Führungskräfte in der Organisationsentwicklung stehen vor der Herausforderung, unter Bedingungen hoher Unsicherheit Geschwindigkeit als zentrales Element in Transformationsprozessen zu etablieren. Die Keynote adressiert die Diskrepanz zwischen der Dynamik technologischer Entwicklungen und der Anpassungsfähigkeit von Unternehmen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Entscheidungsarchitekturen so gestaltet werden können, dass sie schnelle Reaktionen und kontinuierliches Lernen ermöglichen. Der Beitrag zeichnet sich durch die Verbindung von Praxisbeispielen aus der Unternehmensrealität mit einer analytischen Betrachtung der strukturellen Hebel aus, die für mehr Umsetzungsgeschwindigkeit und Business Impact sorgen.
Dr. Frank Edelkraut identifiziert drei zentrale Ansatzpunkte: radikale Priorisierung von Aufgaben, Optimierung der Entscheidungsarchitektur und Integration von Lernen in die operative Arbeit. Anhand eines Softwareentwicklungsprojekts wird gezeigt, wie die Reduktion von Wartezeiten in Wertschöpfungsketten und die klare Zuweisung von Entscheidungskompetenzen die Durchlaufzeiten signifikant verkürzen. Methoden wie Agile Boards und Labs dienen als Instrumente zur Prozessvisualisierung, Entscheidungsfindung und schnellen Erprobung neuer Arbeitsweisen. Die Diskussion um Skalierbarkeit individueller Lösungen und die Rolle von Organisationsentwicklung als Ermöglicher von Veränderung runden die Argumentation ab. Im Fazit steht die Empfehlung, Aktivitäten konsequent auf Geschwindigkeit und Wirkung auszurichten und alles, was nicht auf den Unternehmenserfolg einzahlt, zu beenden.