Game Changing HR - Empfehlungen für das Redesign von HR

Unsere Fragen für die Diskussion: Ist HR ein Game-Changer oder verändert das "Game" HR? Was ist die Rolle von HR im Transformationsgeschehen? Wie aktiv und gestalterisch darf HR überhaupt sein? Halten Organisation starke HRlerInnen überhaupt aus? Wo muss HR in der Organisation verortet sein - um wirklich wirksam (i.S.v. Game Changing) werden zu können? Ist die Transformation der Unternehmen nicht ein langwieriger Prozess - in der HR eher als Mediator und Enabler agieren muss? Wer sind die wichtigsten Stakeholder von HR und wie können HR-Teams sicherstellen, dass sie die Bedürfnisse aller Stakeholder berücksichtigen?