Das Workforce Management steht vor einem operativen Neustart: Planen allein reicht nicht mehr – gefragt sind flexible, datengestützte und dynamisch steuerbare Strukturen. KI, Automatisierung und Skill-Transparenz verändern, wie Unternehmen ihre Belegschaft steuern und entwickeln.
Die Shift/HR Workforce Management Konferenz bringt Fachverantwortliche, Praktiker:innen und Lösungsanbieter zusammen, die an genau diesen Hebeln arbeiten: adaptiv planen, Kompetenzen sichtbar machen und operative Steuerung neu denken – mit und für die Realität in Organisationen.
Workforce Management braucht Workforce Intelligence
Workforce Intelligence
Workforce Management steht vor einem qualitativen Umbruch. KI-gestützte Prognosen, Echtzeitdaten und automatisierte Planung versprechen höhere Präzision und Effizienz. Gleichzeitig zeigen sich in der Praxis neue Spannungen: Entscheidungen werden rationaler, aber nicht automatisch besser akzeptiert. Planungsmodelle werden leistungsfähiger, aber nicht zwingend transparenter. Workforce Intelligence wird damit zur Schnittstelle zwischen datenbasierter Steuerung und der Frage, wie Verantwortung, Nachvollziehbarkeit und Mitarbeitendenorientierung gesichert bleiben.
Die zentrale Herausforderung liegt darin, Workforce Intelligence nicht als technisches Upgrade zu verstehen, sondern als neues Entscheidungs- und Steuerungskonzept. Je stärker algorithmische Logiken in Planung und Einsatz eingreifen, desto wichtiger werden Governance, Rollenklärung und bewusst gestaltete Entscheidungsspielräume. Workforce Management wird so zum Ort, an dem Effizienz, Fairness und organisationale Verantwortung neu austariert werden müssen.
Zentrale Veränderungstreiber
- Zunehmender Einsatz von KI und Predictive Analytics in Planung und Steuerung
- Echtzeitdaten als neue Grundlage operativer Entscheidungen
- Übergang von rollen- zu skillbasierten Planungslogiken
- Steigende Erwartungen an Transparenz, Fairness und Beteiligung
- Wachsende Bedeutung von Governance und klaren Entscheidungsverantwortungen
Diese Treiber bilden den inhaltlichen Rahmen der Konferenz und werden im Programm aus unterschiedlichen Perspektiven aufgegriffen und diskutiert.
Zentrale Themen der Konferenz
Zentrale Themen
Die Shift/HR Workforce Management Konferenz 2026 betrachtet Workforce Intelligence nicht als einheitliches Konzept, sondern als Zusammenspiel unterschiedlicher Steuerungs-, Entscheidungs- und Verantwortungsfragen. Im Fokus steht, wie datenbasierte Planung, KI-gestützte Modelle und organisatorische Realität sinnvoll zusammengeführt werden können.
Konkret diskutiert die Konferenz:
- wie belastbar KI-gestützte Planungs- und Prognosemodelle im operativen Workforce Management tatsächlich sind
- wie algorithmische Rationalität, Mitarbeitendenorientierung und Zufriedenheit in Einklang gebracht werden können
- welche Governance- und Entscheidungslogiken notwendig sind, um Transparenz, Fairness und Vertrauen zu sichern
- wie skillbasierte Ansätze Personalplanung, Einsatz und Entwicklung neu strukturieren
- welche Rolle Workforce Management im Zusammenspiel von HR, Business und einem modernen HR Operating Model übernimmt
Die Themen werden entlang konkreter Praxisbeispiele, Erfahrungsberichte und Diskussionen vertieft und bilden die inhaltliche Klammer der fünf Programmblöcke.
Interaktiver Erfahrungsaustausch
Interaktives Format
Die Shift/HR Workforce Management Konferenz ist als diskursives Online-Format konzipiert. Sie setzt bewusst nicht auf eine reine Darstellung von Lösungsansätzen, sondern auf Einordnung, Vergleich und kritische Diskussion realer Praxisfragen rund um Workforce Intelligence und KI-gestützte Steuerung.
Das Format kombiniert dafür unterschiedliche Perspektiven und Interaktionsformen:
- Keynotes, die zentrale Entwicklungen, Spannungsfelder und Entscheidungsfragen einordnen
- Praxisvorträge, die zeigen, wie Workforce Intelligence unter realen organisatorischen Bedingungen eingesetzt wird
- Moderierte Diskussionsrunden, in denen unterschiedliche Positionen, Erfahrungen und Zielkonflikte offen diskutiert werden
Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Steuerungslogiken, Governance-Ansätze und Entscheidungsmodelle heute tragfähig sind – und wo bewusste Abwägungen notwendig bleiben. Die Konferenz richtet sich an Fach- und Führungsverantwortliche, die Workforce Management nicht nur effizienter gestalten, sondern als verantwortungsvolle Steuerungsfunktion weiterentwickeln wollen.
Einführung zum Workforce Management im Wandel
Aufbau, Umbau und Abbau unter laufendem Betrieb: Wie Workforce-Transformation die Einsatzplanung neu fordert
Proaktiv statt reaktiv: Wie KI-basierte Systeme helfen, den Personaleinsatz zu steuern
Über die Zeiterfassung hinaus: Wie eine datengesteuerte HR das Engagement und die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden fördert
SAP-Systeme nahtlos integrieren - wie SPAR von digitalem Workforce Management profitiert
KI im Workforce Management
Task-based Workforce Insights: Wie Aufgaben Skills sichtbar machen
Interaktion in Kleinstgruppen: Erfahrungen bei der Neuausrichtung an Skills im Workforce Management
Partner der Veranstaltung
Partner der Veranstaltung
Medienpartner
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