US HR-Tech-Analysten im Streitdialog zur Zukunft von Enterprise HR-Systemen - und meine 5 Cents.
Diese Woche haben zwei Beiträge die HR-Tech-Diskussion aufgemischt. Joe Schmidt IV bei a16z prophezeit Workday das Ende. Thomas Otter widerspricht öffentlich. Beide haben in Teilen recht – meine Lesart aus DACH-Perspektive ist aber eine andere.
KI antwortet sofort - was müssen wir im Corporate Learning nun anders machen?
Die Erwartungen an L&D haben sich weiter verschoben und das grundlegender als bisher. Immer mehr gilt, dass Mitarbeitende für alles direkte Antworten haben wollen. Lernen passiert dabei im Prozess des Findens.
Agentic AI trifft HR — und die Antworten müssen jetzt kommen
Wir stecken mitten in der Vorbereitung des HR Innovation SUMMIT — und merken: Der Erwartungsdruck hat sich verändert. Agentic AI macht die eigentlichen Probleme von HR sichtbar. Die Diskussionen können diesmal nicht bei der Diagnose stehen bleiben.
Fünf HR Operating Models und die Frage, die dahinter liegt
Business Partner Model, Hub-and-Spoke, Federated: Welches HR Operating Model passt, hängt vom Unternehmenskontext ab. Zwei Analysen aus unterschiedlichen Perspektiven zeigen, was hinter der Modellwahl steckt.
Josh Bersins "Reinvention of HR" und welche Fragen sich jetzt für die HR-Transformation stellen
Bei der Vorbereitung des HR Innovation SUMMIT ist uns Josh Bersins Beitrag zur "Great Reinvention of HR" untergekommen. Im Beitrag machen wir eine Zusammenfassung und Interpretation
Was ist Human Capability und wie hat Dave Ulrich diesen Begriff entwickelt?
Human Capability ist der Zielbegriff, mit dem Dave Ulrich die Rolle von HR neu beschreibt: nicht als Funktion, die Stellen besetzt - sondern als Architektur der organisatorischen Leistungsfähigkeit. Ein Einblick in Modell und Entwicklungslogik.
HR Operating Model: Theoretische Grundlagen einer Funktion im Wandel
Die Debatte über HR Business Partner, Centers of Expertise und Shared Services greift zu kurz, wenn sie nur Strukturen vergleicht. Dieses Referenzdokument rekonstruiert die theoretischen Grundannahmen hinter dem HR Operating Model und zeigt, warum KI die Frage nach der Gestaltungsrolle von HR neu stellt.
HR 2026: Drei strukturelle Verschiebungen und ein Transformationsparadox
HR 2026 steht zwischen KI-Autonomie, Skill-Orchestrierung und kultureller Stabilität – drei Verschiebungen und ihr Transformationsparadox.
KI im Corporate Learning: Was wir wissen — und welche Fragen noch offen sind
KI verändert Corporate Learning grundlegend — aber nicht alle Antworten liegen schon vor. Ein Syntheseblick auf gesichertes Wissen aus Forschung und Praxis, und auf die Fragen, die L&D 2026 noch beschäftigen.
Workforce Management 2025: Zwischen Skillorientierung, KI und adaptiver Steuerung
Erstes Fazit zur Workforce Management Konferenz 2025: Strategischer, intelligenter und immer noch menschzentriert – wie KI, Skills und neue Steuerungsmodelle die Personalplanung revolutionieren.
Was ist Corporate Learning?
Corporate Learning ist mehr als betriebliche Weiterbildung — es ist die organisationale Infrastruktur für kontinuierlichen Kompetenzaufbau. Eine Einordnung.
Lernen durch Abrufen — was die Kognitionsforschung für L&D heute bedeutet
Wenn KI im Arbeitsalltag Antworten liefert, entsteht nicht automatisch Lernen. Kognitionsforschung zeigt, welche Bedingungen den Unterschied machen — und was das für die Gestaltung von L&D bedeutet.
Warum adaptives Lernen jetzt zum strategischen Muss wird
Adaptives Lernen wird zur Pflicht: Warum wir Lernformate jetzt strategisch neu denken müssen
HR neu denken - mit dem HR Operating Model for the AI Era von TI PEOPLE
Volker Jacobs und TI PEOPLE fordern in einem Research-Papier nicht weniger als den radikalen Umbau des HR Operating Models. Was bedeutet das für Strukturen, Rollen und Verantwortung in der Praxis?
Adaptives Lernen wird real – und bringt, was lange gefehlt hat
KI macht’s möglich: Lernprozesse passen sich endlich an Menschen an – was das für L&D bedeutet, diskutieren wir hier.
Employee Experience Management weiterdenken – und endlich wirksam machen
Warum EXM 2025 liefern muss – und wie KI, Struktur und Verantwortung helfen, echte Wirkung im Arbeitsalltag zu entfalten.
Lernen strategisch weiterentwickeln – was 2025 im L&D zählt
Fünf Themenfelder, die Learning & Development 2025 prägen – und was wir dazu auf der Shift/HR Konferenz weiterdenken wollen.
Employee Experience 2025: Vom Wohlfühlversprechen zum strategischen Hebel
Auswertung des Qualtrics-Reports zu EX 2025: Entwicklungslinien, strategische Relevanz und Voraussetzungen wirksamer Umsetzung.
Zwischen Transformation und Tool-Overload: Warum Lernen neu gedacht werden muss
Diskussion der sieben Learning Trends 2025 – und wie klassische Lerntheorien deren Wirksamkeit und Relevanz untermauern.
Warum wir jetzt über smarte Zusammenarbeit, Human-Agent Collaboration und KI-Adoption reden müssen
Smarte Zusammenarbeit, Human-Agent Collaboration und KI-Adoption: Warum HR jetzt neue Enablement- und Organisationsstrategien gestalten muss.
Die Zukunft der Personalentwicklung: New Learning als Motor der HR-Transformation
Was steckt eigentlich hinter dem Begriff "New Learning"? Wir haben es im Beitrag einmal für uns entschlüsselt.
CHROs im Wandel: Neue Wege, neue Anforderungen – und was HR daraus lernen muss
CHRO-Rollen im Wandel: Neue Karrierepfade, strategische Anforderungen und Entwicklungsimpulse aus dem Shift/HR SUMMIT und Bersin-Report.
HR im doppelten Wandel – Funktion ausrichten, Organisation entwickeln
Doppelter Wandel in HR: Wie sich Funktion und Rolle der HR neu ausrichten – und welche Praxisimpulse auf dem HR Innovation Summit 2025 dafür inspirieren.
Resilienz, Veränderungswille und Vielfalt: Der neue Maßnahmenkoffer für eine wirksame HR-Transformation
Welche Haltung, Methoden und Hebel braucht HR, um Resilienz, Veränderungswille und Vielfalt wirksam zu fördern? Der Beitrag sucht nach Antworten.
Human First statt Tool First – Warum HR jetzt die Gestaltungsrolle übernehmen muss
Warum HR beim KI-Einsatz Haltung zeigen muss – und wie das Human-First-Prinzip vor Effizienzlogiken und Kontrollverlust schützt.
