Einführung & Icebreaker - Mehr Wirksamkeit bei der Transformation von HR & Organisation

Einführung & Icebreaker - Mehr Wirksamkeit bei der Transformation von HR & Organisation
Mitschnitt-Länge: 20 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Björn Negelmann diskutiert, wie HR durch beziehungsorientierte Ansätze die People Experience und Mitarbeiterbindung stärkt.

Björn Negelmann beleuchtet auf dem Shift/HR Innovation Summit 2023 die Herausforderungen und strategischen Ansätze für die Transformation von HR und Organisationen. Der Vortrag richtet sich an HR-Leiter und Change Manager, die in einer zunehmend digitalen und krisenbehafteten Arbeitswelt agieren. Negelmann diskutiert die Notwendigkeit, HR-Strategien stärker auf die People Experience auszurichten, um Mitarbeiterbindung zu fördern und eine positive Arbeitskultur zu schaffen. Der Beitrag hebt die Bedeutung der Identifikation und Gestaltung von „Moments that Matter“ hervor, um Engagement und Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern.

Im Zentrum des Vortrags steht die Forderung nach einem Wechsel von einem ressourcenorientierten zu einem beziehungsorientierten HR-Ansatz. Negelmann kritisiert die traditionelle Sichtweise, die Menschen als Ressourcen betrachtet, und plädiert für ein People Management, das die Mitarbeitenden unterstützt und fördert. Er betont die Rolle digitaler Tools wie Personio und Qualtrics, die bei der Optimierung von HR-Prozessen und der Gestaltung der People Experience helfen können. Der Vortrag unterstreicht die Notwendigkeit, HR-Services kontinuierlich zu hinterfragen und weiterzuentwickeln, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.

Wir müssen uns überlegen, wie wir in dieser neuen, technisch vermittelten Welt Beziehungen aufbauen, um das Wir-Gefühl zu stärken und Frust zu vermeiden. – Björn Negelmann

Das Thema People Experience ist ein Hebel, um den Menschen stärker in den Mittelpunkt zu stellen und positive Erlebnisse im Arbeitsalltag zu schaffen. – Björn Negelmann

HR muss die Rolle eines Gestalters in der Transformation einnehmen und sich um die Menschen kümmern, die in diesen Veränderungsprozess eingebunden sind. – Björn Negelmann

  • Die Transformation in HR erfordert eine stärkere Fokussierung auf die People Experience, um Mitarbeiterbindung zu fördern.
  • Die digitale Arbeitswelt bringt neue Herausforderungen wie Stress und Frustration mit sich, die HR aktiv adressieren muss.
  • HR muss von einem ressourcenorientierten Ansatz zu einem beziehungsorientierten Ansatz wechseln, um die Bedürfnisse der Mitarbeitenden besser zu erfüllen.
  • Die Rolle von HR in der Transformation sollte stärker auf die Unterstützung und Förderung von Mitarbeitenden ausgerichtet sein.
  • Die Identifikation und Optimierung von Moments that Matter ist zentral für eine erfolgreiche People Experience.

Die Transformation von HR in der digitalen Arbeitswelt ist von strategischer Relevanz, da sie die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden binden und unterstützen, grundlegend verändert. Ein zentrales Spannungsfeld besteht in der Verschiebung von einem ressourcenorientierten zu einem beziehungsorientierten Ansatz. Diese Veränderung ist notwendig, um den Herausforderungen der "Permacrisis" zu begegnen, in der Stabilität kaum noch existiert. Die traditionelle Sichtweise, die Mitarbeitende als Ressourcen betrachtet, steht im Widerspruch zu der Notwendigkeit, Beziehungen zu stärken und die People Experience zu verbessern. Diese strukturellen Widersprüche erfordern ein Umdenken in der HR-Strategie, um die Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen und so die Transformation erfolgreich zu gestalten.

Der Beitrag fordert HR-Verantwortliche auf, die People Experience als zentralen Hebel für die Transformation zu nutzen. Dies beinhaltet die Identifikation und Gestaltung der "Moments that Matter", um Engagement und Bindung zu fördern. Die Nutzung digitaler Tools wie Personio und Qualtrics kann dabei helfen, Prozesse zu optimieren und entscheidende Momente im Arbeitsalltag gezielt zu gestalten. Der Inhalt verschiebt die Perspektive von einer rein operativen Praxis hin zu einem strategischen Ziel, das kulturellen Wandel erfordert. HR muss sich kontinuierlich hinterfragen und weiterentwickeln, um den Menschen in den Mittelpunkt aller Aktivitäten zu stellen und so die Transformation aktiv zu unterstützen.

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