Job-Architekturen skill-basiert neu ordnen
6 Termine über 4 Monate
Format
Überwiegend virtuell, ein Präsenztermin im Ballungszentrum der Gruppe
Arbeitsweise
8–10 Organisationen
Gruppe
Woran wir gemeinsam arbeiten
Warum klassische Job-Architekturen unter Druck geraten
KI verändert Tätigkeiten und Entscheidungsanteile; Job-Architekturen bleiben trotzdem wichtig, weil sie Vergütung, Karriere, Planung und Governance stabilisieren.
Strukturmodell moderner Job-Architekturen
Rollen, Tätigkeiten, Skills, Verantwortungen und Entwicklungspfade verbinden, statt reiner Dokumentationslogik.
Von der Stelle zur Aufgabe
die zentrale Transformation von stellenbasierter zu aufgabenbasierter, skill-orientierter Steuerungslogik.
Architektur-Entscheidungen im Peer-Vergleich
neue Skill-Cluster, veränderte Rollenprofile, Entwicklungspfade und Verantwortungslogiken unterschiedlicher Organisationen.
Skill-Daten, Tarifstrukturen und ihre Grenzen
Aktualität von Skill-Taxonomien, Spannungsfeld zwischen Skills-based Organization und arbeitsrechtlichen/tarifvertraglichen Rahmenbedingungen.
Was du aus dem Programm mitnimmst
Vergleichsperspektiven
Einblick in unterschiedliche Job-Architektur-Reifegrade und Skill-Modelle anderer HR-Organisationen.
Orientierungsrahmen
Strukturierter Blick auf Rollen-, Tätigkeits- und Skill-Zerlegung.
Handlungsoptionen
Vorgehensweisen für Architektur-Anpassungen mit Voraussetzungen und Konsequenzen, inklusive arbeitsrechtlicher Spannungsfelder.
Dokumentierte Ergebnisse
Eigener Job-Architektur-Review als Ergebnis-Artefakt, verdichtet in einem gemeinsamen Bench Paper.
Ablauf
Kick-off & Assessment
Termin 1
Ausgangslage der eigenen Job-Architektur, Stellenlogik und Skill-Reife werden eingeordnet.
Projekte und Ausgangslagen im Peer-Vergleich
Termin 2
Bestehende Rollenmodelle, Skill-Taxonomien und Jobfamilien-Strukturen werden gespiegelt.
Lösungswege und Muster verstehen
Termin 3
Stellen- vs. aufgabenbasierte Architektur-Modelle und Skill-Cluster-Logiken unterschiedlicher Organisationen werden gegenübergestellt.
Trends, Impulse und neue Perspektiven
Termin 4
KI-gestützte Skill-Inferenz, Skills-based-Organization-Paradigma und arbeitsrechtliche Spannungsfelder als externe Impulse.
Handlungsoptionen entwickeln
Termin 5
Peer-Erfahrungen werden auf eigene Rollen-/Skill-Fragen zurückgeführt, priorisierte Architektur-Anpassungen entstehen.
Ergebnisse verdichten und übertragen
Termin 6
Job-Architektur-Review und Anpassungsbriefing werden dokumentiert.