Bench Learning Programm

HR Operating Model neu ausrichten

Start 10. November 2026
Sind Rollen, Services und Verantwortlichkeiten in Eurem HR Operating Model noch klar aufgestellt? Im Bench Learning vergleicht Ihr Eure Strukturen mit anderen HR-Organisationen und entwickelt gezielte Anpassungen für Services, Governance und Zusammenarbeit.
HR-Leitung HR Transformation Leads HR Operations Leads HR Business Partner Leads
Format und Ablauf
Das Thema

Woran wir gemeinsam arbeiten

Wie müssen HR-Services, Rollen und Zuständigkeiten zusammenspielen, damit Verantwortungen eindeutig bleiben?
Zusammenspiel von HR, Shared Services, IT und Fachbereichen sowie typische Reibungspunkte im Betriebsmodell.
Wie Entscheidungen, Eskalationen, Kontrollen und Datenverantwortung nachvollziehbar organisiert werden können.
Welche neuen Anforderungen Automatisierung und KI an Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance stellen.
Priorisierte Anpassungsfelder für Services, Rollen, Schnittstellen und Governance ableiten.
Dein Nutzen

Was du aus dem Programm mitnimmst

Einblick in Service-, Rollen- und Governance-Modelle anderer HR-Organisationen.
Klarer Blick auf Services, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Entscheidungswege.
Priorisierte Ansätze für die Weiterentwicklung des eigenen HR Operating Models.
Operating-Model-Review mit Anpassungsfeldern und nächsten Schritten.
Ablauf

Ablauf

01

Vorbefragung & Assessment Meetup

Termin 1

Ausgangslagen, Reibungspunkte und offene Verantwortungsfragen werden vorab sichtbar gemacht und gemeinsam eingeordnet.

02

Kick-off & Standortbestimmung

Termin 2

Rollen, Services, Verantwortlichkeiten und Governance des eigenen HR Operating Models werden strukturiert eingeordnet.

03

Peer-Vergleich

Termin 3

Service-Modelle, Rollenlogiken, Schnittstellen und Governance anderer HR-Organisationen werden gespiegelt.

04

Verantwortlichkeiten und Services ordnen

Termin 4

Service Ownership, Entscheidungswege, Schnittstellen und Datenverantwortung werden gegenübergestellt und geschärft.

05

Governance und Rahmenbedingungen

Termin 5

Automatisierung, KI, Mitbestimmung und regulatorische Anforderungen werden auf das Betriebsmodell bezogen.

06

Anpassungen priorisieren

Termin 6

Reibungspunkte und Governance-Lücken werden in konkrete Anpassungsfelder für das eigene Modell übersetzt.

07

Ergebnisse verdichten

Termin 7

Operating-Model-Review, priorisierte Maßnahmen und nächste Schritte werden dokumentiert.

Passt das zu dir?

Wenn diese Fragen gerade auf deinem Tisch liegen