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title: "Im Gespräch mit René Demin zur Zukunft (mit) Personal im digitalen Zeitalter"
description: "René Demin beleuchtet die Rolle der Personalabteilung als Treiber für Digitalisierung und agile Transformation in Unternehmen."
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published: "2021-07-21"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit René Demin zur Zukunft (mit) Personal im digitalen Zeitalter

**Aufgezeichnet am:** 08.10.2021
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [René Demin](/experten/rene-demin.html)

René Demin beleuchtet die Rolle der Personalabteilung als Treiber für Digitalisierung und agile Transformation in Unternehmen.

René Demin diskutiert im Interview die nachhaltige Integration von Digitalisierung und agilen Arbeitsformen in Organisationen. Der Beitrag bietet praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Handlungsfelder der Transformation von Arbeitsformen, insbesondere für Change Manager in mittelständischen und großen Unternehmen. Die Personalabteilung wird als zentrale Instanz für die Steuerung und Begleitung des Wandels hervorgehoben, wobei die Notwendigkeit betont wird, Mindset-Arbeit und Wirkung stärker in den Fokus zu rücken. Der Beitrag zeichnet sich durch eine tiefgehende Analyse der Rolle der Personalabteilung und der Bedeutung von Change Management aus.
Im Gespräch beschreibt Demin, wie die Pandemie als Katalysator für Digitalisierung und agile Arbeitsformen wirkte, und hebt die Bedeutung iterativer Ansätze hervor. Er betont, dass Change Management der entscheidende Hebel zur Umsetzung neuer Arbeitsformen bleibt und dass die Personalabteilung eine aktive Gestalterrolle einnehmen muss. Methoden wie Scrum und das Agile Manifest werden als Werkzeuge zur Förderung von Selbststeuerung und interdisziplinärem Arbeiten genannt. Die Diskussion um die richtige Haltung und das Mindset der Mitarbeitenden wird als entscheidend für den Erfolg von Veränderungsprozessen angesehen. Demin empfiehlt, sich aktiv mit Widerständen auseinanderzusetzen und Transformation als kontinuierlichen Prozess zu begreifen.

## Kernaussagen
- Die Digitalisierung und agile Arbeitsformen wurden durch die Pandemie beschleunigt und zur gelebten Realität.
- Die Personalabteilung muss eine zentrale Rolle in der Transformation einnehmen, da sie Organisationen ganzheitlich kennt und Change Management Know-how besitzt.
- Nachhaltige Veränderung erfordert ein klares Zielbild, iterative Ansätze und die Bereitschaft, mit Widerständen umzugehen.
- Selbststeuerung von Teams ist nur bei ausreichender Reife und Kommunikationsstärke erfolgreich umsetzbar.
- Die Personalabteilung sollte sich stärker auf Wirkung und Mindset-Arbeit konzentrieren, statt nur Prozesse zu optimieren.

## Zitat
> Extrahiere zentrale, zitierfähige Aussagen aus dem Beitrag:
Die Digitalisierung, Agilität und New Work wurden durch die Corona-Krise schlagartig zur gelebten Realität. – Ren\u00e9 Demin
Die Personalabteilung muss die Gestaltungshoheit im Wandel übernehmen, denn sie kennt die Organisation von oben bis unten. – Ren\u00e9 Demin
Der Unterschied von Firmen wird langfristig der Faktor Mensch sein. Die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft der Mitarbeiter sind entscheidend. – Ren\u00e9 Demin