Human Performance wirksam gestalten – zwischen Technologie, Prozessen und Organisation
Jetzt anmeldenDer HR Innovation SUMMIT 2026 steht unter dem Leitthema „Human Performance wirksam gestalten – zwischen Technologie, Prozessen und Organisation“. Im Zentrum der Online-Konferenz am 5. bis 7. Mai 2026 steht die Frage, wie HR auf steigenden Wirksamkeitsdruck, begrenzte Ressourcen und den zunehmenden Einsatz von KI im HR-Umfeld antworten kann. Diskutiert wird, wie sich HR-Services, Prozesse und Operating Models weiterentwickeln müssen, um Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen wirksam zu unterstützen.
Als Jahreskonferenz der Shift/HR Plattform greift der HR Innovation SUMMIT aktuelle Veränderungen und Projektherausforderungen in der Transformation von HR und Personalmanagement auf. Der Fokus liegt auf praxisnaher Einordnung, Erfahrungsaustausch und der Frage, wie Human Performance unter realen organisatorischen und technologischen Bedingungen nachhaltig ermöglicht werden kann.
Nico Decock
CHRO, Distrilog & Partner, Bloor Research International
Dr. Frank Edelkraut
Managing Director, Mentus
Volker Jacobs
CEO & Founder, TI People und FOUNT
HR befindet sich in einer Phase grundlegender Neuausrichtung. Steigende Effizienzanforderungen, knappe Budgets, Fachkräftemangel und technologische Umbrüche wirken gleichzeitig auf Organisationen ein. KI, Automatisierung und datenbasierte Steuerung verändern dabei nicht nur einzelne HR-Prozesse, sondern stellen das gesamte Selbstverständnis von HR infrage. Gleichzeitig wächst der Anspruch, Mitarbeitende besser zu unterstützen, Engagement zu fördern und Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern.
Der HR Innovation SUMMIT setzt genau an diesem Punkt an. Er betrachtet Human Performance nicht als isolierte Zielgröße, sondern als Ergebnis wirksamer HR-Arbeit im Zusammenspiel mit Organisation, Führung und Technologie. Das Programm ist so aufgebaut, dass es zunächst Orientierung über zentrale Trends und Verschiebungen gibt, anschließend konkrete Innovations- und Prozessansätze diskutiert und zum Abschluss die Integrations- und Steuerungsfragen adressiert, die für eine nachhaltige Wirkung entscheidend sind.
Der HR Innovation SUMMIT 2026 ist entlang klarer Schwerpunkte aufgebaut. Jeder Tag setzt einen eigenen Fokus und adressiert konkrete Fragestellungen aus der HR-Praxis. Ziel ist es, Orientierung zu geben, Wirksamkeit zu diskutieren und umsetzbare Ansatzpunkte sichtbar zu machen.
Tag 1 – Trends, KI & Recruiting
- Einordnung zentraler HR- und Technologietrends
- Realitätscheck zum Einsatz von KI im HR-Management
- Neupositionierung von Recruiting und Talent Akquisition
- Automatisierung, Qualität und Fairness in Recruiting-Prozessen
Tag 2 – HR-Prozesse, Services & Workforce
- Weiterentwicklung des HR Operating Models
- Wirksame HR-Services für Engagement und Performance
- Workforce Management zwischen Planung, Steuerung und KI
- Praxisnahe Vertiefung in interaktiven Workshops
Tag 3 – Organisation, Führung & Human Performance
- Zusammenspiel von HR, Führung und Technologie
- Steuerung und Enablement in der Organisation
- Verdichtung von Erfahrungen und Empfehlungen
- Gemeinsame Reflexion zur Rolle von HR als Gestalter von Human Performance
Der HR Innovation SUMMIT ist als interaktive Online-Konferenz konzipiert. Im Mittelpunkt stehen Austausch, Diskussion und gemeinsames Lernen – nicht reine Frontalvorträge.
- Keynotes und Impulse geben Orientierung, ordnen Entwicklungen ein und setzen Denkanstöße.
- Diskussions- und Panelformate ermöglichen unterschiedliche Perspektiven und einen offenen Realitätscheck aus der Praxis.
- Praxis- und Erfahrungsberichte zeigen, wie Organisationen mit konkreten Herausforderungen umgehen und welche Ansätze sich bewährt haben.
- Interaktive Workshops schaffen Raum für Vertiefung, Austausch und gemeinsames Weiterdenken ausgewählter Fragestellungen.
- Virtuelle Networking-Phasen bieten Gelegenheit zum Dialog, zur Vernetzung und zum informellen Austausch zwischen den Sessions.
Der Summit lebt vom Mitmachen. Teilnehmende können sich aktiv einbringen, Fragen stellen und Erfahrungen teilen – über Organisations- und Branchengrenzen hinweg. Ziel ist ein Format, das Orientierung gibt, Diskussion ermöglicht und konkrete Impulse für die eigene HR-Praxis liefert.
BLOCK 1: HR IM SPANNUNGSFELD VON WIRKSAMKEITSDRUCK UND TECHNOLOGIETRENDS
HR 2026: Mehr Wirksamkeit, weniger Budget - dafür mehr Automatisierung
Was bringt die KI Transformation in HR wirklich?
Von Hype-Diskussionen bis Cargo-Kults - Realitätscheck zum HR Management 2026
BLOCK 2: HR INNOVATION – ANSATZPUNKTE & ERFAHRUNGEN
Data Driven HR - Mehr Schein als Wirklichkeit?
Erfahrungsbericht: Mit innovativen Employee Services zu mehr Engagement
Personalisierte Mitarbeiterportal für Frontline & Desktop Worker
HR Tech Trends - Was sind die Themen der HR Startup-Szene?
BLOCK 3: RECRUITING & TALENT AKQUISITION IM SPANNUNGSFELD VON KANDIDATENORIENTIERUNG UND AUTOMATISIERUNG
Recruitng Trends - Gestern, heute, morgen
Erfahrungsbericht: Umsetzung einer sinnvoll automatisierten Candidate Journey
Erfolgsdimensionen beim Employer Branding in wirtschaftlich schwierigen Zeiten
BLOCK 4: INNOVATIONEN IN RECRUITING-PROZESSEN
Automatisierung und Augmentation im Recruiting-Prozess
Auswahl, Entscheidung und Fairness im KI-Zeitalter neu denken
Tagesabschluss: Zusammenfassung Tag 1 & Ausblick auf Tag 2
BLOCK 5: NEUDENKEN DES HR OPERATING MODELS
Warum das klassische HR Business Modell neu zu denken ist!
HR-Prozesse zwischen Standardisierung und Unterstützung
Erfolgsfaktoren von wirksamen HR-Prozesse für die Human Performance
BLOCK 6: INNOVATIONEN FÜR MEHR EMPLOYEE ENGAGEMENT & PERFORMANCE
Self-Services neu gedacht: Von Formularen zu Unterstützungssystemen
HR-Interaktionen vereinfachen: Prozesse, Touchpoints, Erwartungen
Automatisierung und Augmentation im Talent Development
HR Service Design und Employee Journey - was sind die Qualitätsfaktoren?
BLOCK 7: INNOVATIONEN FÜR DAS WORKFORCE MANAGEMENT
Von statischer Planung zu dynamischer Workforce-Steuerung
KI-gestützte Einsatz- und Kapazitätsplanung
Planung und Steuerung – Einsatzszenarien, Grenzen, Voraussetzungen
Welche Rolle Analytics im Workforce Management wirklich spielt
BLOCK 8: INTERAKTIVE WORKSHOPS ZU MEHR HR WIRKSAMKEIT
Workshop 1: HR-Services wirksam gestalten: Von Nice-to-Have zur Beseitigung von Arbeitsfriktion
Workshop 2: KI im Workforce Management: Einsatzszenarien und Grenzen
BLOCK 9: HR ZWISCHEN ORGANISATION, FÜHRUNG UND TECHNOLOGIE
Leadership auf den Kopf gestellt - Neue Anforderungen an Organisation und Führung
HR-Technologien für bessere Steuerung und wirksames Enablement
HR-Technologien für mehr Human Performance - Hebel & Grenzen?
BLOCK 10: EMPFEHLUNGEN ZUR STEIGERUNG DER HUMAN PERFORMANCE
Erfahrungsbericht: Führungskräfteentwicklung für eine resiliente Organisation
Empfehlungen für besseres Employee Feedback
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