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title: "Im Gespräch mit Vanessa Bern zu den Potentialen des Agile Coaching Ansatzes"
description: "Vanessa Bern diskutiert, wie agile Methoden wie Scrum und Kanban Unternehmen helfen, kundenzentriert und selbstorganisiert zu arbeiten."
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published: "2020-09-21"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit Vanessa Bern zu den Potentialen des Agile Coaching Ansatzes

**Aufgezeichnet am:** 02.10.2020
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Vanessa Bern](/experten/vanessa-bern.html) — Company Designer, Agile Organisation Designer & Agile Coach, Me & Company

Vanessa Bern diskutiert, wie agile Methoden wie Scrum und Kanban Unternehmen helfen, kundenzentriert und selbstorganisiert zu arbeiten.

Vanessa Bern, Agile Organisation Designer und Agile Coach bei Me & Company, beleuchtet in einem Interview die Potenziale des Agile Coaching Ansatzes für Unternehmen, die sich in einem Wandel befinden. Der Beitrag richtet sich an HR-Manager und Führungskräfte, die agile Führungsmodelle und Selbstorganisation implementieren möchten. Vanessa Bern teilt ihre Erfahrungen aus der Transformation von Me & Company, das von einer klassischen hierarchischen Struktur zu einem holokratischen Modell übergegangen ist. Sie betont die Notwendigkeit, Führungskräfte in verschiedenen Rollen wie Coach oder Sponsor zu entwickeln, um Teams kundenzentriert und selbstorganisiert arbeiten zu lassen.
Im Gespräch werden zentrale Aspekte der agilen Transformation hervorgehoben, darunter die Bedeutung klarer Kommunikation, Transparenz und eines gemeinsamen Verständnisses des "Warum". Vanessa Bern beschreibt, wie Methoden wie Scrum, Kanban und OKR eingesetzt werden, um strategisches Arbeiten zu fördern. Sie sieht die HR-Abteilung und Organisationsentwickler in der Verantwortung, den Wandel zu treiben, und empfiehlt, mit einzelnen Teams zu starten oder ein umfassendes Programm zur Vermittlung agiler Prinzipien aufzusetzen. Die Diskussion zeigt, dass agile Transformationen langfristige Prozesse sind, die Zeit und kontinuierliche Anpassung erfordern, um erfolgreich zu sein.

## Kernaussagen
- Agile Führung erfordert einen Wandel von hierarchischen Strukturen hin zu selbstorganisierten Teams mit kundenzentriertem Fokus.
- Führungskräfte müssen verschiedene Rollen einnehmen, wie Coach, Sponsor oder Architekt, um Teams zu unterstützen.
- Eine erfolgreiche agile Transformation benötigt klare Kommunikation, Transparenz und ein gemeinsames Verständnis des 'Warum'.
- Selbstorganisation erfordert spezifische Rahmenbedingungen wie Entscheidungsbefugnisse, Budgetverantwortung und methodische Unterstützung.
- Agile Transformationen sind langfristige Prozesse, die Zeit und kontinuierliche Anpassung erfordern.

## Zitat
> Agile Coaching bedeutet, dass Führungskräfte nicht mehr die alleinigen Experten sind, sondern Teams aus verschiedenen Experten bestehen, die bessere Entscheidungen treffen können. Führungskräfte müssen vielfältige Rollen einnehmen, um Teams zu befähigen, kundenzentriert und selbstorganisiert zu arbeiten. – Vanessa Bern
Viele Unternehmen sind noch wie 1916 organisiert, mit langen Hierarchieketten, die behäbig sind. Der Markt erfordert jedoch kreative Lösungen und schnelle Reaktionen auf Kundenbedürfnisse. – Vanessa Bern
Eine agile Transformation beginnt oft mit der Arbeit in crossfunktionalen Teams. Es ist eine logische Konsequenz, dass sich die Organisationsstruktur anpasst, um agiles Arbeiten zu unterstützen. – Vanessa Bern