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title: "Der Wandel in HR - von der Ressourcenadministration zur Gestaltungs- und Moderationsfunktion der unternehmensweiten Transformation"
description: "Wie HR zur Gestaltungsinstanz wird: Talentgewinnung, flexible Arbeitsmodelle und Employer Branding im digitalen Wandel."
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published: "2022-02-06"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
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# Der Wandel in HR - von der Ressourcenadministration zur Gestaltungs- und Moderationsfunktion der unternehmensweiten Transformation

**Aufgezeichnet am:** 06.04.2022
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Prof. Dr. Isabell Welpe](/experten/prof-dr-isabell-welpe.html) — Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre – Strategie und Organisation, TU München

Wie HR zur Gestaltungsinstanz wird: Talentgewinnung, flexible Arbeitsmodelle und Employer Branding im digitalen Wandel.

Im Mittelpunkt steht die Entwicklung der HR-Funktion im Spannungsfeld digitaler Geschäftsmodelle und veränderter Arbeitswelten. Die Keynote adressiert insbesondere Personalverantwortliche und Entscheider:innen in etablierten Unternehmen sowie HR Business Partner in digitalen Wachstumsunternehmen. Der Beitrag zeichnet sich durch die Verbindung von strategischer Perspektive und konkreten Praxisbeispielen aus: Die Referentin nutzt empirische Daten, Fallstudien aus Technologieunternehmen und aktuelle Studien, um die Transformation von HR von einer administrativen Ressource hin zu einer aktiven Gestaltungs- und Moderationsinstanz unternehmensweiter Transformation zu beleuchten.
Zentrale Aussagen sind die Abkehr von klassischen Verwaltungsaufgaben und die Neuausrichtung auf Talentgewinnung, Employer Branding und flexible Arbeitsmodelle. Die Keynote beschreibt, wie Unternehmen durch offene Organisationsstrukturen, kontinuierliches Recruiting und die Nutzung neuer Kanäle wie Topcoder oder Kaggle gezielt digitale Talente ansprechen. Die Referentin betont die Bedeutung von Employer Branding als Schnittstelle zwischen den Bedürfnissen der Zielgruppe, dem eigenen Angebot und der Differenzierung zum Wettbewerb. Sie stellt Modelle wie „Structure follows Talent“ vor, verweist auf die Notwendigkeit der Automatisierung administrativer Prozesse und empfiehlt, Organisationen an den Anforderungen interner und externer Talente auszurichten. Flexible, individuelle Arbeitsmodelle und die Integration von Remote Work werden als dauerhafte Entwicklungen eingeordnet, die neue Ansätze für Karrierepfade und Vergütung erfordern.

## Kernaussagen
- <p>Die Rolle von HR wandelt sich von Ressourcenverwaltung zur aktiven Gestaltung und Moderation der unternehmensweiten Transformation.
- Erfolgreiche Talentgewinnung erfordert neue Wege jenseits klassischer Recruiting-Kanäle und die Anpassung an veränderte Erwartungen von Talenten.
- Virtuelle und hybride Arbeitsmodelle sowie Remote Work sind gekommen, um zu bleiben und verlangen individuelle, flexible Lösungen statt One-Size-Fits-All-Ansätzen.
- Employer Branding muss den Sweet Spot zwischen den Bedürfnissen der Zielgruppe, dem eigenen Angebot und dem Wettbewerb treffen.
- Die Organisation von HR und Arbeit sollte sich an den Anforderungen interner und externer Talente orientieren, nicht an traditionellen Strukturen.</p>

## Zitat
> Die digitale Transformation ist für Deutschland kein Technikwettbewerb, sondern ein Wettbewerb um die bessere Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten und organisieren. – Isabell Welpe
Organisieren Sie Arbeit und Zusammenarbeit so, wie es Ihre internen und externen Talente brauchen – jede HR-Organisation, die für Erfolg im 20. Jahrhundert ausgelegt ist, wird im 21. Jahrhundert scheitern. – Isabell Welpe
Virtuelle Teams, Remote Work und hybride Modelle sind gekommen, um zu bleiben – wir müssen uns von One-Size-Fits-All-Lösungen verabschieden und Strukturen schaffen, die unterschiedliche Arbeitsweisen ermöglichen. – Isabell Welpe