Diskussion: What is the ideas of the "New Normal" & what are the implications for HR?

Diskussion: What is the ideas of the "New Normal" & what are the implications for HR?
Mitschnitt-Länge: 20 Minuten
Mitschrift verfügbar

HR-Strategien im "New Normal": Individualisierung, datenbasierte Prozesse und verteiltes Leadership als Schlüssel für nachhaltigen Erfolg.

In der Panel-Diskussion bei den Shift/HR Talks 2022 beleuchten Jon Ingham, Celine Schillinger und Tom Haak die Herausforderungen und Chancen, die das "New Normal" für die strategische HR-Arbeit mit sich bringt. Die Diskussion fokussiert auf die Anpassung von HR-Strategien an veränderte Arbeitsrealitäten, wobei die Balance zwischen individuellen Bedürfnissen und organisatorischen Anforderungen im Mittelpunkt steht. Die Panelisten bieten unterschiedliche Perspektiven auf die Rolle von Leadership und HR-Operations in diesem Kontext, wobei sie die Bedeutung von verteiltem Leadership und der Integration von Hierarchien und Netzwerken betonen.


Celine Schillinger hebt die Notwendigkeit hervor, über den eigenen Komfortbereich hinauszugehen und neue Arbeitsweisen zu entwickeln, während Tom Haak die Bedeutung datenbasierter HR-Prozesse betont. Jon Ingham plädiert für eine menschenzentrierte strategische Ausrichtung, die soziale und individuelle Perspektiven verbindet. Die Diskussion zeigt, dass eine erfolgreiche Anpassung an das "New Normal" eine Kombination aus personalisierten HR-Strategien, effizientem Prozessmanagement und innovativen Führungsansätzen erfordert. Die Panelisten sind sich einig, dass die Zukunft der HR in der Förderung von Individualisierung und verteiltem Leadership liegt.

Wir sind nicht die Gewerkschaft der HR. Es geht nicht darum, wie HR überlebt, sondern darum, wie wir Produktivität steigern und Mehrwert schaffen können. – Tom Haak


HR sollte sich von der Managementnähe lösen und näher an die Menschen heranrücken, um deren Bedürfnisse besser zu reflektieren. – Tom Haak


Die Zukunft der HR liegt in der Kombination von Hierarchien und Netzwerken, nicht in einem einfachen Wechsel. – Jon Ingham


Strategisch zu sein bedeutet, menschenzentriert zu sein. Die Kunst im Umgang mit Menschen und Organisationen wird entscheidend für die Zukunft unseres Berufs sein. – Jon Ingham


Sprechen Sie mit Menschen, die Sie herausfordern und aus anderen Disziplinen kommen, um wirklich innovative Wege zu finden. – Celine Schillinger

  • HR muss sich stärker auf die Bedürfnisse der Individuen konzentrieren und sich von einer reinen Managementorientierung lösen.
  • Die Zukunft der Arbeit erfordert eine Kombination aus Hierarchien und Netzwerken, um komplexe Umgebungen zu navigieren.
  • Strategische HR-Arbeit sollte auf Prinzipien wie Personalisierung, Flexibilität und Networking basieren, um Organisationen zukunftssicher zu machen.
  • HR-Operationen müssen effizient und kundenorientiert gestaltet werden, um ihre Relevanz zu sichern.
  • Die Zusammenarbeit mit Disziplinen außerhalb des Komfortbereichs kann innovative Ansätze fördern.

Die Diskussion um das "New Normal" im HR-Bereich thematisiert die strategische Notwendigkeit, HR-Strategien an veränderte Arbeitsrealitäten anzupassen. Im Zentrum steht die Herausforderung, individuelle Bedürfnisse mit organisationalen Anforderungen in Einklang zu bringen. Diese Balance ist entscheidend, um die HR-Funktion zukunftssicher zu gestalten. Die Panelisten beleuchten die Transformation von HR als einen Prozess, der weit über die Optimierung von Prozessen hinausgeht und eine grundlegende Neuausrichtung der Führungsstrukturen erfordert. Dabei wird deutlich, dass die Verantwortungsverschiebung hin zu einem verteilten Leadership-Modell nicht nur kulturell, sondern auch strategisch relevant ist. Die Diskussion zeigt, dass traditionelle Hierarchien durch flexible Netzwerkstrukturen ergänzt werden müssen, um den komplexen Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.


Die Panel-Diskussion hebt hervor, dass Personalisierung, verteiltes Leadership und die Integration externer Perspektiven zentrale Prinzipien für die Weiterentwicklung von HR-Strategien sind. Diese Ansätze fordern HR-Verantwortliche auf, über den Tellerrand hinauszublicken und neue Wege der Zusammenarbeit zu erkunden. Die Diskussion verschiebt die Perspektive von einer rein operativen Praxis hin zu einem strategischen und kulturellen Wandel, der die Organisation als Ganzes betrifft. Die Teilnehmer betonen die Bedeutung datenbasierter Entscheidungen und die Notwendigkeit, HR-Prozesse effizient und kundenorientiert zu gestalten. Für die Zielgruppe bietet der Beitrag wertvolle Impulse, um die eigene HR-Strategie kritisch zu hinterfragen und an die Anforderungen des "New Normal" anzupassen.

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