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Mit Recruiting Analytics zu Recruiting Excellence

Mit Recruiting Analytics zu Recruiting Excellence
Mitschnitt-Länge: 50 Minuten
Mitschrift verfügbar
Recruiting neu gedacht: Marcel Rütten plädiert für datengetriebene Prozesse als Schlüssel zur langfristigen Exzellenz.

Der Vortrag „Mit Recruiting Analytics zu Recruiting Excellence“ von Marcel Rütten widmet sich der strategischen Rolle der Datenanalyse im Recruiting. Er beleuchtet, wie Unternehmen datengetriebene Ansätze nutzen, um den Herausforderungen des Fachkräftemangels und der demografischen Veränderungen zu begegnen. Rütten zeigt, dass eine oberflächliche Nutzung von Kennzahlen nicht ausreicht, sondern ein integrierter, strategischer Ansatz erforderlich ist, um nachhaltige Exzellenz im Recruiting zu erreichen.

Im Kern betont Rütten, dass erfolgreiche Recruiting-Strategien qualitative, effiziente und zugleich bewerberorientierte Prozesse vereinen müssen. Er plädiert für den gezielten Einsatz von Kennzahlen, um die Wirkung von Maßnahmen messbar zu machen, und fordert eine stärkere Positionierung der Recruiting-Verantwortlichen als strategische Partner im Unternehmen. Nur durch analytische Kompetenz und aktives Mitgestalten in der Personalplanung und -entwicklung könne Recruiting seine volle Wirkung entfalten.

Recruiting Analytics bietet die Chance, den Recruiting-Prozess zu optimieren und effizienter zu gestalten. - Marcel Rütten

Durch die Nutzung von Daten und Analysen können Unternehmen fundierte Entscheidungen im Recruiting treffen und ihre Kandidatenauswahl verbessern. - Marcel Rütten

Recruiting-Teams sollten ihre Analysemethoden kontinuierlich überprüfen und anpassen, um langfristig erfolgreich zu sein. - Marcel Rütten

Der Vortrag „Mit Recruiting Analytics zu Recruiting Excellence“ thematisiert den strategischen Einsatz von Daten im Recruiting-Prozess. Marcel Rütten zeigt auf, dass Recruiting in Zeiten von Fachkräftemangel und demografischem Wandel zunehmend unter Druck gerät. Umso wichtiger sei es, nicht nur punktuelle Analysen vorzunehmen, sondern mit einem ganzheitlichen Blick datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Recruiting Analytics versteht er dabei nicht als isoliertes Tool, sondern als zentrale Grundlage für nachhaltige Rekrutierungserfolge und eine moderne Talentgewinnung.

Im Beitrag wird deutlich, wie Unternehmen durch gezielte Analyse von Zeit, Kosten und Qualität im Recruiting-Prozess systematisch Schwachstellen erkennen und Handlungsspielräume schaffen. Rütten fordert eine neue Rolle der Recruiter, die über die operative Umsetzung hinausgeht und stärker in die strategische Planung eingebunden ist. Recruiting Excellence entsteht, wenn Kennzahlen nicht nur getrackt, sondern als Steuerungsinstrument genutzt werden. So übernehmen Recruiter Verantwortung für die Wirksamkeit ihrer Arbeit und positionieren sich als proaktive Partner der Unternehmensentwicklung.

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