Im Gespräch mit Prof. Dr. Peter Wald zu den Themen des HR Innovation Day 2022

Folge 079

Im Gespräch mit Prof. Dr. Peter Wald zu den Themen des HR Innovation Day 2022
Mitschnitt-Länge: 45 Minuten
Mitschrift verfügbar

Innovative Personalmanagement-Ansätze zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung im Fokus des HR Innovation Day.

Prof. Dr. Peter M. Wald diskutiert im Interview innovative Ansätze im Personalmanagement, die auf den HR Innovation Day 2022 vorbereiten. Der Fokus liegt auf der Integration von Employee Experience, Blue-Collar-Worker und Corporate Learning, um die Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung zu steigern. Die Veranstaltung, die nach pandemiebedingter Pause wieder in Präsenz stattfindet, bietet praxisnahe Formate und adressiert aktuelle Herausforderungen wie den demografischen Wandel und die Einbindung vernachlässigter Mitarbeitergruppen.


Im Gespräch hebt Wald die Bedeutung von Interaktivität und persönlichem Austausch hervor, die in Präsenz besser gelingen. Er thematisiert die Rolle des Personalmanagements bei der Einführung neuer Arbeitsmodelle und die Notwendigkeit, Deskless-Mitarbeiter stärker einzubinden. Der HR Innovation Day bietet Impulsvorträge und Workshops, die Themen wie Blue-Collar-Sourcing und das 70-20-10-Lernprinzip behandeln. Wald betont die Wichtigkeit, alle Mitarbeiter durch Kompetenzentwicklung zu binden und verweist auf die Balance zwischen Wohlfühlatmosphäre und Leistungsorientierung.

INTERVIEW:


HR muss in die Gestalterrolle rein. In den letzten zwei Jahren haben sie viel gemacht, aber es gibt noch offene Baustellen. Wir sind erst am Anfang der Digitalisierung. – Prof. Dr. Peter M. Wald


Ein Drittel der LKW-Fahrer in Deutschland sind über 55. Das zeigt, dass wir ein Problem haben, das wir angehen müssen, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben. – Prof. Dr. Peter M. Wald


Personaler müssen sich stärker mit Lernen beschäftigen und die Lernspezialisten mit den Anforderungen des Personalmanagements. Der Wettbewerb am Arbeitsmarkt ist groß, und wir müssen unsere fähigen Leute halten. – Prof. Dr. Peter M. Wald

  • Employee Experience ist ein zentraler Hebel zur Steigerung der Mitarbeiterbindung.
  • Blue-Collar-Worker werden oft vernachlässigt und sollten stärker in den Fokus des Personalmanagements rücken.
  • Corporate Learning und Personalentwicklung müssen stärker miteinander verzahnt werden, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.
  • Interaktive und praxisnahe Formate funktionieren besser in Präsenz als digital.
  • Der demografische Wandel erfordert gezielte Strategien zur Ansprache und Bindung älterer Arbeitnehmergruppen.

Der Beitrag zeigt die strategische Relevanz innovativer Ansätze im Personalmanagement, insbesondere in mittelständischen Unternehmen. Im Fokus steht die Herausforderung, die Arbeitgeberattraktivität zu steigern und die Mitarbeiterbindung zu verbessern. Ein zentrales Spannungsfeld ist die Integration vernachlässigter Mitarbeitergruppen, wie der Deskless-Worker, in moderne Organisationsstrukturen. Diese Gruppen werden oft übersehen, obwohl sie entscheidend für den Unternehmenserfolg sind. Der Beitrag beleuchtet die Transformation hin zu einer stärkeren Einbindung dieser Mitarbeiter und thematisiert die Barrieren, die durch mangelnde Digitalisierung und unzureichende Verzahnung von Personalentwicklung und operativer Praxis entstehen. Der demografische Wandel und die Notwendigkeit, ältere Arbeitnehmer gezielt anzusprechen, verstärken den Handlungsdruck.


Aus dem Beitrag gehen klare Empfehlungen hervor, wie Unternehmen ihre Personalstrategien anpassen können. Der Fokus liegt auf der stärkeren Integration von Blue-Collar-Workern und der Nutzung digitaler Tools zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Die Veranstaltung bietet praxisnahe Impulse, die zur Reflexion über bestehende Strukturen und Denkmodelle anregen. Sie fordert die Zielgruppe auf, die Perspektive der Mitarbeiter systematisch zu erfassen und in die Personalentwicklung zu integrieren. Dies verschiebt den Fokus von einer rein operativen Praxis hin zu einem strategischen Ziel, das kulturellen Wandel erfordert. Der Beitrag leistet somit einen wertvollen Beitrag zur Diskussion über die Zukunft des Personalmanagements und inspiriert dazu, bestehende Barrieren zu überwinden und neue Wege zu gehen.

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