Erfahrungsaustausch zum HR Management im digitalen Zeitalter
Die digitale Transformation erfordert ein Umdenken im Unternehmen. Schneller und agiler müssen sich die Unternehmen an die Herausforderungen und Veränderungen der digitalen Welt anpassen. Das Personalmanagement nimmt dabei eine wichtige Rolle ein und muss sich vom Ressourcen-Verwalter zum Gestalter der Transformation und Unterstützer der Veränderungen wandeln. Hier braucht es neue Ansätze und neue Herangehensweisen, die Gegenstand der Event-Reihe des HR Innovation SUMMITs sind.
Mit verschiedenen Veranstaltungen bietet Kongress Media hochwertige Plattformen für den Erfahrungsaustausch zum Umdenken und zur Neuordnung der Prozesse und Technologieunterstützung im Personalmanagement.
Auszug der Referenten der Employee Engagement Online Konferenz
Fallbeispiel: Employee Engagement & Enablement bei Computacenter
Sabine Borowsky, Teamleiterin Personal, Computacenter
Diskussion: Was macht einen ganzheitlichen Employee Engagement (Management) Ansatz aus?
Lukas Brandstetter, Co-Founder & Managing Director Growth, functionHR
Fallbeispiel: Vom schlechten Benchmark-Ergebnis zur guten Mitarbeiterzufriedenheit
Ingo Deluweit, Leiter Talentmanagement, NetCologne
Fallstudie: Driving Engagement in a Corona Crisis Situation at Celonis
Angela Dunn, VP Executive & Internal Communications, Celonis
Fallbeispiel: Employee Engagement & Involvement von Young Professionals als Change Accelerator
Nina Graf, Talent Acquisition Specialist, C&A
Fallbeispiel: People Analytics zur Begleitung und Erfolgsmessung organisationaler Transformation
Yannik Marian Leusch, People Analytics Lead, Kienbaum Consultants International GmbH
Diskussion: Wo stehen wir auf dem Weg zum Employee Engagement Management?
Susan Pistorius, (ehemals) Senior Director People & Organizational Success, Schustermann & Borenstein
Fachbeitrag: Im ständigen Dialog mit den Mitarbeitern - Erfolgsbausteine für die Mitarbeiterzufriedenheit
Saskia Ricker, Teamleiterin Benchmarking, Great Place to Work Institute
