Thiemo Laubach diskutiert datenorientiertes Transformationsmanagement im Kontext hybrider Arbeitsmodelle. Der Beitrag bietet eine tiefgehende Analyse, wie datenbasierte Ansätze genutzt werden können, um Transformationsprozesse strategisch zu begleiten. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Integration digitaler Kollaborationsplattformen und der Notwendigkeit, Transformationsprozesse iterativ zu gestalten. Laubach hebt hervor, dass die Rolle von HR sich von einer administrativen zu einer proaktiven, strategischen Funktion entwickeln muss, um den Herausforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden.
Im Interview wird deutlich, dass datenbasierte Analysen entscheidend sind, um den tatsächlichen Bedarf und die Auswirkungen von Transformationsmaßnahmen zu verstehen. Laubach beschreibt, wie die Kombination aus objektiven Nutzungsdaten und subjektivem Feedback fundierte Entscheidungen ermöglicht. Er plädiert für eine klare Governance und die Abschaffung redundanter Systeme, um Effizienz zu steigern. Die Einführung neuer Tools wie Teams oder Slack wird als komplexer Prozess dargestellt, der eine enge Abstimmung zwischen IT und HR erfordert. Laubach betont die Notwendigkeit, sowohl Erfahrungswerte als auch objektive Daten zu berücksichtigen, um die Transformation von Arbeitsweisen erfolgreich zu gestalten.