René Demin diskutiert im Interview die nachhaltige Integration von Digitalisierung und agilen Arbeitsformen in Organisationen. Der Beitrag bietet praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Handlungsfelder der Transformation von Arbeitsformen, insbesondere für Change Manager in mittelständischen und großen Unternehmen. Die Personalabteilung wird als zentrale Instanz für die Steuerung und Begleitung des Wandels hervorgehoben, wobei die Notwendigkeit betont wird, Mindset-Arbeit und Wirkung stärker in den Fokus zu rücken. Der Beitrag zeichnet sich durch eine tiefgehende Analyse der Rolle der Personalabteilung und der Bedeutung von Change Management aus.
Im Gespräch beschreibt Demin, wie die Pandemie als Katalysator für Digitalisierung und agile Arbeitsformen wirkte, und hebt die Bedeutung iterativer Ansätze hervor. Er betont, dass Change Management der entscheidende Hebel zur Umsetzung neuer Arbeitsformen bleibt und dass die Personalabteilung eine aktive Gestalterrolle einnehmen muss. Methoden wie Scrum und das Agile Manifest werden als Werkzeuge zur Förderung von Selbststeuerung und interdisziplinärem Arbeiten genannt. Die Diskussion um die richtige Haltung und das Mindset der Mitarbeitenden wird als entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprozessen angesehen. Demin empfiehlt, sich aktiv mit Widerständen auseinanderzusetzen und Transformation als kontinuierlichen Prozess zu begreifen.