Im Gespräch mit Michael Stock zur Personalentwicklung im Metaverse

Folge 084

Im Gespräch mit Michael Stock zur Personalentwicklung im Metaverse

Virtual Reality revolutioniert die Personalentwicklung: Optimierte Lernprozesse, erhöhte Arbeitgeberattraktivität und immersive Trainingsformate.

In einem Interview im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 beleuchtet Michael Stock, Geschäftsführer von Think.Start VR, die Rolle von Virtual Reality und Metaverse-Technologien in der modernen Personalentwicklung. Der Beitrag bietet eine tiefgehende Analyse der Transformation von Lernprozessen durch immersive Technologien. Michael Stock bringt seine langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung ein und diskutiert die Herausforderungen und Chancen, die sich durch den Einsatz von Virtual Reality ergeben. Der Fokus liegt auf der Integration neuer Lerntechnologien, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern und innovative Lernformate zu entwickeln.


Zentrale Erkenntnisse des Gesprächs sind die Potenziale von Virtual Reality für nachhaltige Trainings und die Möglichkeit, Lernprozesse zu optimieren. Michael Stock hebt hervor, dass Virtual Reality sowohl asynchrones als auch synchrones Lernen unterstützt und eine vierfach schnellere Wissensaufnahme ermöglicht. Er betont die Bedeutung eines Mixes aus Präsenz-, 2D- und VR-Formaten, um flexible und effektive Lösungen für unterschiedliche Lernbedürfnisse zu bieten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der schrittweisen Einführung von Virtual Reality in Unternehmen, wobei die Einbindung der Mitarbeitenden von Beginn an entscheidend ist. Praktische Beispiele, wie das Onboarding neuer Mitarbeitender mit VR-Brillen, verdeutlichen die Anwendungsmöglichkeiten und den Business Impact dieser Technologien.

Virtuelle Realität bietet die Möglichkeit, Lernwelten auf kreative Weise zu gestalten und Präsenztrainings zu ergänzen, ohne sie vollständig zu ersetzen. – Michael Stock


Die Herausforderung besteht darin, Menschen für Virtual Reality zu öffnen und sie schrittweise an die Technologie heranzuführen, um nachhaltige Implementierungen zu ermöglichen. – Michael Stock


In der Zukunft wird es entscheidend sein, dass Unternehmen sich auch um Mitarbeitende bewerben, indem sie innovative Technologien wie Virtual Reality nutzen, um ihre Attraktivität zu steigern. – Michael Stock

  • Virtual Reality ermöglicht nachhaltige Trainings an jedem Ort der Welt und bietet neue Möglichkeiten für asynchrones und synchrones Lernen.
  • Die Integration von Virtual Reality in die Personalentwicklung erfordert eine schrittweise Einführung und die Einbindung der Mitarbeitenden von Beginn an.
  • Lernformate im Metaverse fördern intensiveres Lernen und ermöglichen eine vierfach schnellere Wissensaufnahme im Vergleich zu klassischen Lernmethoden.
  • Die Kombination von Präsenz-, 2D- und Virtual-Reality-Lernformaten bietet flexible und effektive Lösungen für unterschiedliche Lernbedürfnisse.
  • Virtual Reality kann die Arbeitgeberattraktivität steigern, indem sie innovative Pre-Onboarding-Erfahrungen und immersive Einblicke in Unternehmen ermöglicht.

Die Integration von Virtual Reality (VR) in die Personalentwicklung ist ein strategisch bedeutendes Thema für Unternehmen, die ihre Lernprozesse transformieren und ihre Arbeitgeberattraktivität steigern wollen. Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen und Potenziale, die mit der Einführung von VR-Technologien einhergehen. Ein zentrales Spannungsfeld besteht in der Balance zwischen technologischer Innovation und der Akzeptanz durch die Mitarbeitenden. Während VR neue Möglichkeiten für asynchrones und synchrones Lernen bietet, erfordert die erfolgreiche Implementierung eine schrittweise Einführung und die aktive Einbindung der Mitarbeitenden. Diese Transformation ist nicht nur eine Frage der Technologie, sondern auch der kulturellen Anpassung, da traditionelle Lernformate hinterfragt und neu gedacht werden müssen. Der Beitrag macht deutlich, dass die Einführung von VR nicht nur technische, sondern auch kulturelle Barrieren überwinden muss, um nachhaltig erfolgreich zu sein.


Aus dem Beitrag lassen sich mehrere handlungsrelevante Prinzipien ableiten. Unternehmen sollten zunächst Neugier wecken und erste positive Erfahrungen mit VR ermöglichen, bevor sie umfassende XR-Strategien entwickeln. Dies fördert nicht nur die Akzeptanz, sondern auch die Kreativität und Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden. Der Beitrag fordert dazu auf, Lernformate didaktisch neu zu gestalten und die individuellen Bedürfnisse der Lernenden in den Mittelpunkt zu stellen. Dies verschiebt die Perspektive von einer reinen Wissensvermittlung hin zu einem erlebnisorientierten Lernen, das die Mitarbeitenden aktiv einbindet. Die Verbindung von operativer Praxis mit strategischen Zielen und kulturellem Wandel wird als entscheidend für den Erfolg der VR-Integration in der Personalentwicklung angesehen. Der Beitrag inspiriert dazu, VR als Mittel zur Optimierung von Lernprozessen und zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität zu nutzen, indem er innovative Lernformate und immersive Erfahrungen fördert.

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