Der Beitrag von Tino Benker-Schwuchow beleuchtet die essenzielle Rolle von HR im Kontext organisatorischer und kultureller Veränderungen, insbesondere in der Bankenbranche, die gegenwärtig vor tiefgreifenden Herausforderungen steht. Die Transformation wird nicht nur als Reaktion auf akute Krisen, sondern als notwendige Antwort auf langfristige strukturelle Probleme verstanden. Hierbei wird deutlich, dass viele Transformationen scheitern, weil sie nicht als dynamische, kontinuierliche Prozesse betrachtet werden. Der blinde Fleck vieler Unternehmen liegt in der unzureichenden Einbindung der Mitarbeitenden und der fehlenden Methodenkompetenz innerhalb der HR-Abteilungen. Diese Aspekte verdeutlichen, dass eine Verschiebung der Verantwortung hin zu einer aktiven Rolle von HR unerlässlich ist, um Veränderungsbarrieren zu überwinden und ein nachhaltiges Mindset für Transformation zu etablieren.

Die Impulse aus Benker-Schwuchows Vortrag fordern Fachverantwortliche auf, die Prinzipien der Mitarbeiterbeteiligung und der transparenten Kommunikation in den Mittelpunkt ihrer Transformationsstrategien zu stellen. Eine kritische Masse von Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess einzubeziehen, ist nicht nur eine Empfehlung, sondern eine Notwendigkeit, um die Akzeptanz und das Engagement zu fördern. Zudem wird die Bedeutung eines effektiven Stakeholder-Managements hervorgehoben, das klare Verantwortlichkeiten definiert und HR als aktiven Gestalter im Transformationsprozess positioniert. Diese Perspektivverschiebung zwischen operativer Praxis und strategischem Ziel ist entscheidend für den kulturellen Wandel, den die Bankenbranche dringend benötigt. Der Beitrag leistet somit einen wertvollen Beitrag zur Weiterentwicklung des Themas HR-Transformation, indem er konkrete Handlungsoptionen aufzeigt und die Notwendigkeit eines interdisziplinären Ansatzes unterstreicht.