Human Performance wirksam gestalten – zwischen Technologie, Prozessen und Organisation
Jetzt anmeldenDer HR Innovation SUMMIT 2026 steht unter dem Leitthema „Human Performance wirksam gestalten – zwischen Technologie, Prozessen und Organisation“. Im Zentrum der Online-Konferenz am 5. bis 7. Mai 2026 steht die Frage, wie HR auf steigenden Wirksamkeitsdruck, begrenzte Ressourcen und den zunehmenden Einsatz von KI im HR-Umfeld antworten kann. Diskutiert wird, wie sich HR-Services, Prozesse und Operating Models weiterentwickeln müssen, um Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen wirksam zu unterstützen.
Als Jahreskonferenz der Shift/HR Plattform greift der HR Innovation SUMMIT aktuelle Veränderungen und Projektherausforderungen in der Transformation von HR und Personalmanagement auf. Der Fokus liegt auf praxisnaher Einordnung, Erfahrungsaustausch und der Frage, wie Human Performance unter realen organisatorischen und technologischen Bedingungen nachhaltig ermöglicht werden kann.
HR befindet sich in einer Phase grundlegender Neuausrichtung. Steigende Effizienzanforderungen, knappe Budgets, Fachkräftemangel und technologische Umbrüche wirken gleichzeitig auf Organisationen ein. KI, Automatisierung und datenbasierte Steuerung verändern dabei nicht nur einzelne HR-Prozesse, sondern stellen das gesamte Selbstverständnis von HR infrage. Gleichzeitig wächst der Anspruch, Mitarbeitende besser zu unterstützen, Engagement zu fördern und Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern.
Der HR Innovation SUMMIT setzt genau an diesem Punkt an. Er betrachtet Human Performance nicht als isolierte Zielgröße, sondern als Ergebnis wirksamer HR-Arbeit im Zusammenspiel mit Organisation, Führung und Technologie. Das Programm ist so aufgebaut, dass es zunächst Orientierung über zentrale Trends und Verschiebungen gibt, anschließend konkrete Innovations- und Prozessansätze diskutiert und zum Abschluss die Integrations- und Steuerungsfragen adressiert, die für eine nachhaltige Wirkung entscheidend sind.
Der HR Innovation SUMMIT 2026 ist entlang klarer Schwerpunkte aufgebaut. Jeder Tag setzt einen eigenen Fokus und adressiert konkrete Fragestellungen aus der HR-Praxis. Ziel ist es, Orientierung zu geben, Wirksamkeit zu diskutieren und umsetzbare Ansatzpunkte sichtbar zu machen.
Tag 1 – Trends, KI & Recruiting
- Einordnung zentraler HR- und Technologietrends
- Realitätscheck zum Einsatz von KI im HR-Management
- Neupositionierung von Recruiting und Talent Akquisition
- Automatisierung, Qualität und Fairness in Recruiting-Prozessen
Tag 2 – HR-Prozesse, Services & Workforce
- Weiterentwicklung des HR Operating Models
- Wirksame HR-Services für Engagement und Performance
- Workforce Management zwischen Planung, Steuerung und KI
- Praxisnahe Vertiefung in interaktiven Workshops
Tag 3 – Organisation, Führung & Human Performance
- Zusammenspiel von HR, Führung und Technologie
- Steuerung und Enablement in der Organisation
- Verdichtung von Erfahrungen und Empfehlungen
- Gemeinsame Reflexion zur Rolle von HR als Gestalter von Human Performance
Der HR Innovation SUMMIT ist als interaktive Online-Konferenz konzipiert. Im Mittelpunkt stehen Austausch, Diskussion und gemeinsames Lernen – nicht reine Frontalvorträge.
- Keynotes und Impulse geben Orientierung, ordnen Entwicklungen ein und setzen Denkanstöße.
- Diskussions- und Panelformate ermöglichen unterschiedliche Perspektiven und einen offenen Realitätscheck aus der Praxis.
- Praxis- und Erfahrungsberichte zeigen, wie Organisationen mit konkreten Herausforderungen umgehen und welche Ansätze sich bewährt haben.
- Interaktive Workshops schaffen Raum für Vertiefung, Austausch und gemeinsames Weiterdenken ausgewählter Fragestellungen.
- Virtuelle Networking-Phasen bieten Gelegenheit zum Dialog, zur Vernetzung und zum informellen Austausch zwischen den Sessions.
Der Summit lebt vom Mitmachen. Teilnehmende können sich aktiv einbringen, Fragen stellen und Erfahrungen teilen – über Organisations- und Branchengrenzen hinweg. Ziel ist ein Format, das Orientierung gibt, Diskussion ermöglicht und konkrete Impulse für die eigene HR-Praxis liefert.
Eröffnung & Ice Breaker: Warum HR sich neu positionieren muss
BLOCK 1: HR IM SPANNUNGSFELD VON WIRKSAMKEITSDRUCK UND TECHNOLOGIETRENDS
Leading HR in 2026 and beyond: Market signals and shifts required for the future
What are the real benefits of AI transformation in HR?
BLOCK 2: HR INNOVATION – ANSATZPUNKTE & ERFAHRUNGEN
Was kostet dich mehr Kraft – deine Tools oder echte HR-Arbeit?
Carve-out: Wie ein Mittelständler seine HR-Funktion von Grund auf neu aufgebaut hat
HR Tech Trends - Was sind die Themen der HR Startup-Szene?
BLOCK 3: RECRUITING & TALENT AKQUISITION IM SPANNUNGSFELD VON KANDIDATENORIENTIERUNG UND AUTOMATISIERUNG
Lost in translation – Employer Branding für blue collar
Bewerbung-Tsunami: Ertrinken in Bewerbungen, hungern nach Talenten
Recruiting & Employer Branding im KI-Zeitalter neu denken
Eröffnung & Icebreaker: KI & HR-Transformation
BLOCK 5: NEUDENKEN DES HR OPERATING MODELS
Warum das klassische HR Business Modell neu zu denken ist!
Smartes HR-Management - mit wenig HR-Ressourcen viel bewirken
Erfolgsfaktoren von wirksamen HR-Prozesse zur Stärkung der Human Performance
BLOCK 6: INNOVATIONEN FÜR MEHR EMPLOYEE ENGAGEMENT & PERFORMANCE
Fokus auf Strategie: Administrative Entlastung, Konsolidierung & KI als Schlüssel für HR-Business-Partner
Von der Pflicht zur Innovation: Digitale Personalakte, Entgeltunterlagen & KI-gestützte HR-Prozesse
Strategic Skillmanagement in Business Transformation Programs
BLOCK 7: MEHR ENGAGEMENT IN DER EMPLOYEE JOURNEY
Wie KI die digital Employee Experience beeinflusst
Engagement-Förderung im KI-Zeitalter: Wie HR Employee Journeys besser gestalten kann
Eröffnung & Ice Breaker: Einordnung Tag 3
BLOCK 8: HR ZWISCHEN ORGANISATION, FÜHRUNG UND TECHNOLOGIE
Leadership auf den Kopf gestellt - Neue Anforderungen an Organisation und Führung
Warum 2026 zum Wendepunkt für den CHRO wird
Transformation von und mit HR: Wie HR zum wirksamen Veränderungsmotor wird
BLOCK 9: INNOVATIVE ANSÄTZE IN HR
Vorgestellt: Innovative KI-Ansätze & ihre Veränderungen für die HR-Prozesse
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