Die Diskussion „Transformation erlebbar machen: Wie muss das EXM dafür aussehen?“ rückt die Rolle der Employee Experience als Gestaltungskraft im Wandel in den Fokus. Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen mit Hilfe von Feedback-Kultur, Co-Kreation und Beteiligung die Voraussetzungen dafür schaffen, dass Veränderungen nicht nur angestoßen, sondern auch nachhaltig umgesetzt werden. Die Gesprächspartner bringen unterschiedliche Perspektiven ein – von strategischer Ausrichtung bis zur konkreten Umsetzung im Alltag – und verdeutlichen, dass Transformation nur dann gelingt, wenn sie auf echter Einbindung und offenen Dialogen basiert.

Der Beitrag liefert praxisnahe Antworten auf zentrale Herausforderungen im Employee Experience Management: Wie kann Partizipation organisiert werden? Welche Form der Rückkopplung stärkt die Veränderungsbereitschaft? Und wie wird aus punktuellem Feedback ein kontinuierlicher Lernprozess? Indem die Diskussion Erfahrungswissen mit strukturellen Anforderungen verbindet, entsteht ein differenziertes Bild davon, wie EXM zur Triebkraft für Transformation wird – nicht als isoliertes HR-Thema, sondern als strategischer Hebel zur Weiterentwicklung der Organisation.