Im Gespräch mit Cornelia Kunert & Thomas Faust zu Insights für mehr Employee Engagement

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Im Gespräch mit Cornelia Kunert & Thomas Faust zu Insights für mehr Employee Engagement
Mitschnitt-Länge: 45 Minuten
Mitschrift verfügbar

Datenbasierte Ansätze für mehr Mitarbeiterengagement: Erfahren Sie, wie strategische Personalplanung und IT-Integration die Zufriedenheit steigern.

Das Interview mit Cornelia Kunert und Thomas Faust bietet einen tiefen Einblick in datenbasierte Ansätze zur Steigerung von Mitarbeiterengagement und -zufriedenheit in multinationalen Unternehmen. Die Diskussion beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die datengetriebene Prozesse während Krisenzeiten mit sich bringen, insbesondere im Kontext von Remote Work und strategischer Personalplanung. Die Experten teilen ihre Erfahrungen aus der Praxis und diskutieren die Integration von HR- und IT-Systemen-Prozessen, um die Effizienz und Relevanz von Mitarbeiterbefragungen zu erhöhen.


Cornelia Kunert hebt die Bedeutung kontinuierlicher, themenbezogener Mitarbeiterbefragungen hervor, um gezielte Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit abzuleiten. Thomas Faust betont die Notwendigkeit einer strategischen Personalplanung und kritisiert die oft unzureichende Vorbereitung auf datengetriebenes Management. Beide Experten sehen in der Krise eine Chance, neue Formen der Zusammenarbeit zu etablieren und die Kommunikation zwischen HR, IT und Business zu verbessern. Sie empfehlen, die Krise als Katalysator zu nutzen, um datenbasierte Prozesse weiterzuentwickeln und Vertrauen in die Datennutzung aufzubauen.

Die Krise bietet eine Chance, neue Wege zu gehen, aber viele Unternehmen ergreifen sie nicht. – Thomas Faust


HR muss lernen, in der Sprache des Business zu sprechen, um den Wert von Datenanalysen zu vermitteln. – Cornelia Kunert


Es fehlt oft an der Bereitschaft, sich auf neue Ansätze einzulassen und eine gewisse Fehlertoleranz zuzulassen. – Thomas Faust

  • Mitarbeiterbefragungen sollten kontinuierlich durchgeführt werden, um relevante und zeitnahe Einblicke zu erhalten.
  • Strategische Personalplanung ist entscheidend, um die richtigen Fähigkeiten und Ressourcen in Krisenzeiten zu sichern.
  • Die Krise bietet eine Chance, neue Wege in der Führung und Zusammenarbeit zu etablieren, wie z. B. agiles Arbeiten und Remote-Projekte.
  • Datenbasierte Entscheidungen im HR-Bereich erfordern eine bessere Integration von HR- und IT-Systemen sowie eine klare Kommunikation mit der Geschäftsführung.
  • Vertrauen in die Datenerhebung und -nutzung ist essenziell, um Mitarbeiterengagement und Zufriedenheit nachhaltig zu steigern.

Die Diskussion um datenbasierte Ansätze zur Steigerung von Mitarbeiterengagement und -zufriedenheit offenbart zentrale Herausforderungen und Chancen für multinationale Unternehmen. Im Fokus steht die strategische Relevanz der kontinuierlichen Datenerhebung, um in Krisenzeiten gezielte Maßnahmen abzuleiten. Die Experten Cornelia Kunert und Thomas Faust beleuchten die Spannungsfelder zwischen der Notwendigkeit datengetriebener Entscheidungen und den oft unzureichenden Vorbereitungen der Unternehmen auf solche Prozesse. Ein blinder Fleck zeigt sich in der Diskrepanz zwischen der Erwartung an schnelle, umfassende Lösungen und der Realität, dass viele Unternehmen noch am Anfang der Integration von HR Analytics stehen. Transformation und kultureller Wandel sind erforderlich, um Fehlertoleranz zu fördern und die Kluft zwischen HR und Business zu überbrücken. Die Krise wird als Katalysator für neue Formen der Zusammenarbeit und Führung gesehen, jedoch bleibt die Herausforderung, Vertrauen in die Datennutzung zu etablieren und die Kommunikation zwischen den Abteilungen zu verbessern.


Aus dem Beitrag gehen klare Prinzipien hervor, die zur Weiterentwicklung des Themas beitragen. Die kontinuierliche, themenbezogene Mitarbeiterbefragung wird als entscheidender Hebel identifiziert, um Relevanz und direkte Maßnahmen zu gewährleisten. Die Experten empfehlen, sich auf kritische Themen und Quick Wins zu konzentrieren, um operative Praxis und strategische Ziele in Einklang zu bringen. Die Integration von HR- und IT-Systemen-Prozessen wird als zentraler Faktor für die Steigerung von Engagement und Zufriedenheit hervorgehoben. Der Beitrag fordert die Zielgruppe auf, die Krise als Chance zu nutzen, um datenbasierte Prozesse zu stärken und die Entwicklung von Daten- und Digitalkompetenzen voranzutreiben. Diese Perspektive verschiebt den Fokus von kurzfristigen Maßnahmen hin zu einer langfristigen, strategischen Planung, die kulturellen Wandel und strukturelle Anpassungen erfordert.

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