Alle sprechen über New Work, nur keiner über Führung!?

Alle sprechen über New Work, nur keiner über Führung!?
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
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Mitschrift verfügbar

Führung in agilen Teams: Wie Empowerment und Selbstmanagement in hybriden Arbeitsmodellen Transformationen erfolgreich begleiten.

Dr. Bernd Blessin, Leiter Personal und Organisation bei VPV Lebensversicherungs-Aktiengesellschaft, beleuchtet in seinem Vortrag die Herausforderungen und Chancen von Führung in agilen und hybriden Arbeitsumgebungen. Der Beitrag hebt sich durch die Verbindung von theoretischen Grundlagen mit praxisnahen Beispielen aus verschiedenen Branchen hervor. Blessin diskutiert die Notwendigkeit, Führung als integralen Bestandteil von New Work zu betrachten und fordert eine Anpassung der Führungsstile an die spezifischen Anforderungen agiler Kontexte. Die Veranstaltung richtet sich vor allem an Führungskräfte in mittelständischen Versicherungsunternehmen und Unternehmen mit hybriden Arbeitsmodellen, die vor der Herausforderung stehen, Transformationen erfolgreich zu begleiten.


Im Zentrum der Diskussion steht die Frage, wie Führungskräfte in der Lage sind, sowohl agile als auch traditionelle Teams zu führen. Blessin betont die Bedeutung von Empowerment und Selbstmanagement der Mitarbeiter als zentrale Elemente moderner Führung. Er stellt verschiedene Praxisbeispiele vor, darunter die Transformation der Metafinanz und die Ansätze von HR Pepper, die auf dezentrales, teamorientiertes Führen setzen. Methoden wie Scrum und Design Thinking werden als Werkzeuge zur Förderung von Agilität und Anpassungsfähigkeit hervorgehoben. Abschließend plädiert Blessin für eine systematische und kontinuierliche Entwicklung von Führungskompetenzen, um den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt gerecht zu werden.

New Work geht nicht mehr weg. Es ist ein Containerbegriff, in den jeder alles packt. Aber was wirklich hineingehört, müssen wir noch klären. – Dr. Bernd Blessin


Führung ist kein lästiges Übel oder Gehaltssteigerungsinstrument. Wer Führung für sich in Anspruch nimmt, muss täglich an sich arbeiten und sich auf neue Methoden einlassen. – Dr. Bernd Blessin


Transformation nur da, wo sinnvoll. Nicht immer und überall passt New Work. Unterschiedliche Geschwindigkeiten und Ausprägungen müssen zugelassen werden. – Dr. Bernd Blessin

  • Führung in agilen Arbeitsumgebungen erfordert Anpassungsfähigkeit und Umsetzungswillen.
  • New Work ist ein Containerbegriff, der individuell auf die Organisation angepasst werden muss.
  • Transformationen sollten nur dort stattfinden, wo sie sinnvoll sind, und unterschiedliche Geschwindigkeiten innerhalb der Organisation zulassen.
  • Führungskräfte müssen systematisch entwickelt werden und Führung als Beruf verstehen.
  • Empowerment und Selbstmanagement der Mitarbeiter sind zentrale Elemente moderner Führung.

Führung in agilen und hybriden Arbeitsumgebungen stellt eine strategische Herausforderung dar, die tief in die kulturelle Transformation von Unternehmen eingreift. Der Beitrag von Dr. Bernd Blessin beleuchtet die oft vernachlässigte Rolle der Führung in der New-Work-Debatte. Er zeigt, dass die Virtualisierung und Flexibilisierung von Arbeitsmitteln und -orten zwar zentrale Elemente von New Work sind, jedoch die Führung als integraler Bestandteil dieser Transformation häufig unzureichend berücksichtigt wird. Ein zentrales Spannungsfeld entsteht durch die Notwendigkeit, traditionelle hierarchische Strukturen mit agilen Methoden zu verbinden. Dies erfordert von Führungskräften eine hohe Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, sowohl in agilen als auch in traditionellen Kontexten effektiv zu agieren. Der Beitrag macht deutlich, dass die Einführung agiler Methoden nicht automatisch zu einer erfolgreichen Transformation führt, wenn die Führungskräfte nicht entsprechend vorbereitet und unterstützt werden.


Der Vortrag liefert wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung von Führung in agilen Kontexten. Er fordert dazu auf, Führung als Beruf zu verstehen, der kontinuierliche Reflexion und Anpassung erfordert. Die vorgestellten Praxisbeispiele verdeutlichen, dass Empowerment und Selbstmanagement der Mitarbeiter zentrale Elemente moderner Führung sind. Führungskräfte sollten ermutigt werden, Verantwortung abzugeben und Entscheidungen im Team zu treffen, um die intrinsische Motivation der Mitarbeiter zu stärken. Der Beitrag verschiebt die Perspektive von einer rein operativen Umsetzung agiler Methoden hin zu einem strategischen Verständnis von Führung als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation. Er fordert die Zielgruppe auf, Führung systematisch zu entwickeln und als integralen Bestandteil des kulturellen Wandels zu betrachten. Dies erfordert nicht nur die Anpassung von Arbeitsmethoden, sondern auch eine tiefgreifende Veränderung der Führungsphilosophie, die auf Vertrauen, Transparenz und kontinuierlichem Lernen basiert.

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