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Das Mentoring Programm bei GoDaddy

Das Mentoring Programm bei GoDaddy
Mitschnitt-Länge: 30 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar

Melanie Buck erläutert das vierstufige Mentoring-Programm bei GoDaddy, das auf Freiwilligkeit und Selbstverantwortung basiert.

Melanie Buck präsentiert in ihrem Praxisbericht das strukturierte Mentoring-Programm bei GoDaddy, einem führenden Domain-Registrar. Der Bericht richtet sich an HR-Manager und Teamleiter in großen Telekommunikations- und B2B-Unternehmen. Buck bietet eine detaillierte Darstellung des vierstufigen Prozesses, der auf Freiwilligkeit und Selbstverantwortung basiert. Sie hebt die Bedeutung der persönlichen und fachlichen Passung zwischen Mentor und Mentee hervor und betont die Notwendigkeit klarer Absprachen. Der Beitrag zeichnet sich durch praxisnahe Einblicke und die Anwendung von Coaching-Methoden im Mentoring aus.


Im Zentrum des Programms steht der Vier-Schritte-Prozess: Vorbereitung, Verhandlung, Wachstum ermöglichen und Abschluss. Mentees wählen ihre Mentoren selbst und initiieren den Kontakt, was die Selbstverantwortung fördert. Buck beschreibt, wie Mentoring und Coaching sich unterscheiden, wobei Mentoring auf einer beratenden Beziehung basiert. Sie unterstreicht die beidseitigen Vorteile: Mentees profitieren von Wissen und Netzwerken, während Mentoren ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln. Die Diskussion im Q&A-Teil thematisiert die Herausforderungen der fortwährenden Veränderungen und die Notwendigkeit klarer Rahmenbedingungen für Weiterbildung. Buck empfiehlt, Mentoring einfach auszuprobieren und betont die Wichtigkeit der aktiven Beteiligung beider Seiten.

Die größte Herausforderung im Mentoring ist es, die richtige Beziehung zu finden. Ohne die passende Chemie funktioniert es nicht. – Melanie Buck


Mentoring und Coaching sind keine Einbahnstraßen. Beide Seiten profitieren und lernen voneinander. – Melanie Buck


Ein Mentor sollte unternehmensintern sein, um mit Insights und Netzwerk zu unterstützen, während ein Coach von außen neue Perspektiven bietet. – Melanie Buck

  • Mentoring unterscheidet sich von Coaching durch den beratenden Ansatz und die interne Unternehmensperspektive.
  • Ein effektives Mentoring-Programm basiert auf einem vierstufigen Prozess: Vorbereitung, Wachstum ermöglichen, Verhandeln und Abschluss.
  • Selbstverantwortung ist ein zentraler Aspekt für den Erfolg von Mentoring-Programmen, sowohl für Mentoren als auch für Mentees.
  • Mentoring bietet Vorteile für beide Seiten: Mentees profitieren von Wissen und Netzwerken, während Mentoren ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln können.
  • Unternehmensinterne Guidelines können helfen, Mentoring-Programme zu strukturieren, sollten jedoch flexibel und an die Unternehmenskultur angepasst sein.

Das Mentoring-Programm bei GoDaddy thematisiert die strategische Bedeutung von Mentoring als Instrument zur Mitarbeiterentwicklung und Führungskompetenzförderung in großen Telekommunikationsunternehmen. Es beleuchtet die Unterschiede zwischen Mentoring und Coaching und zeigt, wie die Förderung von Selbstverantwortung die Effektivität solcher Programme steigert. Ein zentraler Aspekt ist die Verantwortungsverschiebung hin zu den Mentees, die selbstständig Mentoren auswählen und den Kontakt initiieren. Diese Selbstorganisation stellt eine Transformation dar, die traditionelle hierarchische Strukturen herausfordert und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter in den Vordergrund rückt. Der Beitrag macht deutlich, dass Mentoring nicht nur eine Einbahnstraße ist, sondern eine wechselseitige Beziehung, die sowohl Mentees als auch Mentoren bereichert und zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung beiträgt.


Der Beitrag hebt hervor, dass klare unternehmensinterne Guidelines essenziell sind, um die Struktur und Flexibilität des Programms zu gewährleisten. Diese Prinzipien fördern eine Kultur des offenen Feedbacks und der kontinuierlichen Anpassung, was für die erfolgreiche Implementierung eines Mentoring-Programms entscheidend ist. Für die Zielgruppe der HR-Manager und Teamleiter bietet der Inhalt wertvolle Einblicke in die praktische Umsetzung und die strategische Bedeutung von Mentoring. Er fordert dazu auf, die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu stärken und Mentoring als integralen Bestandteil der Unternehmensentwicklung zu betrachten. Durch die Verbindung von operativer Praxis und strategischem kulturellen Wandel wird eine neue Perspektive auf die Rolle von Führungskräften und die Notwendigkeit eines Mindshifts in der Mitarbeiterentwicklung eröffnet.

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