Im Gespräch mit Dr. Winfried Felser zum Umdenken in HR und den Herausforderungen

Die digitale Transformation von HR in Großunternehmen und im Mittelstand ist von strategischer Relevanz, da sie die Rolle von HR als Businessgestalter neu definiert. Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen dezentraler Führung und die Aktivierung von Mitarbeitenden in digitalen Arbeitsumgebungen. Ein zentrales Spannungsfeld ist die Balance zwischen technischer Infrastruktur und der tatsächlichen Transformation von Arbeitsweisen. Die Diskussion um die Rolle von HR zeigt strukturelle Widersprüche auf: Während die Digitalisierung eine stärkere Businessorientierung erfordert, bleibt die Integration von HR in strategische Entscheidungsprozesse oft unzureichend. Der Beitrag thematisiert die Notwendigkeit, Führung und Zusammenarbeit neu zu denken, um nachhaltige Veränderung zu erreichen.

Aus dem Beitrag ergeben sich handlungsrelevante Prinzipien und Empfehlungen, die die Zielgruppe zur aktiven Mitgestaltung der Transformation auffordern. Die Betonung liegt auf der Notwendigkeit, HR stärker in Aufsichtsräten zu verankern, um den Humanfaktor in Unternehmensentscheidungen zu stärken. Der Beitrag verschiebt Perspektiven, indem er die Bedeutung von Mitarbeiterengagement und dessen Korrelation mit Unternehmensperformance hervorhebt. Er fordert eine kontinuierliche Transformation, die durch Digitalisierung und neue Führungsmodelle geprägt ist. Die Zielgruppe wird ermutigt, die Engpässe ihrer Organisation zu identifizieren und engpassorientiert zu planen, um langfristige strategische Ziele mit operativer Praxis und kulturellem Wandel in Einklang zu bringen.