DRIVE - Wie wir bei DKV Mobility unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Entwicklung und Performance selbst zu treiben

Die Transformation von Performance- und Kompetenzmanagement bei DKV Mobility beleuchtet die strategische Relevanz der Abkehr von monetären Anreizen hin zu einem System, das auf Eigenverantwortung und kontinuierliche Entwicklung setzt. In einer VUCA-Welt, in der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind, stellt das Unternehmen die traditionelle Zielsetzung infrage und fördert stattdessen eine transparente und flexible Zielerreichung. Diese Neuausrichtung offenbart strukturelle Widersprüche in herkömmlichen HR-Prozessen, die oft auf starren Hierarchien und top-down Ansätzen beruhen. Der Verzicht auf Boni und die Integration von Zielen in die Unternehmensstrategie verdeutlichen einen Paradigmenwechsel, der die Eigeninitiative der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt rückt und die Rolle der Führungskräfte als Enabler neu definiert.

Aus dem Beitrag ergeben sich klare Prinzipien für die HR-Praxis: Die Einbindung von Mitarbeitenden und Führungskräften in die Entwicklung von HR-Prozessen erhöht deren Akzeptanz und Effektivität. Die Nutzung digitaler Tools wie Cornerstone On Demand ermöglicht eine transparente und flexible Gestaltung von Ziel- und Feedbackprozessen, die sich an strategischen Unternehmenszielen orientieren. Diese Ansätze verschieben die Perspektive von einer reinen Leistungsbewertung hin zu einer ganzheitlichen Entwicklung der Mitarbeitenden. Die Zielgruppe wird aufgefordert, bestehende HR-Strukturen zu hinterfragen und den kulturellen Wandel hin zu mehr Eigenverantwortung und kontinuierlichem Lernen aktiv zu gestalten. Die Verbindung von operativer Praxis mit strategischen Zielen und kulturellem Wandel zeigt, wie mittelständische Unternehmen im B2B-Mobility-Sektor ihre HR-Prozesse zukunftsfähig machen können.