The moments that matter - wie sich die wichtigsten Momente für Mitarbeitende messen und gestalten lassen

The moments that matter - wie sich die wichtigsten Momente für Mitarbeitende messen und gestalten lassen
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Employee Journey Mapping und BOX Analytics: Erkennen und Gestalten entscheidender Momente zur Steigerung von Engagement und Bindung.

Lucas Engels und Dr. Vanessa Kowollik von Qualtrics beleuchten auf dem Shift/HR Innovation SUMMIT 2023 die Identifikation und Gestaltung kritischer Erlebnisse entlang der Employee Journey. Der Beitrag richtet sich an HR-Verantwortliche und Analytics-Manager in großen B2B-SaaS- und Enterprise-Umgebungen. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Methoden wie Employee Journey Mapping und BOX Analytics, die es ermöglichen, entscheidende Momente im Mitarbeiterlebenszyklus zu erkennen und gezielt zu gestalten. Die Diskussion bietet einen tiefen Einblick in die Verknüpfung von Employee Experience Programmen mit dem Employee Life Cycle und zeigt, wie Feedback-Mechanismen in operative Abläufe integriert werden können.

Zentrale Erkenntnisse umfassen die Bedeutung von Moments That Matter, die durch gezieltes Zuhören und schnelle Reaktion positiv beeinflusst werden können. Engels und Kowollik erläutern, wie Unternehmen durch Employee Journey Mapping kritische Berührungspunkte identifizieren und mit BOX Analytics tiefere Einblicke in Mitarbeitererfahrungen gewinnen. Praktische Beispiele, wie die Kombination von Engagement- und Exit-Befragungen, verdeutlichen den Nutzen datengetriebener Ansätze. Die technologische Umsetzung erfordert Tools zur Erhebung von Feedback im Moment des Erlebnisses und die Integration mit Core-HR-Systemen. Der Beitrag unterstreicht die Relevanz einer datenbasierten Analyse zur Steigerung von Mitarbeiterengagement und Unternehmensbindung.

Wenn es um Befragung und Mitarbeiterlistening-Strategien geht, ist es wichtig, nicht nur isolierte Momente zu betrachten, sondern auch deren Zusammenhänge zu verstehen. – Dr. Vanessa Kowollik

Der erste Arbeitstag ist ein entscheidender Moment für Mitarbeitende. Unternehmen sollten aktiv zuhören und Erlebnisse schaffen, die positiv in Erinnerung bleiben. – Lucas Engels

Nur 12 Prozent der Unternehmen alignen ihre Employee Experience Programme mit dem Employee Life Cycle. Das zeigt, wie viel Potenzial noch ungenutzt bleibt. – Lucas Engels

  • Nur 12% der Unternehmen verknüpfen ihre Employee Experience Programme mit dem Employee Life Cycle.
  • Moments That Matter sind Erlebnisse, die Emotionen auslösen und langfristig das Engagement beeinflussen können.
  • Employee Journey Mapping hilft, kritische Berührungspunkte und emotionale Belastungen in der Employee Journey zu identifizieren.
  • Feedback sollte im Moment des Erlebnisses erhoben werden, um die emotionale Relevanz zu erfassen.
  • Die Kombination von Behavioral, Operational und Experience Data (BOX Analytics) ermöglicht tiefere Einblicke in Mitarbeitererfahrungen.

Die Identifikation und Gestaltung von "Moments That Matter" entlang der Employee Journey ist von strategischer Bedeutung für Unternehmen, die ihre Mitarbeiterbindung und das Engagement nachhaltig steigern wollen. In der Praxis zeigt sich jedoch ein Spannungsfeld zwischen traditionellen Ansätzen und der Notwendigkeit, Erlebnisse in Echtzeit zu erfassen und zu gestalten. Der Beitrag beleuchtet die Diskrepanz zwischen der weit verbreiteten Nutzung klassischer Mitarbeiterbefragungen und der geringen Verknüpfung von Employee Experience Programmen mit dem Employee Life Cycle. Diese Lücke offenbart einen blinden Fleck in der HR-Strategie vieler Unternehmen, der durch die Integration von Echtzeit-Feedback und datengetriebenen Analysen geschlossen werden kann. Die Herausforderung besteht darin, die Verantwortung für die Employee Experience nicht nur auf HR-Abteilungen zu beschränken, sondern sie als unternehmensweite Priorität zu etablieren, um strukturelle Barrieren zu überwinden und kulturellen Wandel zu fördern.

Der Beitrag liefert handlungsrelevante Impulse, indem er die Bedeutung von Echtzeit-Feedback und die Nutzung von BOX Analytics zur tiefgehenden Analyse von Mitarbeitererfahrungen hervorhebt. Unternehmen werden aufgefordert, ihre operativen Praktiken mit strategischen Zielen zu verknüpfen, indem sie gezielt kritische Erlebnisse identifizieren und gestalten. Dies erfordert eine Verschiebung der Perspektive hin zu einem ganzheitlichen Ansatz, der sowohl die emotionale Relevanz von Erlebnissen als auch deren Einfluss auf Geschäftsergebnisse berücksichtigt. Die Integration von Feedback-Mechanismen in bestehende HR-Systeme und die Automatisierung von Maßnahmen sind entscheidende Schritte, um die Wirksamkeit von HR-Initiativen zu steigern. Der Beitrag fordert Unternehmen auf, die Employee Experience als integralen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie zu betrachten und damit einen kulturellen Wandel hin zu einer mitarbeiterzentrierten Organisation zu unterstützen.

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