Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu mehr Wirksamkeit mit einem neuen Ansatz in HR

Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu mehr Wirksamkeit mit einem neuen Ansatz in HR
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Mitschrift verfügbar
Datengetriebene Ansätze und agile Methoden steigern HR-Wirksamkeit und Attraktivität in Unternehmen jeder Größe.

Im Rahmen der Panel-Diskussion auf dem Shift/HR Innovation SUMMIT 2023 beleuchten Gabriele Bachowsky und Jens Bender die Rolle datengetriebener Ansätze und agiler Methoden in der HR-Transformation. Der Austausch fokussiert auf die Bedeutung eines klaren Zukunftsbildes, das sowohl im HR-Team als auch im gesamten Unternehmen verankert sein muss. Bachowsky und Bender diskutieren, wie People Analytics und agile Arbeitsweisen die Wirksamkeit von HR steigern und die Attraktivität von Organisationen erhöhen können, unabhängig von deren Größe.

Bachowsky betont die Notwendigkeit, interne Erfolge zu feiern und ein individuelles Zukunftsbild zu entwickeln, während Bender die wachsende Verantwortung von People-and-Culture-Teams hervorhebt. Beide sehen in der Einbindung der Mitarbeitenden und der kontinuierlichen Anpassung der Personalstrategie zentrale Erfolgsfaktoren. Bender beschreibt People Analytics als zugänglichen Impulsgeber, der auch in KMUs effektiv eingesetzt werden kann. Bachowsky plädiert für agiles Arbeiten und kontinuierliches Experimentieren, um Transformation als langfristigen Prozess zu gestalten. Beide Sprecher:innen betonen die Bedeutung von People Experience und die Notwendigkeit, HR als Vorreiter für neue Arbeitsweisen zu positionieren.

Jedes Unternehmen muss seinen eigenen Leuchtturm finden, anstatt einfach nur zu kopieren, was andere tun. – Gabriele Bachowsky

Die Einbindung der Mitarbeiter und die transparente Kommunikation sind entscheidend, um die Organisation erfolgreich zu transformieren. – Jens Bender

  • HR-Transformation erfordert ein klares Zukunftsbild, das alle Mitarbeitenden einbindet und Orientierung bietet.
  • People Analytics kann auch in KMUs mit kleinen Datenmengen effektiv eingesetzt werden, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
  • HR sollte als Vorreiter agieren und neue Arbeitsweisen zuerst intern erproben, um authentisch und glaubwürdig zu sein.
  • Transformationen sind langfristige Prozesse, die kontinuierliche Kommunikation und Anpassungsfähigkeit erfordern.
  • Mitarbeiterorientierung und People Experience sind zentrale Elemente für eine erfolgreiche HR-Strategie.

Die HR-Transformation steht im Spannungsfeld zwischen datengetriebenen Ansätzen und der Notwendigkeit, ein klares Zukunftsbild zu entwickeln, das alle Mitarbeitenden einbindet. In mittelständischen Unternehmen und Großunternehmen zeigt sich oft ein blinder Fleck in der strategischen Ausrichtung: Während People-and-Culture-Teams zunehmend Verantwortung übernehmen, bleibt die Herausforderung bestehen, HR als Impulsgeber zu positionieren und nicht nur als verwaltende Funktion. Die Diskussion verdeutlicht, dass Transformation kein einmaliges Projekt ist, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der Anpassungsfähigkeit und eine klare Kommunikation erfordert. Ein zentrales Problem ist die Gefahr, sich zu sehr an externen Erfolgsmodellen zu orientieren, anstatt interne Erfolge zu feiern und als Orientierung zu nutzen. Dies führt zu einem strukturellen Widerspruch, da die Einbindung der Mitarbeitenden in die strategische Ausrichtung oft vernachlässigt wird.

Aus dem Beitrag gehen mehrere handlungsrelevante Prinzipien hervor, die für HR-Leiter in KMUs und People-and-Culture-Verantwortliche in Großunternehmen von Bedeutung sind. Die Empfehlung, datengetrieben zu arbeiten, schafft eine fundierte Basis für Entscheidungen und stärkt die Glaubwürdigkeit von HR. Agiles Arbeiten und kontinuierliches Experimentieren werden als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation hervorgehoben. Der Beitrag fordert dazu auf, HR-Teams als Vorreiter neuer Arbeitsweisen zu etablieren und Transformation im eigenen Team zu beginnen. Dies verschiebt die Perspektive von einer reinen Verwaltungsfunktion hin zu einer prägenden Rolle innerhalb der Organisation. Die Betonung auf People Experience und Mitarbeiterorientierung zeigt, dass die strategische Ausrichtung nicht nur auf Business-Needs, sondern auch auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ausgerichtet sein muss. Dies trägt zu einem kulturellen Wandel bei, der die Attraktivität und Wirksamkeit der Organisation nachhaltig steigert.

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