Vanessa Bern, Agile Organisation Designer und Agile Coach bei Me & Company, beleuchtet in einem Interview die Potenziale des Agile Coaching Ansatzes für Unternehmen, die sich in einem Wandel befinden. Der Beitrag richtet sich an HR-Manager und Führungskräfte, die agile Führungsmodelle und Selbstorganisation implementieren möchten. Vanessa Bern teilt ihre Erfahrungen aus der Transformation von Me & Company, das von einer klassischen hierarchischen Struktur zu einem holokratischen Modell übergegangen ist. Sie betont die Notwendigkeit, Führungskräfte in verschiedenen Rollen wie Coach oder Sponsor zu entwickeln, um Teams kundenzentriert und selbstorganisiert arbeiten zu lassen.
Im Gespräch werden zentrale Aspekte der agilen Transformation hervorgehoben, darunter die Bedeutung klarer Kommunikation, Transparenz und eines gemeinsamen Verständnisses des "Warum". Vanessa Bern beschreibt, wie Methoden wie Scrum, Kanban und OKR eingesetzt werden, um strategisches Arbeiten zu fördern. Sie sieht die HR-Abteilung und Organisationsentwickler in der Verantwortung, den Wandel zu treiben, und empfiehlt, mit einzelnen Teams zu starten oder ein umfassendes Programm zur Vermittlung agiler Prinzipien aufzusetzen. Die Diskussion zeigt, dass agile Transformationen langfristige Prozesse sind, die Zeit und kontinuierliche Anpassung erfordern, um erfolgreich zu sein.