Fünf HR Operating Models und die Frage, die dahinter liegt
Business Partner Model, Hub-and-Spoke, Federated: Welches HR Operating Model passt, hängt vom Unternehmenskontext ab. Zwei Analysen aus unterschiedlichen Perspektiven zeigen, was hinter der Modellwahl steckt.
Was ist Human Capability und wie hat Dave Ulrich diesen Begriff entwickelt?
Human Capability ist der Zielbegriff, mit dem Dave Ulrich die Rolle von HR neu beschreibt: nicht als Funktion, die Stellen besetzt - sondern als Architektur der organisatorischen Leistungsfähigkeit. Ein Einblick in Modell und Entwicklungslogik.
HR Operating Model: Theoretische Grundlagen einer Funktion im Wandel
Die Debatte über HR Business Partner, Centers of Expertise und Shared Services greift zu kurz, wenn sie nur Strukturen vergleicht. Dieses Referenzdokument rekonstruiert die theoretischen Grundannahmen hinter dem HR Operating Model und zeigt, warum KI die Frage nach der Gestaltungsrolle von HR neu stellt.
KI im Corporate Learning: Was wir wissen — und welche Fragen noch offen sind
KI verändert Corporate Learning grundlegend — aber nicht alle Antworten liegen schon vor. Ein Syntheseblick auf gesichertes Wissen aus Forschung und Praxis, und auf die Fragen, die L&D 2026 noch beschäftigen.
Was ist Corporate Learning?
Corporate Learning ist mehr als betriebliche Weiterbildung — es ist die organisationale Infrastruktur für kontinuierlichen Kompetenzaufbau. Eine Einordnung.
Lernen durch Abrufen — was die Kognitionsforschung für L&D heute bedeutet
Wenn KI im Arbeitsalltag Antworten liefert, entsteht nicht automatisch Lernen. Kognitionsforschung zeigt, welche Bedingungen den Unterschied machen — und was das für die Gestaltung von L&D bedeutet.
Zwischen Transformation und Tool-Overload: Warum Lernen neu gedacht werden muss
Diskussion der sieben Learning Trends 2025 – und wie klassische Lerntheorien deren Wirksamkeit und Relevanz untermauern.
Die Zukunft der Personalentwicklung: New Learning als Motor der HR-Transformation
Was steckt eigentlich hinter dem Begriff "New Learning"? Wir haben es im Beitrag einmal für uns entschlüsselt.
Vom Drei-Säulen-Modell zum Netzwerk der Wirkung – Wie sich das HR Operating Model weiterentwickelt
Die HR-Funktion befindet sich im Spannungsfeld von strategischem Anspruch, Effizienzdruck und tiefgreifender Transformation. Neue Anforderungen…
Fünf Handlungsfelder für HR zur Förderung der Produktivität durch eine bessere Employee Experience
Im Beitrag unternehmen wir den Versuch, die Handlungsfelder von HR bei der Optimierung der Employee Experience für die Steigerung der Produktivität zu strukturieren.
Die Zukunft des Workforce Managements: Flexibilität und Kompetenzorientierung im Fokus
Worum geht es beim Thema Workforce Management und warum ist es so bedeutsam geworden? Im Beitrag setzen wir uns mit dem Thema auseinander.
Mitarbeiterorientierung: Schlüssel zur Positionierung als moderner Arbeitgeber
Im Beitrag beschäftigen wir uns mit dem Thema "Mitarbeiterorientierung" als zentrale Entwicklungs- und Veränderungszielsetzung einer modernen Personalarbeit - und warum sie eine notwendige Konsequenz ist.
Worum geht's bei den Moments that Matter eigentlich und warum sind sie wichtig?
Immer wieder sprechen wir auf unseren Veranstaltungen von den "Moments that Matter" im Kontext der Employee Experience. Worum es dabei geht, haben wir einmal in diesem Beitrag aufgearbeitet.
Die Employee Experience als neues Handlungsfeld in HR
Die Optimierung der "Employee Experience" ist zum kritischen Erfolgsfaktor geworden, die ein klares Verständnis von der Begrifflichkeit und den Hebeln hinter dem Ansatz benötigen. In unserem Knowhow-Beitrag bieten wir eine Begriffsgrundlage.
Employee Listening: Warum Unternehmen ihrer Belegschaft zuhören sollten
Durch Zuhören, auf Neudeutsch Employee Listening, können Arbeitgeber wertvolles Wissen über die Erfahrungen ihrer Beschäftigten mit dem Unternehmen gewinnen. Folgen daraus konkrete Entscheidungen und Veränderungen, steigen Zufriedenheit und Commitment der Belegschaft. Gut für die wirtschaftliche Performance des gesamten Unternehmens.
„Skills-based Organizations“ – Kompetenzorientierte Unternehmen: Was bedeutet der Paradigmenwechsel für Unternehmen?
Der neue "Skills-based"-Ansatz stellt die Fähigkeiten ins Zentrum, die es braucht, um den neuen Anforderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden. Was bedeutet diese Kompetenzorientierung konkret für Unternehmen und welche Auswirkungen gibt es auf das HR-Management?
