Ralf Berns beleuchtet in seinem Praxisbericht die Transformation der Employee Experience in einem Großunternehmen mit über 200.000 Mitarbeitenden. Der Fokus liegt auf der Einführung von Produktmanagement und Co-Creation, um HR-Prozesse effizienter und mitarbeiterzentrierter zu gestalten. Diese Herangehensweise kombiniert digitale und menschliche Aspekte der Personalarbeit und zielt darauf ab, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern. Die Veranstaltung richtet sich an HR-Leitungen und Business Partner, die Effizienzsteigerungen durch digitale Prozesse und eine verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit anstreben.
Kern des Vortrags ist die Umstellung von klassischen Personalprozessen auf eine Produktlogik, die klare Verantwortungszuweisungen und die Einführung der Rolle des Produktmanagers erfordert. Berns beschreibt, wie die Kombination aus digitalen Services und prägenden persönlichen Momenten, wie Onboarding und Offboarding, zur Mitarbeiterzufriedenheit beiträgt. Die Qualität der Prozesse wird durch Kennzahlen wie den Customer Effort Score (CES) gemessen. Die Transformation ist ein fortlaufender Prozess, der mehrere Jahre in Anspruch nimmt und von einem internen Ausbildungscurriculum für Produktmanager begleitet wird.
