Gruppenweite Mitarbeiterbefragungen dienen in internationalen IT-Dienstleistungsunternehmen als zentrales Element einer systematischen Employee Listening Strategie. Im Fokus steht die kontinuierliche Erhebung und Auswertung von Mitarbeiterfeedback über alle Länder und Bereiche hinweg, um gezielt Handlungsfelder zu identifizieren und die Feedbackkultur zu stärken. Der Praxisbericht bietet einen detaillierten Einblick in die methodische Umsetzung, von der Entwicklung der Fragebögen über die Durchführung der Umfrage bis zur Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen. Besonderheiten ergeben sich durch die internationale Ausrichtung, die Einbindung aller Führungsebenen und die Verknüpfung der Befragungsergebnisse mit unternehmensweiten Initiativen zu Nachhaltigkeit, Diversität und Führungskräfteentwicklung.
Im Zentrum steht der Sustainable Engagement Index, der Engagement, Enablement und Energy als zentrale Dimensionen nachhaltiger Mitarbeiterbindung misst. Die Befragung umfasst 44 Fragen in 17 Kategorien und wird durch interne und externe Benchmarks ergänzt. Führungskräfte übernehmen die Verantwortung für die Analyse der Ergebnisse und die Entwicklung von Aktionsplänen, unterstützt durch spezifische Materialien und Trainings. Praxisbeispiele zeigen, wie Befragungsergebnisse in konkrete Maßnahmen wie Kommunikations- und Nachhaltigkeitsinitiativen, Führungskräfteentwicklung und Well-Being-Angebote überführt werden. Die kontinuierliche Überprüfung der Maßnahmen erfolgt durch Pulse-Checks und die Einbindung von Länderbeauftragten, um die Wirksamkeit zu sichern und Anpassungen vorzunehmen. Die transparente Kommunikation der Ergebnisse und Maßnahmen an die Mitarbeitenden bildet die Grundlage für eine nachhaltige Feedbackkultur und stärkt die Bindung an das Unternehmen.
