Programm: Skill Management optimieren

Ihr wollt Skill Management gezielt aufbauen oder weiterentwickeln? Im Bench Learning vergleicht Ihr Eure Ansätze mit anderen HR-Verantwortlichen und arbeitet an Skill-Modellen, Skill-Daten, HR-Prozessen und organisatorischer Verankerung.

Format und Ablauf

Peer-Vergleich

Eigenes Skill Management mit anderen spiegeln.

Standort

Lücken bei Modell, Daten und Nutzung erkennen.

Nutzbarkeit

Skill-Daten wirksam in HR-Prozesse bringen.

Transfer

Erkenntnisse direkt auf die eigene Organisation übertragen.

Das Thema

Woran wir gemeinsam arbeiten

Skill-Modell und Anwendungslogik

Welche Skills werden benötigt, wie granular müssen sie beschrieben sein und für welche HR-Anwendungsfälle sollen sie nutzbar werden?

Skill-Daten belastbar machen

Erfassung, Validierung, Aktualität und Qualität von Skill-Daten im praktischen Vergleich.

Skills in HR-Prozesse integrieren

Verbindung zu Learning, Talent Management, Recruiting, interner Mobilität und Workforce Planning.

Technologie, Daten und KI

Rolle von HR-Plattformen, Skill-Technologien, Automatisierung und KI bei Erfassung, Pflege und Nutzung.

Governance und Betriebsmodell

Verantwortlichkeiten, Pflegeprozesse und organisatorische Verankerung eines dauerhaft nutzbaren Skill Managements.

Key Learnings

Das nimmst du fachlich mit

Skill Management braucht einen klaren Anwendungszweck, bevor Modelle und Taxonomien aufgebaut werden.

Granularität, Datenqualität und Aktualität entscheiden über die Nutzbarkeit von Skill-Daten.

Skill-Daten entfalten ihren Wert erst durch die Integration in konkrete HR-Prozesse.

KI kann Skill-Daten ergänzen und ableiten, ersetzt aber keine belastbare Governance.

Ein tragfähiges Betriebsmodell braucht klare Verantwortung für Modell, Daten und Pflegeprozesse.

Dein Nutzen

Was du aus dem Programm mitnimmst

Vergleichsperspektiven

Einblick in Skill-Modelle, Datenansätze, Use Cases und Governance anderer Organisationen.

Orientierungsrahmen

Klarer Rahmen für Skill-Modell, Datenqualität, Prozessintegration und Governance.

Handlungsoptionen

Konkrete Ansätze für die Weiterentwicklung des eigenen Skill Managements.

Dokumentierte Ergebnisse

Prioritäten, offene Fragen und nächste Schritte werden in einem gemeinsamen Bench Paper verdichtet.

Ablauf

01

Vorbefragung & Assessment Meetup

Termin 1

Ausgangslagen, Herausforderungen und offene Fragen im Skill Management werden vorab sichtbar gemacht und gemeinsam eingeordnet.

02

Kick-off & Standortbestimmung

Termin 2

Ziele, Skill-Modell, Datenlage, Use Cases und organisatorische Verankerung werden strukturiert eingeordnet.

03

Peer-Vergleich

Termin 3

Skill-Modelle, Datenansätze, Use Cases und Governance anderer Organisationen werden miteinander verglichen.

04

Skill-Daten belastbar machen

Termin 4

Erfassung, Granularität, Aktualität und Qualität von Skills und Skill-Daten werden gegenübergestellt.

05

Skills in HR-Prozesse bringen

Termin 5

Ansätze für Learning, Talent, Recruiting, Mobilität und Workforce Planning werden verglichen und eingeordnet.

06

Betriebsmodell schärfen

Termin 6

Governance, Verantwortlichkeiten und Pflegeprozesse werden auf die eigene Organisation übertragen.

07

Ergebnisse verdichten

Termin 7

Prioritäten, Handlungsoptionen und nächste Schritte für das eigene Skill Management werden dokumentiert.

Passt das zu dir?

Wenn diese Fragen gerade auf deinem Tisch liegen

Welche Skills brauchen wir für unsere konkreten HR-Anwendungsfälle?

Wie granular muss unser Skill-Modell sein?

Wie erfassen und validieren wir Skill-Daten belastbar?

Wie halten wir Skill-Daten aktuell?

In welche HR-Prozesse sollten wir Skill-Daten zuerst integrieren?

Welche technologische Grundlage benötigen wir?

Welche Rolle kann KI bei Erfassung, Ableitung und Matching übernehmen?

Wie organisieren wir Governance und laufende Pflege?

Programmpartner/in

Nathalie Frensel

Coach und Organisationsberaterin

Nathalie Frensel ist Beraterin bei Penta|Balance und hat gemeinsam mit Shift/HR den offenen Lernzirkel „Auf dem Weg zum Skill Management“ initiiert. Dort tauschen sich HR-Verantwortliche über Erfahrungen und Empfehlungen zur Skill-Orientierung aus. Sie bringt langjährige Erfahrung aus HR, Personalentwicklung und Organisationsberatung mit.

Penta|Balance