Im Mittelpunkt steht die Entwicklung der HR-Funktion im Spannungsfeld digitaler Geschäftsmodelle und veränderter Arbeitswelten. Die Keynote adressiert insbesondere Personalverantwortliche und Entscheider:innen in etablierten Unternehmen sowie HR Business Partner in digitalen Wachstumsunternehmen. Der Beitrag zeichnet sich durch die Verbindung von strategischer Perspektive und konkreten Praxisbeispielen aus: Die Referentin nutzt empirische Daten, Fallstudien aus Technologieunternehmen und aktuelle Studien, um die Transformation von HR von einer administrativen Ressource hin zu einer aktiven Gestaltungs- und Moderationsinstanz unternehmensweiter Transformation zu beleuchten.
Zentrale Aussagen sind die Abkehr von klassischen Verwaltungsaufgaben und die Neuausrichtung auf Talentgewinnung, Employer Branding und flexible Arbeitsmodelle. Die Keynote beschreibt, wie Unternehmen durch offene Organisationsstrukturen, kontinuierliches Recruiting und die Nutzung neuer Kanäle wie Topcoder oder Kaggle gezielt digitale Talente ansprechen. Die Referentin betont die Bedeutung von Employer Branding als Schnittstelle zwischen den Bedürfnissen der Zielgruppe, dem eigenen Angebot und der Differenzierung zum Wettbewerb. Sie stellt Modelle wie „Structure follows Talent“ vor, verweist auf die Notwendigkeit der Automatisierung administrativer Prozesse und empfiehlt, Organisationen an den Anforderungen interner und externer Talente auszurichten. Flexible, individuelle Arbeitsmodelle und die Integration von Remote Work werden als dauerhafte Entwicklungen eingeordnet, die neue Ansätze für Karrierepfade und Vergütung erfordern.