Dr. Dieter Veldsman adressiert in seiner Keynote die Herausforderungen und Handlungsfelder für HR-Führungskräfte in Großunternehmen im Kontext von agentischer KI, demografischem Wandel und neuen Arbeitsmodellen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie HR-Operating Models und Talentstrategien angesichts technologischer und gesellschaftlicher Umbrüche neu ausgerichtet werden müssen. Die Perspektive ist geprägt von einer systematischen Analyse der Markttrends, der Verschiebung von Kompetenzanforderungen und der Notwendigkeit, HR als aktiven Treiber der organisationalen Transformation zu positionieren. Die Keynote zeichnet sich durch eine klare Strukturierung in drei Themenblöcke aus: veränderte Realitäten, neue Prioritäten und konkrete Handlungsoptionen für die HR-Funktion.
Veldsman betont die Bedeutung von skills-basierter, datengetriebener Talentplanung als Antwort auf schrumpfende Talentpools und die wachsende Bedeutung von Remote Work. Er differenziert zwischen kurzfristigen Kapazitätsgewinnen durch KI und nachhaltigem Wachstum, empfiehlt die gezielte Reinvestition in Mitarbeiterentwicklung und beschreibt drei Strategien im Umgang mit KI-bedingten Veränderungen. Die Notwendigkeit, HR-Operating Models zu redesignen und Silos aufzubrechen, wird anhand von Beispielen und aktuellen Marktdaten untermauert. Ein zentrales Handlungsfeld ist der Aufbau von KI-Fluency als Kernkompetenz im HR-Bereich, wobei Veldsman zwischen reinen KI-Skills und umfassender Fluency unterscheidet. Abschließend formuliert er fünf Prioritäten für HR bis 2026, darunter die Co-Führung der KI-Transformation, die Umstellung auf skills-basierte Talentplanung und die konsequente Integration von Technologie, End-to-End-Prozessen und People Experience in das HR-Operating Model.