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title: "Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu mehr Wirksamkeit mit einem neuen Ansatz in HR"
description: "Datengetriebene Ansätze und agile Methoden steigern HR-Wirksamkeit und Attraktivität in Unternehmen jeder Größe."
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published: "2022-12-09"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
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publisher: ""
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# Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu mehr Wirksamkeit mit einem neuen Ansatz in HR

**Aufgezeichnet am:** 26.04.2023
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Gabriele Bachowsky](/experten/gabriele-bachowsky.html) — HR Consultant, HR Coach, HR Interim Manager, agile4HR
- [Jens Bender](/experten/jens-bender.html) — Founder & Managing Director , WorkTech Advisory

Datengetriebene Ansätze und agile Methoden steigern HR-Wirksamkeit und Attraktivität in Unternehmen jeder Größe.

Im Rahmen der Panel-Diskussion auf dem Shift/HR Innovation SUMMIT 2023 beleuchten Gabriele Bachowsky und Jens Bender die Rolle datengetriebener Ansätze und agiler Methoden in der HR-Transformation. Der Austausch fokussiert auf die Bedeutung eines klaren Zukunftsbildes, das sowohl im HR-Team als auch im gesamten Unternehmen verankert sein muss. Bachowsky und Bender diskutieren, wie People Analytics und agile Arbeitsweisen die Wirksamkeit von HR steigern und die Attraktivität von Organisationen erhöhen können, unabhängig von deren Größe.
Bachowsky betont die Notwendigkeit, interne Erfolge zu feiern und ein individuelles Zukunftsbild zu entwickeln, während Bender die wachsende Verantwortung von People-and-Culture-Teams hervorhebt. Beide sehen in der Einbindung der Mitarbeitenden und der kontinuierlichen Anpassung der Personalstrategie zentrale Erfolgsfaktoren. Bender beschreibt People Analytics als zugänglichen Impulsgeber, der auch in KMUs effektiv eingesetzt werden kann. Bachowsky plädiert für agiles Arbeiten und kontinuierliches Experimentieren, um Transformation als langfristigen Prozess zu gestalten. Beide Sprecher:innen betonen die Bedeutung von People Experience und die Notwendigkeit, HR als Vorreiter für neue Arbeitsweisen zu positionieren.

## Kernaussagen
- HR-Transformation erfordert ein klares Zukunftsbild, das alle Mitarbeitenden einbindet und Orientierung bietet.
- People Analytics kann auch in KMUs mit kleinen Datenmengen effektiv eingesetzt werden, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
- HR sollte als Vorreiter agieren und neue Arbeitsweisen zuerst intern erproben, um authentisch und glaubwürdig zu sein.
- Transformationen sind langfristige Prozesse, die kontinuierliche Kommunikation und Anpassungsfähigkeit erfordern.
- Mitarbeiterorientierung und People Experience sind zentrale Elemente für eine erfolgreiche HR-Strategie.

## Zitat
> Jedes Unternehmen muss seinen eigenen Leuchtturm finden, anstatt einfach nur zu kopieren, was andere tun. – Gabriele Bachowsky
Die Einbindung der Mitarbeiter und die transparente Kommunikation sind entscheidend, um die Organisation erfolgreich zu transformieren. – Jens Bender