Benchlearning Skill Management
29. September 2026
Start
6 Termine über 4 Monate
Format
Überwiegend virtuell, ein Präsenztermin im Ballungszentrum der Gruppe
Arbeitsweise
8–10 Organisationen
Gruppe
Wenn diese Fragen gerade auf deinem Tisch liegen
Brauchen wir ein eigenes Skill Framework?
Wie passen Skills zu bestehenden Kompetenzmodellen?
Wie detailliert müssen Skills beschrieben werden?
Wie werden Skills erfasst und aktuell gehalten?
Welche technologische Grundlage wird benötigt?
Was verändert KI bei Erfassung und Matching?
Wer übernimmt Governance und Verantwortung?
Wie integrieren wir den Ansatz in bestehende HR-Prozesse?
Was du aus dem Programm mitnimmst
Vergleichsperspektiven
Einblick in unterschiedliche Ausgangslagen, Planungen und Erfahrungen anderer Organisationen.
Orientierungsrahmen
Ein strukturierter Blick auf zentrale Entscheidungsfelder der skill-orientierten Personalentwicklung.
Handlungsoptionen
Unterschiedliche Vorgehensweisen mit Voraussetzungen und Konsequenzen für die eigene Organisation.
Dokumentierte Ergebnisse
Verdichtete Erkenntnisse, Leitfragen und ein gemeinsames Bench Paper als Grundlage für die weitere Arbeit.
Woran wir gemeinsam arbeiten
Kompetenzmodelle & Skill Frameworks
Wie verändern Skills bestehende Modelle und wo braucht es neue Strukturen?
Skill Management in der Praxis
Erfassung, Validierung, Granularität und Aktualisierung von Skill-Daten.
Skill-orientierte Personalentwicklung
Verbindung zu Learning, Talent Management und Entwicklungswegen.
Technologie, Daten & KI
Rolle von HR-Plattformen, Skill-Technologien, Automatisierung und KI.
Verankerung & Governance
Rollen, Verantwortlichkeiten und organisatorische Integration.
Ablauf
Kick-off & Assessment
Termin 1
Ausgangssituationen, Ziele, Erfahrungen und offene Fragen werden eingeordnet.
Projekte und Ausgangslagen im Peer-Vergleich
Termin 2
Bestehende Initiativen, Planungen und Herausforderungen werden miteinander gespiegelt.
Lösungswege und Muster verstehen
Termin 3
Kompetenzmodelle, Skill Frameworks, Projekte, Akzeptanz und Governance werden gegenübergestellt.
Trends, Technologie und neue Impulse
Termin 4
Externe Perspektiven ergänzen die Diskussion, insbesondere zu Technologie, Daten und KI.
Handlungsoptionen entwickeln
Termin 5
Peer-Erfahrungen und Impulse werden auf die eigenen Projektfragen zurückgeführt.
Ergebnisse verdichten und übertragen
Termin 6
Muster, offene Fragen und Handlungsoptionen werden dokumentiert und in nächste Schritte übersetzt.