compensation 2026: Welche Fragen wir jetzt gemeinsam weiterdiskutieren müssen
Zur Vorbereitung auf die Total Compensation Konferenz am 10. September ordnen wir ein, warum Entgelttransparenz, Job-Architektur und Vergütungssteuerung zusammenwachsen, und welche Fragen wir dort gemeinsam weiterdiskutieren wollen.
Employee Experience in der KI-Transformation: Was veränderte Arbeit für HR bedeutet
KI verändert zunehmend nicht nur einzelne Tätigkeiten, sondern die Bedingungen, unter denen Arbeit organisiert und ausgeführt wird. Für HR entsteht daraus eine Folgefrage: Wenn sich Aufgaben, Rollen, Entscheidungswege und Kompetenzanforderungen verändern, müssen auch Workforce-Planung, Learning, Führung und Employee Experience darauf reagieren.
People Analytics im Wandel: Von Insights zu Empfehlungen
SAP, Visier, Workday und Personio verschieben People Analytics 2026 von der Auswertung zur Handlungsempfehlung. Wir ordnen ein, was davon Substanz hat und wo die Grenze zwischen Analyse und Handlung tatsächlich verläuft.
Was ist Talent Acquisition? Definition und Abgrenzung zum Recruiting
Talent Acquisition strategisch verstanden: Definition, Abgrenzung zu Recruiting und Talent Management, die fuenf Kernprozesse und wie KI und Skills-based Hiring die Talentgewinnung 2026 veraendern.
HR Impulse #001: Wer trägt die Verantwortung für KI-Reife?
Wer trägt Verantwortung für KI-Reife? Drei Fundstücke zeigen, wie sich Verantwortung für Skills, Compliance und mentale Belastung zwischen Unternehmen, Führung und Mitarbeitenden neu verteilt.
Was ist ein Learning Ecosystem? Warum LMS-Denken heute nicht mehr reicht
Ein Learning Ecosystem ist mehr als eine Plattform. Warum Unternehmen von der LMS-Verwaltungslogik zu vernetzter Lerninfrastruktur wechseln müssen und welche Rolle KI dabei spielt.
Workforce Management: ATOSS zeigt, wie weit Agentic AI in der Praxis wirklich schon ist
ATOSS bringt Agentic AI im Workforce Management in die konkrete Anwendung. Doch auch Workday und UKG treiben eigene Agenten voran. Wir vergleichen, was bereits verfügbar ist, was bei Kunden läuft und was noch auf der Roadmap steht.
Entgelttransparenz nach der Frist: Was der Software-Markt 2026 wirklich liefert
Der Software-Markt für Entgelttransparenz bewegt sich – aber nicht überall gleich. Was Syndio, Pave und DACH-Anbieter 2026 tatsächlich liefern und warum Grading vor der Tool-Auswahl kommt.
Von Talenten zu Fähigkeiten: Warum Skills im HR-Management an Bedeutung gewinnen
Die Diskussion über Skill Management ist nicht neu. Was sich verändert hat, sind die Rahmenbedingungen. Warum das Thema gerade jetzt neue Dringlichkeit bekommt und was es für die HR-Funktionsbereiche bedeutet.
Employee Experience im Wandel: Wenn Transformation zur Kernanforderung wird
Employee-Experience-Programme haben HR in den vergangenen Jahren stark geprägt. Wir stellen die Frage, ob das bisherige Verständnis noch trägt – und welche Verschiebungen sich abzeichnen, wenn organisationale Transformation zur eigentlichen Kernanforderung wird.
Pflicht zur Nachweisfähigkeit: Welche Prozesse und Funktionen die EU-Entgelttransparenz nun einfordert
Nachweisfähigkeit der EU-Entgelttransparenzrichtlinie bedeutet mehr als Datenverfügbarkeit: Rollen-, Bewertungs- und Vergütungsentscheidungen müssen kurzfristig erklärbar, historisiert und revisionsfähig sein. Wir diskutieren, was jetzt in den Fokus rückt.
Neue Kompetenzprofile für L&D-Teams: Was jetzt gebraucht wird
L&D-Teams werden nicht nur besser in dem, was sie schon immer gemacht haben. Sie müssen ihr Tätigkeitsfeld erweitern. Vier Kompetenzfelder werden in KI-geprägten Organisationen wichtiger und gehen deutlich über klassisches Kursdesign hinaus.
From Uncertainty to Indispensable: David James on How L&D Leaders Stay Relevant in the Age of AI
AI can produce content. What AI cannot do is secure L&D's strategic value. David James, CLO at 360Learning, on the content factory problem, the Learning Architect role and why L&D has to earn its own relevance.
Was die EU Pay Transparency Directive für HR-Systeme bedeutet
Die EU Pay Transparency Directive erzeugt weit mehr als einen Reporting-Druck. Für viele HR-Systemlandschaften bedeutet sie einen Modernisierungsimpuls, der deutlich früher beginnt als beim Bericht.
Vibe Learning und KI: Warum Lernen im Arbeitsfluss neue Reibung braucht
KI liefert Antworten, die reichen um weiterzumachen. Ob wir dabei wirklich gelernt haben, ist eine andere Frage. Jan Foelsing über Vibe Learning, Cognitive Offloading und den Compiler, der beim Lernen fehlt.
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