KI antwortet sofort - was müssen wir im Corporate Learning nun anders machen?
Die Erwartungen an L&D haben sich weiter verschoben und das grundlegender als bisher. Immer mehr gilt, dass Mitarbeitende für alles direkte Antworten haben wollen. Lernen passiert dabei im Prozess des Findens.
Agentic AI trifft HR — und die Antworten müssen jetzt kommen
Wir stecken mitten in der Vorbereitung des HR Innovation SUMMIT — und merken: Der Erwartungsdruck hat sich verändert. Agentic AI macht die eigentlichen Probleme von HR sichtbar. Die Diskussionen können diesmal nicht bei der Diagnose stehen bleiben.
Josh Bersins "Reinvention of HR" und welche Fragen sich jetzt für die HR-Transformation stellen
Bei der Vorbereitung des HR Innovation SUMMIT ist uns Josh Bersins Beitrag zur "Great Reinvention of HR" untergekommen. Im Beitrag machen wir eine Zusammenfassung und Interpretation
HR 2026: Drei strukturelle Verschiebungen und ein Transformationsparadox
HR 2026 steht zwischen KI-Autonomie, Skill-Orchestrierung und kultureller Stabilität – drei Verschiebungen und ihr Transformationsparadox.
KI im Corporate Learning: Was wir wissen — und welche Fragen noch offen sind
KI verändert Corporate Learning grundlegend — aber nicht alle Antworten liegen schon vor. Ein Syntheseblick auf gesichertes Wissen aus Forschung und Praxis, und auf die Fragen, die L&D 2026 noch beschäftigen.
Workforce Management 2025: Zwischen Skillorientierung, KI und adaptiver Steuerung
Erstes Fazit zur Workforce Management Konferenz 2025: Strategischer, intelligenter und immer noch menschzentriert – wie KI, Skills und neue Steuerungsmodelle die Personalplanung revolutionieren.
Was ist Corporate Learning?
Corporate Learning ist mehr als betriebliche Weiterbildung — es ist die organisationale Infrastruktur für kontinuierlichen Kompetenzaufbau. Eine Einordnung.
Lernen durch Abrufen — was die Kognitionsforschung für L&D heute bedeutet
Wenn KI im Arbeitsalltag Antworten liefert, entsteht nicht automatisch Lernen. Kognitionsforschung zeigt, welche Bedingungen den Unterschied machen — und was das für die Gestaltung von L&D bedeutet.
Warum adaptives Lernen jetzt zum strategischen Muss wird
Adaptives Lernen wird zur Pflicht: Warum wir Lernformate jetzt strategisch neu denken müssen
HR neu denken - mit dem HR Operating Model for the AI Era von TI PEOPLE
Volker Jacobs und TI PEOPLE fordern in einem Research-Papier nicht weniger als den radikalen Umbau des HR Operating Models. Was bedeutet das für Strukturen, Rollen und Verantwortung in der Praxis?
Adaptives Lernen wird real – und bringt, was lange gefehlt hat
KI macht’s möglich: Lernprozesse passen sich endlich an Menschen an – was das für L&D bedeutet, diskutieren wir hier.
Employee Experience Management weiterdenken – und endlich wirksam machen
Warum EXM 2025 liefern muss – und wie KI, Struktur und Verantwortung helfen, echte Wirkung im Arbeitsalltag zu entfalten.
Lernen strategisch weiterentwickeln – was 2025 im L&D zählt
Fünf Themenfelder, die Learning & Development 2025 prägen – und was wir dazu auf der Shift/HR Konferenz weiterdenken wollen.
Employee Experience 2025: Vom Wohlfühlversprechen zum strategischen Hebel
Auswertung des Qualtrics-Reports zu EX 2025: Entwicklungslinien, strategische Relevanz und Voraussetzungen wirksamer Umsetzung.
Zwischen Transformation und Tool-Overload: Warum Lernen neu gedacht werden muss
Diskussion der sieben Learning Trends 2025 – und wie klassische Lerntheorien deren Wirksamkeit und Relevanz untermauern.
Warum wir jetzt über smarte Zusammenarbeit, Human-Agent Collaboration und KI-Adoption reden müssen
Smarte Zusammenarbeit, Human-Agent Collaboration und KI-Adoption: Warum HR jetzt neue Enablement- und Organisationsstrategien gestalten muss.
Die Zukunft der Personalentwicklung: New Learning als Motor der HR-Transformation
Was steckt eigentlich hinter dem Begriff "New Learning"? Wir haben es im Beitrag einmal für uns entschlüsselt.
CHROs im Wandel: Neue Wege, neue Anforderungen – und was HR daraus lernen muss
CHRO-Rollen im Wandel: Neue Karrierepfade, strategische Anforderungen und Entwicklungsimpulse aus dem Shift/HR SUMMIT und Bersin-Report.
HR im doppelten Wandel – Funktion ausrichten, Organisation entwickeln
Doppelter Wandel in HR: Wie sich Funktion und Rolle der HR neu ausrichten – und welche Praxisimpulse auf dem HR Innovation Summit 2025 dafür inspirieren.
Resilienz, Veränderungswille und Vielfalt: Der neue Maßnahmenkoffer für eine wirksame HR-Transformation
Welche Haltung, Methoden und Hebel braucht HR, um Resilienz, Veränderungswille und Vielfalt wirksam zu fördern? Der Beitrag sucht nach Antworten.
Human First statt Tool First – Warum HR jetzt die Gestaltungsrolle übernehmen muss
Warum HR beim KI-Einsatz Haltung zeigen muss – und wie das Human-First-Prinzip vor Effizienzlogiken und Kontrollverlust schützt.
Der ROI von Employee Experience: Wie HR EX-Maßnahmen wirksam und messbar macht
Wie EX-Initiativen wirksam werden: Warum HR jetzt den ROI von Employee Experience klar belegen muss – und wie das gelingen kann.
KI in der Personaleinsatzplanung: Zwischen Effizienzradikalismus und smarter Steuerung
KI in der Personaleinsatzplanung: Prognosen verbessern die Steuerung, ersetzen aber keine Planung. Was wirklich funktioniert haben wir im Webinar mit Boris Baginski und Josef Jäger-Gammel diskutiert.
HR zwischen Effizienzradikalismus und nachhaltiger Wertschöpfung – Die neue Weichenstellung für die Zukunft
HR muss sich zwischen Effizienzradikalismus und nachhaltiger Wertschöpfung positionieren – wie gelingt der Mittelweg für langfristige Innovation?
Recruiting 2025: Effizienz, Wertschätzung und die Rolle von KI in der Personalgewinnung
Analyse der zentralen Trends im Recruiting 2025: Der Einfluss von KI, neue Talentstrategien und die Balance zwischen Effizienz und wertschätzender Personalarbeit.
