HR-Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, die Transformation ihrer Organisationen im Kontext agentischer KI aktiv mitzugestalten. Im Rahmen einer Impuls-Keynote adressiert Dr. Dieter Veldsman die Neuausrichtung des HR Operating Models und die Entwicklung skills-basierter, dateninformierter Talentplanung. Der Beitrag zeichnet sich durch eine analytische Herangehensweise aus, die zentrale Marktsignale, demografische Trends und die Auswirkungen von KI auf Geschäftsmodelle und Arbeitsorganisation systematisch einbindet. Die Perspektive richtet sich auf die Rolle von HR als Co-Leader der organisationalen KI-Transformation und die Notwendigkeit, KI-Fluency im HR-Team aufzubauen, um nachhaltigen Wertbeitrag zu sichern.
Im Mittelpunkt stehen fünf zentrale Realitäten und daraus abgeleitete Prioritäten: HR muss die Integration von KI aktiv gestalten, skills-basierte und dateninformierte Talentplanung als Antwort auf demografische Veränderungen etablieren und das bestehende, funktional geprägte HR Operating Model zugunsten eines integrierten, end-to-end und produktorientierten Modells neu denken. Veldsman differenziert zwischen Kapazitätsextraktion, -amplifikation und -reinvestition und empfiehlt, Produktivitätsgewinne durch KI gezielt für Reskilling und Kompetenzentwicklung zu nutzen. Die Entwicklung von KI-Fluency wird als zentrale Voraussetzung für die Zukunftsfähigkeit von HR hervorgehoben, ebenso wie die Bedeutung evidenzbasierter Entscheidungsfindung zur Gewinnung von C-Level-Unterstützung für nachhaltige Transformationen. Praxisbeispiele und die Analyse von Use Cases verdeutlichen, dass nicht jede technisch mögliche Anwendung sinnvoll ist, sondern der Fokus auf Wertschöpfung und Employee Experience liegen muss.