Claudia Pugliese, HR-Managerin bei Asics, beleuchtet in ihrem Praxisbericht die Entwicklung von Führungskräften und Talenten in der Logistikbranche. Der Beitrag fokussiert auf die Implementierung einer strukturierten Feedback-Kultur, die kontinuierliches Lernen und nachhaltige Nachfolgeplanung ermöglicht. Pugliese integriert die Asics-Unternehmensphilosophie in die Personalentwicklung und passt globale Konzepte an lokale Bedürfnisse an. Die Besonderheit liegt in der Verbindung von operativen und strategischen Aspekten, die auf die Herausforderungen multikultureller Teams zugeschnitten sind.
Im Zentrum stehen Methoden wie 360-Grad-Feedback, Peer-to-Peer-Training und Mentorenprogramme, die den Austausch zwischen neuen und erfahrenen Führungskräften fördern. Regelmäßige Feedbackgespräche bilden die Basis für individuelle Entwicklungspläne und die Nachfolgeplanung. Die Führungskräfteentwicklung erfolgt über ein mehrstufiges Programm, das Theorie und Praxis kombiniert und auf die spezifischen Anforderungen der Logistikbranche eingeht. Pugliese betont die Bedeutung der Feedback-Kultur als Rückgrat aller Maßnahmen, die nicht nur der Leistungsbewertung, sondern auch der Identifikation von Weiterbildungsbedarfen dient. Die Programme sind als kontinuierlicher Lernprozess angelegt und werden durch regelmäßige Workshops und Coachings ergänzt.